【文章內(nèi)容簡介】 前報廢的固定資產(chǎn)要提足折舊。凡按規(guī)定可以選用加速折舊法的，應(yīng)加速折舊。 財務(wù)部按固定資產(chǎn)的類型建立固定資產(chǎn)明細帳，按使用單位建立固定資產(chǎn)卡片。財務(wù)部固定資產(chǎn)明細帳、物資管理部門的固定 資產(chǎn)臺帳與固定資產(chǎn)臺帳應(yīng)相符。企業(yè)對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會計手續(xù)。 購入的固定資產(chǎn)，以購入價加由企業(yè)負擔的運輸、裝卸、安裝調(diào)試、保險等費用計價，國外購入的還包括關(guān)稅；自建（制）的固定資產(chǎn)，應(yīng)按建造過程中的實際凈支出計價；投資者投入的固定資產(chǎn)應(yīng)按投資協(xié)議約定的價格為原價。自建（制）的固定資產(chǎn)應(yīng)及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。 固定資產(chǎn)必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。 盤盈的固定資產(chǎn)，以重置價為 原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊后的差額入營業(yè)外收入。 盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出。 報廢的固定資產(chǎn)經(jīng)清理后的凈收益入營業(yè)外收入，凈損失作營業(yè)外支出處理。 固定資產(chǎn)報廢必須由使用部門提出申請，報經(jīng)本級主管領(lǐng)導研究核實后，對造成報廢的原因進行分析明確責任，對由于使用不當造成報廢的，應(yīng)由責任人按該固定資產(chǎn)損失額的 20%100%的承擔賠付責任。 固定資產(chǎn)修理分日常修理和大修理，大修理應(yīng)按規(guī)定間隔期進行， 對于金額較大的實行預 提大修理辦法。 閑置固定資產(chǎn)應(yīng)定期向集團公司設(shè)備管理部門報告，由集團公司實行有償統(tǒng)一劃拔。 第六章 存貨的管理 存貨的管理范圍包括：產(chǎn)成品、庫存商品、在途商品、原材料、半成品、在產(chǎn)品、委托加工產(chǎn)品、低值易耗品、包裝物等。 存貨計價： 1）購入存貨，按買價加上運費、裝卸費、保險費、合理損耗，入庫前的挑選整理、加工費用等計價； 2）自制的按制造成本計價； 3）委托加工的按照耗用的材料加加工費、運輸費、保險費等計價； 4）投 資者投入的按評估價或者合同、協(xié)議約定的價值計價； 5）盤盈的以同類存貨價值計價； 6）接受捐贈的，以發(fā)票帳單加上由本企業(yè)負擔的費用計算，無發(fā)票帳單的，以同類存貨的市價計價。 發(fā)出存貨的成本：可選用先進先出法、后進先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、個別計價法等方法的一種，并保持一致，不得隨意變更。 存貨核算采用計劃成本法的，應(yīng)當單獨核算差異，并按期結(jié)轉(zhuǎn)。 低值易耗品、周轉(zhuǎn)使用的包裝物和材料，可以一次返攤銷或者分期攤銷。 存貨盤點：應(yīng)定期、不定期進行盤點，年度決算前必須進行一次全面 清點。盤盈、盤虧、毀損和報廢的存貨應(yīng)分別情況按規(guī)定權(quán)限及時處理。 存貨基礎(chǔ)管理：應(yīng)進行定額管理，做好計量工作，完善并健全存貨流轉(zhuǎn)的憑證與手續(xù)制度。 存貨非常管理： 1）做好存貨的市場行情預測工作，以便確定存貨的購銷計劃； 2）超過半年儲存期的存貨，應(yīng)行報告，并做好壓庫清倉工作； 3）貶值的存貨應(yīng)及時清理并恰當處理； 1） 1）冷背或包含了精神損耗的存貨應(yīng)努力處理； 2） 2） 變質(zhì)的存貨，可以削價處理。 存貨賒銷管理： 1）賒銷對象應(yīng)進行信用分級管理（見預付與賒銷信用等級表）； 2）賒銷方必須提交經(jīng)工商局加蓋印章的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、納稅報表（均經(jīng)稅務(wù)簽章）、近期財務(wù)報表備案后方可辦理授信手續(xù)； 3） 3） 賒銷前應(yīng)按授信制度訂立合同； 4） 4） 賒銷合同應(yīng)約定有效及可靠的擔保物，擔保物應(yīng)依擔保法進行擔保登記； 5） 5） 賒銷應(yīng)及時清算結(jié)帳，原則上前欠未清，不再賒欠； 6）合同約定到期的賒銷，經(jīng)三次書面催收不能回收的，應(yīng)及時采取強制措施清欠，減少損失； 3） 3）賒銷事項，內(nèi)部各部門及其直接責任人各負其責。 第七章 成本費用管理 費用的核算堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，當期發(fā)生的費用，無論其款項是否收付，都應(yīng)計入當期的費用（通過“待攤費用”、“遞延資產(chǎn)”除外）。 雖在本期支付的費用，但應(yīng)有后期負擔的均不能計入本期費用，可通過“待攤費用”、“遞延資產(chǎn)”科目核算。但應(yīng)歸屬本期的費用、損失不得掛帳，調(diào)劑利潤。 遞延資產(chǎn)包括開辦費、租入固定資產(chǎn)改良支出及對原有固定資產(chǎn)進行裝修、裝潢的凈支出等。 開辦費資投產(chǎn)營業(yè)之日起分期攤?cè)牍芾碣M用，攤銷期一般為 5年。 以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出，按 照有效租賃期限和耐用年限孰短的原則分期攤銷。 固定資產(chǎn)進行裝修、裝潢的凈支出按裝修、裝潢后固定資產(chǎn)的耐用年限分期攤銷。 商品運雜費、保管費、包裝費、介紹費、手續(xù)費等，必須注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，經(jīng)部門經(jīng)理批準后方能報銷。其中對介紹費、手續(xù)費，經(jīng)辦人員必須另附合同書和說明報批，20xx元（含20xx元）以下，由部門經(jīng)理審批；20xx元以上由企業(yè)經(jīng)理審批。 正常的費用開支，必須有正式的發(fā)票，印章齊全，在票據(jù)背后由經(jīng)手人、報銷人、驗收人、負責人（指報銷人或經(jīng)手人的直屬上級第一負責人）。 費 用開支的標準 1）差旅費開支標準 2）業(yè)務(wù)費開支標準（見附件） a、集團公司領(lǐng)導、管理部門業(yè)務(wù)費由公司核定定額標準。 B、銷售部門銷售業(yè)務(wù)活動費按規(guī)定計提（標準見附件）由總經(jīng)理統(tǒng)一掌握。當計提業(yè)務(wù)費小于業(yè)務(wù)費限額時，仍可按限額報銷掛帳（但不準超過三個月），待有計提業(yè)務(wù)費時扣回。 C、研發(fā)制造及工程部單位的業(yè)務(wù)費為該部門按項目業(yè)務(wù)費計提規(guī)定執(zhí)行，由管財務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一掌握使用。 3)、辦公費日常辦公用品按每人每月一定標準（標準見附件）控制使用。個別直接服務(wù)于全公司或會議使用的日常辦公用品另批。 4)、福利費：按 工資總額的 14％按月計提應(yīng)付福利費，按 2％計提工會經(jīng)費，嚴格控制使用，不得超支。 5)、培訓費：集團公司按全員年工資，總額的 ％計提員工培訓費，各項目培訓，必須按合同中對培訓的規(guī)定事先編制費用預算，按預算開支，不許超預算。因特殊情況需超預算，超出預算的部分必須經(jīng)集團公司董事長簽字，方可報銷，并計入該部門業(yè)務(wù)費。 6)、通訊費：部