解析物流預(yù)測(cè)方案分析(編輯修改稿)
2025-05-31 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稱“零缺陷”。實(shí)際上，追求預(yù)測(cè)的最小差異與追求“零缺陷”的道理是一樣的，目的都是為了提高工作效率，減少不必要的浪費(fèi)。雖然追求預(yù)測(cè)最小差異在實(shí)際工作中很難實(shí)現(xiàn)，但也有一些方法可以減少預(yù)測(cè)差異帶來的負(fù)面影響。 調(diào)整預(yù)測(cè)編排 預(yù)測(cè)的錯(cuò)誤來自兩個(gè)方面，有些預(yù)測(cè)超過實(shí)際需求而有些預(yù)測(cè)小于實(shí)際需求。大家往往只反映超出預(yù)測(cè)部分，而一個(gè)好的計(jì)劃體系同時(shí)也要反映小于預(yù)測(cè)的信息，只有計(jì)劃體系同時(shí)從兩個(gè)方面來反映，執(zhí)行人員才有機(jī)會(huì)及時(shí)處理。 提高應(yīng)急能力許多客戶會(huì)在最后一刻需求發(fā)生變化，往往使公司陷于應(yīng)急事務(wù)。為了不被經(jīng)常性的、痛苦地打斷工作，一種比較好的辦法是大概地做出綜合性計(jì)劃并預(yù)留一部分能力來處理應(yīng)急事務(wù)。 講究科學(xué)庫存 安全庫存看似朋友實(shí)為敵人。其用意是可理解的即為了防止預(yù)測(cè)錯(cuò)誤或工作流程的中斷，但不幸的是它會(huì)增加成本，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生提早于實(shí)際的需求信息而影響工作的可信度。所以安全庫存應(yīng)該被盡量減少，并應(yīng)以最靈活的方式存在于公司中，一般可將安全庫存設(shè)置于原材料一級(jí)。 供應(yīng)鏈管理 “供應(yīng)鏈”指的是相關(guān)供貨商、制造商、分配中心、經(jīng)銷商、零售商和消費(fèi)者之間的聯(lián)系，每一層供應(yīng)鏈都會(huì)產(chǎn)生下一級(jí)需求，客戶將未來需求通知制造商或是制造商將制造計(jì)劃通知其供應(yīng)商?？蛻粢仓饾u意識(shí)到與供應(yīng)商分享需求計(jì)劃可以幫助供貨商提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，有了來自于客戶的更可靠的信息。供應(yīng)商可以更有效地進(jìn)行各項(xiàng)管理，不斷改善對(duì)客戶的服務(wù)，在客戶與供應(yīng)商之間建立起相互信賴的合作伙伴關(guān)系，雙方信任并努力幫助對(duì)方，這必然會(huì)給雙方帶來巨大的回報(bào)，在技術(shù)上可以通過EDI(電子資料交換)方式得以實(shí)現(xiàn)。 評(píng)估預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測(cè)牽涉到許多方面的問題，如客戶數(shù)量及需求變化、產(chǎn)品的種類和檔次、銷售渠道的建立、新產(chǎn)品開發(fā)能力、市場(chǎng)定位和價(jià)格定位等，因此，預(yù)測(cè)工作理論上可以做到100%的準(zhǔn)確，但在實(shí)際工作中做這樣的要求卻是不現(xiàn)實(shí)的。那么，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性要做到多少才有實(shí)際意義呢？ 根據(jù)專家提供的數(shù)據(jù)，對(duì)于系列產(chǎn)品，每月應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確性差異可以要求在0%20%之間，但是3個(gè)月的平均準(zhǔn)確差異要求達(dá)到10%以內(nèi)。并要求對(duì)每月的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤。對(duì)于單項(xiàng)產(chǎn)品而言，預(yù)測(cè)的難度要大一些，因?yàn)槭芡鈦硪蛩赜绊戄^大，一般月預(yù)測(cè)差異要求在0%30%之間。 現(xiàn)今不少企業(yè)抱著“東方不亮西方亮”的心理，經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多，但產(chǎn)品各自情況不同，市場(chǎng)走勢(shì)和需求、企業(yè)生產(chǎn)能力、對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的影響等均不相同。這種情況下，可將產(chǎn)品進(jìn)行分類。如一類產(chǎn)品的預(yù)測(cè)差異要求在0%10%之間、二類產(chǎn)品的差異要求在0%35%之間、三類產(chǎn)品的差異要求在0%150%之間。 “帕累托原理”在銷售預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 帕累托(Pareto)是19世紀(jì)意大利的社會(huì)學(xué)家，他利用圖表顯示：國家財(cái)富的80%掌握在20%的人手中，這種80%～20%的關(guān)系，即是帕累托原理。我們可以從生活中的許多事件得到印證，舉例來說：公司80%的收入是由其全部產(chǎn)品中的20%所賺得的。生產(chǎn)線上80%的故障，發(fā)生在20%的機(jī)器上；80%的員工問題，是由20%的員工所引起的。 銷售預(yù)測(cè)可以根據(jù)銷售產(chǎn)品的ABC分類來進(jìn)行編排和審核，即采用“帕累托”原理，A類產(chǎn)品銷售數(shù)量占據(jù)總銷售量的1520%；銷售金額往往占銷售總額的70%80%；B類產(chǎn)品銷售數(shù)量約占30%而銷售金額占15%；C類產(chǎn)品銷售數(shù)量約占55%而銷售金額占5%。市場(chǎng)、銷售、計(jì)劃人員根據(jù)產(chǎn)品的ABC分類，將預(yù)測(cè)工作的精力進(jìn)行分配，保證各類資源充分合理利用。 產(chǎn)品的ABC分類中，A類產(chǎn)品的月預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性要求差異在0%20%，B類產(chǎn)品的月預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性要求差異在0%35%，C類產(chǎn)品的月預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性要求差異在0%250%。一些銷售數(shù)量很小的產(chǎn)品受到訂貨數(shù)量、訂貨頻率的影響，如果訂貨不很頻繁，那可以做三個(gè)月滾動(dòng)平均。這樣衡量的準(zhǔn)確性比單月核算準(zhǔn)確性高?？茖W(xué)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵因素長期以來，預(yù)測(cè)更像藝術(shù)，而不是科學(xué)。OEM依賴于直覺、面對(duì)面地交談以及基于經(jīng)驗(yàn)的推測(cè)來決定采購和生產(chǎn)的數(shù)量。今天，這些方法仍被沿用。但新一代的工具和技術(shù)可以幫助OEM提高效率，以較小的改變對(duì)公司的運(yùn)營績效產(chǎn)生重大的影響。 預(yù)測(cè)越來越受重視。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)處于下降趨勢(shì)，人們把目光盯在如何降低成本之上。在這方面，各公司更加關(guān)注供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈上的成本降低關(guān)系到每個(gè)人的利益。大多數(shù)廠商已經(jīng)采用了先進(jìn)的計(jì)劃和調(diào)度工具，用于元器件的采購計(jì)劃，或?qū)⒃骷少徟c生產(chǎn)能力相結(jié)合。 以“客戶需求為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念和“按訂單生產(chǎn)(BTO)”的制造模式對(duì)預(yù)測(cè)提出了新的要求。 其中有四項(xiàng)因素甚為關(guān)鍵：（1）為使預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確企業(yè)需要更多的考慮各種變數(shù)，從而使供應(yīng)鏈中
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