公司年終績(jī)效考核方案(擬定版)(參考版)
2025-05-07 12:35本頁(yè)面
【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。二、本辦法的解釋權(quán)歸綜合部?？己私Y(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級(jí)與綜合部主管共同考核進(jìn)行考核評(píng)分、與被考核者面談，評(píng)語(yǔ)并簽名確認(rèn)—被考核者的直接上級(jí)/綜合部主管匯總綜合部收齊考核表格，并上報(bào)總經(jīng)理審批—綜合部/總經(jīng)理績(jī)效匯總綜合部匯總本次考核情況，向總經(jīng)理匯報(bào)—綜合部第四章 附則一、保密管理全部考核結(jié)果只對(duì)綜合部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。總經(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書(shū)面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通。綜合部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書(shū)面回復(fù)。詳見(jiàn)附件三：《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》二、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級(jí)考核進(jìn)行考核評(píng)分、評(píng)語(yǔ)與被考核者面談，并簽名確認(rèn)，將考核表交于綜合部—被考核者的直接上級(jí)用人部門(mén)、各部門(mén)主管副總簽署意見(jiàn)綜合部部收集匯總各部門(mén)的績(jī)效考核情況，填寫(xiě)員工績(jī)效匯總表，報(bào)用人部門(mén)主管副總簽署意見(jiàn)—綜合部/各副總成績(jī)統(tǒng)計(jì)綜合部統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批—綜合部/總經(jīng)理情況分析綜合部總結(jié)本次考核情況，向總經(jīng)理匯報(bào)—綜合部三、考核結(jié)果處理按照下表基本工資從2014年元月開(kāi)始做相應(yīng)調(diào)整：考核分值考核級(jí)別工資調(diào)整比例備注96分以上A10%86分95分B8%76分85分C6%60分75分D4%59分以下E0四、績(jī)效投訴與處理如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議。第二章 普通員工的考核一、考核方法考核內(nèi)容 年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，各項(xiàng)考核要素詳見(jiàn)附表一：《員工綜合考核表》（員工級(jí)）。四、考核組織和責(zé)任綜合部1
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