高速公路有限公司文化品牌系統(tǒng)建設(shè)實施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進單位，企業(yè)文化建設(shè)跨上新臺階，為集團“十二五”沖擊“世界500強”提供文化動力。 （二）實施步驟 結(jié)合“精細化管理與創(chuàng)新提升年”活動，今明兩年集團企業(yè)文化建設(shè)以“整合提升”為主題，分提煉、宣貫、落地、測評四個階段實施。 第一階段（2012年9月——11月）：提煉階段 制定《山東高速集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》；聘請專業(yè)機構(gòu)開展調(diào)研，提煉整合集團企業(yè)核心理念；編制完善《山東高速集團企業(yè)文化手冊》及VI目視文化、文化解讀手冊。 第二階段（2012年12月——2012年3月）：宣貫階段 舉行企業(yè)文化手冊首發(fā)儀式；組織專家在集團機關(guān)和權(quán)屬單位舉辦45期企業(yè)文化主題培訓(xùn)，以增強員工對企業(yè)文化的理解力；各權(quán)屬單位、機關(guān)各部室利用一切可以利用的形式，宣傳集團企業(yè)文化核心內(nèi)容。 第三階段（2013年4月——9月）：落地階段 各權(quán)屬單位按照集團文化的主要理念（核心價值觀、使命、愿景）建立完善各自的企業(yè)文化，凡與集團核心理念不一致的，要盡快重新修訂完善，確保集團母文化與權(quán)屬單位子文化在價值觀、核心理念上的高度統(tǒng)一。編寫《集團企業(yè)文化案例故事》，宣傳單位或個人踐行企業(yè)文化的先進事跡，用案例對員工進行企業(yè)文化理念培訓(xùn)，使之入腦入心。召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，推動企業(yè)文化在每個單位每個崗位落地生根。 第四階段（2013年10月——12月）：測評階段 對企業(yè)文化落地和推進效果進行測評，建立長效考核機制，爭創(chuàng)全國企業(yè)文化示范基地。 五、保障措施 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”，是一項系統(tǒng)性工程。各單位要高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)工作擺在突出位置，納入重要工作日程，做到專門部署，切實抓緊抓好。集團企業(yè)文化建設(shè)工作由黨委工作部牽頭，黨委工作部和精細化管理辦公室共同負責，從相關(guān)單位、機關(guān)部室抽調(diào)工作人員，成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，負責組織企業(yè)文化建設(shè)各項工作的具體落實。各單位也要明確牽頭部門并組織專人抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。 二是健全工作機制。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制。集團設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入年度預(yù)算；加大對企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入，設(shè)立企業(yè)文化展覽室或企業(yè)
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