公司年終績效考核方案(擬定版)(編輯修改稿)
2025-05-31 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計劃能力等）5工作態(tài)度20%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）4責(zé)任心4工作主動性4團隊精神4服務(wù)意識4學(xué)習(xí)成長10%自我學(xué)習(xí)能力5發(fā)展?jié)摿?評定等級總計評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上95—86分85—76分75—60分59分以下自我評價直接上級評價當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：其它建議： 簽字： 日期：間接上級評語 簽字： 日期：附件2：員工綜合考核表（主管及以上）部門： 姓名： 職位： 一級指標(biāo)二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)/人資主管評分部門工作績效50%部門工作目標(biāo)達標(biāo)率10部門工作質(zhì)量10部門工作效率10部門工作數(shù)量10部門工作成本意識10綜合能力30%溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計劃能力5培養(yǎng)后備人才5發(fā)展?jié)摿?工作態(tài)度20%責(zé)任心5工作主動性5團隊精神5服務(wù)意識5評定等級總計評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上95—86分85—76分75—60分59分以下自我評價直接上級評價當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：其它建議： 簽字：
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