解析物流預(yù)測(cè)方案分析-展示頁(yè)
2025-05-13 18:26本頁(yè)面
【正文】 息。 同樣，供應(yīng)鏈伙伴開始將其庫(kù)存管理和計(jì)劃系統(tǒng)，按照機(jī)器對(duì)機(jī)器的方式連接起來，以快速傳遞信息、作出反應(yīng)。比如，Altera公司現(xiàn)在有85%的預(yù)測(cè)是依賴于軟件，只有15%使用人工計(jì)劃進(jìn)行決策。 如今，供應(yīng)鏈運(yùn)作較好的公司正用專業(yè)計(jì)劃和運(yùn)行算法數(shù)據(jù)庫(kù)替代電子表格，如Altera、Fairchild和東芝美國(guó)信息系統(tǒng)等，近來都從i2 技術(shù)公司那里購(gòu)買了需求計(jì)劃軟件，以替代基于電子表格的計(jì)劃系統(tǒng)。AMR調(diào)研公司估計(jì)，現(xiàn)已占供應(yīng)鏈軟件銷售的51%，到2005年將逐年遞增26%。需求計(jì)劃者側(cè)重于近階段的預(yù)測(cè)，因?yàn)槟鞘墙裉煨枰鉀Q的問題，而且即刻可以減少庫(kù)存。許多供應(yīng)商只是開始將戰(zhàn)略性預(yù)測(cè)所需的因果分析技術(shù)合并起來，這與短期的、詳細(xì)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)是不同的。但在有些情況下，這只是一廂情愿的作法。當(dāng)某些部件需求緊缺時(shí)，采購(gòu)人員推遲下調(diào)部件需求預(yù)測(cè)，因?yàn)閾?dān)心將來部件短缺會(huì)降低銷售，使公司失去市場(chǎng)份額。很明顯，企業(yè)對(duì)需求預(yù)測(cè)的忽視、落后的需求預(yù)測(cè)工具要為2001年電子業(yè)的一敗涂地負(fù)責(zé)。他們只是簡(jiǎn)單地將短期預(yù)測(cè)進(jìn)行外推，即使有調(diào)整也是少量的，這就不可能預(yù)見到銷售的下滑。 需求預(yù)測(cè)平臺(tái) 改進(jìn)需求預(yù)測(cè)工具 2000年時(shí)，很少有公司購(gòu)買成套的供應(yīng)鏈管理工具以有效地改進(jìn)需求預(yù)測(cè)，許多公司還處于定單管理或運(yùn)輸管理自動(dòng)化的早期階段，供應(yīng)鏈計(jì)劃者常常使用已過時(shí)幾個(gè)月的信息。這里的需求管理已不在是營(yíng)銷和計(jì)劃部門簡(jiǎn)單的運(yùn)用軟件工具進(jìn)行的短期預(yù)測(cè)，而是貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)戰(zhàn)略、服務(wù)支持和組織設(shè)計(jì)這一系列領(lǐng)域的長(zhǎng)期和短期的需求預(yù)測(cè)和管理。更糟的是，很多使用這些工具的人缺乏進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的能力，因而只有從最近的趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)需求。為什么會(huì)這樣呢？ 答案是復(fù)雜的。時(shí)至今日，需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的必要條件，擁有好的需求預(yù)測(cè)的公司的抗風(fēng)險(xiǎn)性明顯較高。25 / 25解析物流預(yù)測(cè)方法 解析物流預(yù)測(cè)方法發(fā)布時(shí)間：2003113 來源: 引言供應(yīng)鏈管理專家們?cè)?jīng)預(yù)言：21世紀(jì)創(chuàng)造供應(yīng)鏈價(jià)值最大化的武器將是基于需求的管理。70年代是質(zhì)量管理的時(shí)代，TQM是人們最常提到的話題；80年代追求的是精益制造，JIT、柔性生產(chǎn)、零庫(kù)存成為時(shí)代的主旋；90年代，全球化、產(chǎn)品生命周期的縮短和產(chǎn)業(yè)細(xì)分使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，庫(kù)存、客戶服務(wù)、響應(yīng)時(shí)間和運(yùn)營(yíng)成本的改進(jìn)是這個(gè)時(shí)代的目標(biāo)。 [被屏蔽廣告]2001年，電子企業(yè)承受了由嚴(yán)重反差的需求預(yù)測(cè)而帶來的庫(kù)存壓力，這讓我們不得不反思一個(gè)問題：為什么在2000年的下半年，電子行業(yè)的預(yù)測(cè)會(huì)如此看走眼呢？事實(shí)上，從執(zhí)行主管到營(yíng)銷經(jīng)理以及供應(yīng)鏈計(jì)劃者，每個(gè)人都對(duì)其它制造行業(yè)幾個(gè)月前已經(jīng)發(fā)出的銷售急速下滑的警報(bào)視而不見，即使是高級(jí)的軟件工具也沒能對(duì)過高的需求預(yù)計(jì)給予警告。既有人為的因素不愿意接受繁榮就此結(jié)束的事實(shí)，也有技術(shù)上的因素許多公司實(shí)施的SCM(供應(yīng)鏈管理)軟件和CRM(客戶關(guān)系管理)軟件發(fā)出的信號(hào)不強(qiáng)，或是根本沒有信號(hào)。 歷史的悲劇會(huì)重演嗎？藥方似乎只有一個(gè)運(yùn)用需求管理創(chuàng)造公司價(jià)值。第一步要做的是改進(jìn)短期生產(chǎn)進(jìn)度安排和長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)所需的服務(wù)平臺(tái)。這些公司都覺得可以將制造的東西統(tǒng)統(tǒng)賣出去，或是他們產(chǎn)品的生命周期比他們做預(yù)測(cè)的時(shí)間段還短。即便是現(xiàn)在，還有些客戶完全依賴于與顧客的協(xié)作，收到的信息未加理解，或尚未弄清其客戶的預(yù)測(cè)方法就直接使用這樣的信息。 軟件供應(yīng)商們分析說，由于客戶不愿接受低調(diào)的預(yù)測(cè)，從而貽誤了產(chǎn)能的調(diào)整。有些時(shí)候，這可能是合理的舉動(dòng)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)隱藏于開拓新市場(chǎng)中。 另一方面，許多供應(yīng)鏈計(jì)劃軟件并不能進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。而且，盡管在分析最近或預(yù)測(cè)未來6~12個(gè)月的銷售時(shí)，因果分析預(yù)測(cè)是需要的，公司可以借此準(zhǔn)備投資資金和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，但這通常是營(yíng)銷或財(cái)務(wù)部門的事，并沒有引起生產(chǎn)計(jì)劃者和采購(gòu)者的很多注意。 好在供應(yīng)鏈計(jì)劃軟件的出現(xiàn)已有時(shí)日，而且正日趨完善。這可是個(gè)好的征兆，相信隨著電子制造企業(yè)對(duì)需求計(jì)劃的重視和軟件技術(shù)的提高，重蹈2001年覆轍的可能性將降到最低點(diǎn)。比起實(shí)施前，差異就象是黑夜和白天。結(jié)果，成品庫(kù)存周期從8周降到2周。庫(kù)存管理的目標(biāo)是根據(jù)需求和供應(yīng)的歷史變化而制定的，需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)進(jìn)度安排要每日更新，而不是每月更新。 短期需求預(yù)測(cè) 事實(shí)上，需求預(yù)測(cè)必須將短期需求預(yù)測(cè)或生產(chǎn)進(jìn)度安排與長(zhǎng)期戰(zhàn)略性需求預(yù)測(cè)有機(jī)結(jié)合起來，才會(huì)真正地起作用。 相比之下，長(zhǎng)期預(yù)測(cè)則是在更為集中的基礎(chǔ)上作出的。長(zhǎng)期預(yù)測(cè)必須在現(xiàn)有客戶信息之外假設(shè)需求狀況，必須使用供應(yīng)鏈之外的信息以便能預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)。短
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