【正文】 5． 報表注釋和各項費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；6． 稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；7． 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標(biāo)準(zhǔn)：按實際效果分為好、中、差,評分依次為1；部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度（20%）見滿意度評分表20營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績（56%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營銷副總計財部市場信息報告，質(zhì)量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋意見12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理（13%）管理費(fèi)用控制實際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計財部部門出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明： 互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦； “市場信息報告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推； “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項分值的5%，依此類推，扣完為止；4. 開箱合格率以99%為滿分，%，分?jǐn)?shù)降低10%；5. 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；6. 設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，,0；7. 實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；8. 實際制造費(fèi)用/計劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；9. 工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；11. 現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（58%）質(zhì)量管理指標(biāo)ISO9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計財部互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率實際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明： 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%； 開箱合格率以99%為滿分，%，分?jǐn)?shù)降低10%； ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1； 責(zé)任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為113； 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為114； 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1；部門：計劃財務(wù)部 崗位：計財組主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（50%）財務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財務(wù)總監(jiān)計財部報表的及時性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報表注釋和各項費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（15%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3計財部下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦實際出勤率5財務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)說明：1． 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2． 稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為114；3． 報表的及時性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份。4． 產(chǎn)品計劃成本計算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標(biāo)準(zhǔn):按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(10%)見滿意度評分表10總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(70%)生產(chǎn)、儲運(yùn)管理指標(biāo)實際總工效/計劃總工效15考核中心計財部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評價5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費(fèi)用/計劃制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1． 互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；2． 總工效的評分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分,每減(增)1%,評分增(減)。部門：項目工程部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總助滿意度（10%）見滿意度評分表10總助（三產(chǎn)）滿意度評分表實際業(yè)績（60%）季度目標(biāo)計劃完成情況部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）20考核中心計財部部門利潤完成率（與本年度計劃相比）40考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用10考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總助（三產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達(dá)成率換算；部門利潤完成率（與本年度計劃相比）：按實際達(dá)成率換算；互評部門：計財部、企管辦。部門：市場部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計劃完成情況銷售額完成率（與本年度計劃相比）8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性15營銷副總經(jīng)理市場部計劃工作達(dá)成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用7考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達(dá)成率換算；市場策劃實施的實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；計劃工作達(dá)成率：實際工作項目數(shù)/計劃工作項目數(shù)，按實際達(dá)成率換算。部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（），差（0分）1考核中心企管辦說明： 下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況：實際完成產(chǎn)品項目/計劃應(yīng)完成項目，按實際達(dá)成率換算；產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；成本管理指標(biāo)評分方法與管理費(fèi)用控制相同；互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。銷售額達(dá)到計劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）崗位：總經(jīng)理助理 (季度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤完成率（包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心）25考核中心 計財部公共事業(yè)部成本控制率10項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明： 互評部門為計財部、企管部；利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為25分，每增