高速公路有限公司文化品牌系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-05-10 22:22本頁面
【正文】 期對企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行考評和獎(jiǎng)懲。 二是健全工作機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作由黨委工作部牽頭，黨委工作部和精細(xì)化管理辦公室共同負(fù)責(zé)，從相關(guān)單位、機(jī)關(guān)部室抽調(diào)工作人員，成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。 第四階段（2013年10月——12月）：測評階段 對企業(yè)文化落地和推進(jìn)效果進(jìn)行測評，建立長效考核機(jī)制，爭創(chuàng)全國企業(yè)文化示范基地。編寫《集團(tuán)企業(yè)文化案例故事》，宣傳單位或個(gè)人踐行企業(yè)文化的先進(jìn)事跡，用案例對員工進(jìn)行企業(yè)文化理念培訓(xùn)，使之入腦入心。 第二階段（2012年12月——2012年3月）：宣貫階段 舉行企業(yè)文化手冊首發(fā)儀式；組織專家在集團(tuán)機(jī)關(guān)和權(quán)屬單位舉辦45期企業(yè)文化主題培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解力；各權(quán)屬單位、機(jī)關(guān)各部室利用一切可以利用的形式，宣傳集團(tuán)企業(yè)文化核心內(nèi)容。提升年”活動(dòng)，今明兩年集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)以“整合提升”為主題，分提煉、宣貫、落地、測評四個(gè)階段實(shí)施。 四、工作目標(biāo)及實(shí)施步驟 （一）工作目標(biāo) 集中用兩年時(shí)間，通過對集團(tuán)已形成的優(yōu)秀企業(yè)文化的提煉、整合、提升，建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益的“高速文化”體系，再通過豐富多彩的宣貫活動(dòng)讓文化“落地”，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、基礎(chǔ)管理水平、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“三個(gè)提升”，使集團(tuán)成為全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地和企業(yè)文化品牌建設(shè)先進(jìn)單位，企業(yè)文化建設(shè)跨上新臺(tái)階，為集團(tuán)“十二五”沖擊“世界500強(qiáng)”提供文化動(dòng)力。各級各單位企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以集團(tuán)文化為主導(dǎo)，以保持集團(tuán)文化的一致性，形成集團(tuán)上下一心、建設(shè)同心的文化氛圍。三、主要內(nèi)容及工作思路 （一）主要內(nèi)容 （二）工作思路 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)行業(yè)特征和自身特點(diǎn)，確定企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略；要總結(jié)本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)；要著眼于企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展，避免走過場。六是全員參與原則。五是突出特色原則。四是統(tǒng)一性原則。三是循序漸進(jìn)原則。 二是以人為本原則。（一）企業(yè)形象標(biāo)識（CI）（二）辦公區(qū)文化建設(shè)
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