高速公路有限公司文化品牌系統(tǒng)建設(shè)實施方案-在線瀏覽
2025-06-21 22:22本頁面
【正文】 代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。既積極吸收企業(yè)發(fā)展過程中沉淀的優(yōu)秀文化因子，又面向未來，體現(xiàn)文化的前瞻性、創(chuàng)新性，構(gòu)建支撐公司未來戰(zhàn)略發(fā)展要求的文化體系。樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)和員工和諧發(fā)展以及實現(xiàn)員工價值出發(fā)，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展。集團(tuán)文化建設(shè)過程中，要綜合考慮所屬單位不同成長背景及處于不同發(fā)展階段的實際，分階段、分層次地對所屬單位進(jìn)行文化整合。防止和糾正在主體文化上各行其是，樹立交投集團(tuán)統(tǒng)一形象，強(qiáng)力推行交投集團(tuán)文化，增強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控力、團(tuán)隊凝聚力和品牌影響力。企業(yè)文化建設(shè)貴在特色，要正確處理共性與個性的關(guān)系，在體現(xiàn)行業(yè)特點、展現(xiàn)時代精神的同時，要充分突出谷竹高速特色，打造谷竹文化品牌。以廣大員工為主體，充分發(fā)動和依靠群眾廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有堅實的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動。在實施過程中要與時俱進(jìn)，常抓常新，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進(jìn)行充實和完善，促進(jìn)企業(yè)文化的鞏固與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，鼓勵所屬單位從實際出發(fā)，在集團(tuán)母文化的指導(dǎo)下探索和培育各具特色的子文化，豐富和完善集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。 （二）實施步驟 結(jié)合“精細(xì)化管理與創(chuàng)新 第一階段（2012年9月——11月）：提煉階段 制定《山東高速集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》；聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)開展調(diào)研，提煉整合集團(tuán)企業(yè)核心理念；編制完善《山東高速集團(tuán)企業(yè)文化手冊》及VI目視文化、文化解讀手冊。 第三階段（2013年4月——9月）：落地階段 各權(quán)屬單位按照集團(tuán)文化的主要理念（核心價值觀、使命、愿景）建立完善各自的企業(yè)文化，凡與集團(tuán)核心理念不一致的，要盡快重新修訂完善，確保集團(tuán)母文化與權(quán)屬單位子文化在價值觀、核心理念上的高度統(tǒng)一。召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，推動企業(yè)文化在每個單位每個崗位落地生根。 五、保障措施 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)工作擺在突出位置，納入重要工作日程，做到專門部署，切實抓緊抓好。各單位也要明確牽頭部門并組織專人抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制。 三是廣泛開展宣傳。要認(rèn)真做
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