青島x坤木業(yè)有限公司制度體系(編輯修改稿)
2025-07-11 08:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原材料的出入庫(kù)管理辦法； 倉(cāng)儲(chǔ)部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 入庫(kù)、領(lǐng)料的審核要求、輔料的出入審核及管理辦法；申請(qǐng)采購(gòu)的規(guī)定；發(fā)料的流程和審核； 物料及半成品公司內(nèi)調(diào)配、運(yùn)輸?shù)墓芾磙k法； 倉(cāng)儲(chǔ)部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 調(diào)配的條件和審批的流程；運(yùn)輸?shù)木唧w要求；安全責(zé)任人；單據(jù)的流動(dòng)和審核； 倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法； 倉(cāng)儲(chǔ)部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求；物資擺放等的要求；庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施細(xì)則 產(chǎn)成品管理辦法 倉(cāng)儲(chǔ)部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 產(chǎn)成品的出入庫(kù)管理辦法；退貨的處理實(shí)施細(xì)則；次品，滯成品的處理實(shí)施細(xì)則 次品、報(bào)廢品處理辦法 倉(cāng)儲(chǔ)部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 根據(jù)研發(fā)部和質(zhì)量管理部擬定的標(biāo)準(zhǔn)，制定次品，報(bào)廢品，滯成品的處理規(guī)定 ；次品、報(bào)廢品處理成本核算辦法；次品、報(bào)廢品處理獎(jiǎng)懲辦法 6質(zhì)量管理部 制度名稱(chēng) 擬訂者 審核者 主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理實(shí)施辦法 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 全面質(zhì)量管理的目的、宗旨和組織；質(zhì)量教育和培訓(xùn)；質(zhì)量管理計(jì)劃的制定和實(shí)施，結(jié)果的反饋和收集分析；質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)的提出和審定，意見(jiàn)的貫徹； 質(zhì)量事故 ABC 處理辦法； 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)定；處理權(quán)限；處理流程和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法 內(nèi)部質(zhì)量體系審核制度 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 包括內(nèi)審計(jì)劃的制定、實(shí)施辦法；內(nèi) 審整改的實(shí)施和監(jiān)督辦法；內(nèi)審獎(jiǎng)懲辦法； 檢驗(yàn)員管理辦法 質(zhì)量管理部 總工程師 對(duì)檢驗(yàn)員的組織、培訓(xùn)和日常管理的實(shí)施細(xì)則 質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 包括檢驗(yàn)抽檢辦法； 原材料入庫(kù)檢驗(yàn)，半成品、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)方法；自檢、互檢和巡檢相結(jié)合的實(shí)施辦法，要滿(mǎn)足 ISO9000 質(zhì)量體系的要 質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任區(qū)分和獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施細(xì)則 客戶(hù)投訴管理辦法 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 投訴的接收和確認(rèn)；投訴的分類(lèi)和處理；實(shí)施流程； 計(jì)量?jī)x器管理 辦法 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 計(jì)量?jī)x器的申購(gòu)、登記、領(lǐng)用、調(diào)較、回收和報(bào)廢等實(shí)施細(xì)則 質(zhì)量單證管理辦法 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤單的使用細(xì)則；首件三檢簽的使用和管理；質(zhì)量合格證的管理辦法；各種單證的設(shè)計(jì)、填寫(xiě)、使用、存檔和分析要求和流程； 7研發(fā)部 制度名稱(chēng) 擬訂者 審核者 主要內(nèi)容 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法 研發(fā)部 總工程師 總經(jīng)理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性分析、設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、試銷(xiāo)、評(píng)審和批產(chǎn)各個(gè)階段流程和要求，注意事項(xiàng) 技術(shù)資料管理辦法 研發(fā)部 總工程師 總經(jīng)理 生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)資料記錄和整理，使用的流程、保存、發(fā)放的流程和管理辦法 產(chǎn)品革新和工藝革新實(shí)施細(xì)則 研發(fā)部 總工程師 總經(jīng)理 產(chǎn)品、工藝革新的申請(qǐng)和審批、立項(xiàng)和實(shí)施細(xì)則、相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施； 工藝文件制定辦法 研發(fā)部 總工程師 總經(jīng)理 工藝文件、圖紙資料形式要求、內(nèi)容、制定方法、審批、評(píng)審流程、保存、發(fā)放和變更回收的流程和管理辦法 標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 研發(fā)部 總工程師 總經(jīng)理 各種標(biāo)準(zhǔn)的形式要求、內(nèi)容、制定方法、審批、評(píng)審流程、保存、發(fā)放和變更回收的流程和管理辦法 技術(shù)交流管理辦法 研發(fā)部 總工程師 總經(jīng)理 技 術(shù)交流的對(duì)象、范圍、申請(qǐng)和審批，交流的組織和實(shí)施，結(jié)果的反饋和報(bào)告的撰寫(xiě)； 8營(yíng)銷(xiāo)中心 制度名稱(chēng) 擬訂者 審核者 主要內(nèi)容 銷(xiāo)售中心生產(chǎn)訂單管理辦法 營(yíng)銷(xiāo)副總助理 總經(jīng)理 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法；銷(xiāo)售的認(rèn)定；訂單的方式和下達(dá)的具體內(nèi)容 客戶(hù)信息數(shù)據(jù)收集匯總制度 客服中心管理員 營(yíng)銷(xiāo)副總 客戶(hù)的范圍；信息的形式
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