高速公路有限公司文化品牌系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)單位，企業(yè)文化建設(shè)跨上新臺階，為集團(tuán)“十二五”沖擊“世界500強(qiáng)”提供文化動(dòng)力。 （二）實(shí)施步驟 結(jié)合“精細(xì)化管理與創(chuàng)新提升年”活動(dòng)，今明兩年集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)以“整合提升”為主題，分提煉、宣貫、落地、測評四個(gè)階段實(shí)施。 第一階段（2012年9月——11月）：提煉階段 制定《山東高速集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》；聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)開展調(diào)研，提煉整合集團(tuán)企業(yè)核心理念；編制完善《山東高速集團(tuán)企業(yè)文化手冊》及VI目視文化、文化解讀手冊。 第二階段（2012年12月——2012年3月）：宣貫階段 舉行企業(yè)文化手冊首發(fā)儀式；組織專家在集團(tuán)機(jī)關(guān)和權(quán)屬單位舉辦45期企業(yè)文化主題培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解力；各權(quán)屬單位、機(jī)關(guān)各部室利用一切可以利用的形式，宣傳集團(tuán)企業(yè)文化核心內(nèi)容。 第三階段（2013年4月——9月）：落地階段 各權(quán)屬單位按照集團(tuán)文化的主要理念（核心價(jià)值觀、使命、愿景）建立完善各自的企業(yè)文化，凡與集團(tuán)核心理念不一致的，要盡快重新修訂完善，確保集團(tuán)母文化與權(quán)屬單位子文化在價(jià)值觀、核心理念上的高度統(tǒng)一。編寫《集團(tuán)企業(yè)文化案例故事》，宣傳單位或個(gè)人踐行企業(yè)文化的先進(jìn)事跡，用案例對員工進(jìn)行企業(yè)文化理念培訓(xùn)，使之入腦入心。召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)文化在每個(gè)單位每個(gè)崗位落地生根。 第四階段（2013年10月——12月）：測評階段 對企業(yè)文化落地和推進(jìn)效果進(jìn)行測評，建立長效考核機(jī)制，爭創(chuàng)全國企業(yè)文化示范基地。 五、保障措施 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。各單位要高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)工作擺在突出位置，納入重要工作日程，做到專門部署，切實(shí)抓緊抓好。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作由黨委工作部牽頭，黨委工作部和精細(xì)化管理辦公室共同負(fù)責(zé)，從相關(guān)單位、機(jī)關(guān)部室抽調(diào)工作人員，成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)。各單位也要明確牽頭部門并組織專人抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。 二是健全工作機(jī)制。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制。集團(tuán)設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入年度預(yù)算；加大對企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入，設(shè)立企業(yè)文化展覽室或企業(yè)
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