做最好的班組長ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 維持就是落后，改善永無止境。 第六章 追求更高品質(zhì)： 精益求精，杜絕缺陷 ? 掌握 PDCA的含義釋義。 P88 ? 掌握 PDCA的四個階段。 P88 ? 掌握 PDCA循環(huán)法的主要特點(diǎn)。 P89 ? 理解閱讀，實(shí)例說明： “油污紗問題的控制”。 P90 ? 掌握班組長在質(zhì)量管理中的職能有哪些。 P92 ? 掌握質(zhì)量零缺陷管理的基本原則與原理。 P94 ? 樹立零缺陷管理的理論。 P95 ? 了解零缺陷管理的實(shí)施步驟。 P95 ? 掌握質(zhì)量管理的五要素。 P97 ? 掌握質(zhì)量管理的三個控制。 P99 ? 掌握 QC小組在實(shí)踐活動中的主要特點(diǎn)。 P100 ? 掌握 QC小組的活動程序。 P101 ? 了解 QC小組的組建程序。 P102 ? 掌握質(zhì)量問題發(fā)生原因的分析方法。 P104 ? 掌握確定問題發(fā)生的主要原因。 P105 ? 掌握制定改進(jìn)質(zhì)量的對策。 P105 ? 了解“檢查質(zhì)量改進(jìn)的效果”。 P106 ? 了解鞏固質(zhì)量改進(jìn)的措施。 P106 ? 了解“對沒有解決問題的處理”。 P106 ? 學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例： “采用質(zhì)量警示卡，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”。 P107 質(zhì)量是我們的自尊。 產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中。 千忙萬忙，沒有質(zhì)量是瞎忙。 質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家。 第七章 班組物料管理： 強(qiáng)化意識，減少浪費(fèi) ? 掌握生產(chǎn)的三要素。 P110 ? 掌握班組材料成本管理的“四要”。 P110 ? 了解物料的設(shè)計(jì)變更。 P111 ? 掌握發(fā)生設(shè)計(jì)變更時的處理程序。 P112 ? 了解用料計(jì)算方法？ P113 ? 掌握存量管理。 P113 ? 了解用料差異分析。 P114 ? 掌握輔助材料的庫存管理。 P115 ? 了解輔助材料的使用管理。 P116 ? 掌握物料搬運(yùn)的方式。 P116 ? 掌握提高搬運(yùn)作業(yè)水準(zhǔn)，消減物料搬運(yùn)成本的方法。 P117 ? 了解物料不良程度的劃分。 P118 ? 掌握不良物料的處理方法。 P118 ? 學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例： “從節(jié)能減排到低碳環(huán)保，我們是踐行者”。 P119 第八章 有效管理設(shè)備： 維護(hù)利用，高效低耗 ? 掌握班組設(shè)備管理的重要性。 P122 ? 掌握班組設(shè)備管理的內(nèi)容。 P122 ? 掌握怎樣搞好班組設(shè)備管理 。 P123 ? 掌握設(shè)備點(diǎn)檢的定義。 P124 ? 掌握設(shè)備點(diǎn)檢的分類。 P124 ? 掌握設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素。 P125 ? 了解設(shè)備的維修。 P126 ? 了解設(shè)備的安全操作規(guī)程編制原則和依據(jù)。 P127 ? 掌握設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容。 P127 ? 掌握設(shè)備安全操作規(guī)程的一般通用要求。 P128 ? 了解設(shè)備安全操作規(guī)程制定的步驟。 P129 ? 掌握設(shè)備異常時的處理方法。 P129 ? 掌握設(shè)備異常時生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的處理方法。 P129 ? 學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例： “根據(jù)實(shí)際情況，保養(yǎng)設(shè)備。” P130 第九章 班組工具管理： 熟悉應(yīng)用，得心應(yīng)手
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