【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 4崗位:技術副總(季度考核) 6崗位:營銷副總(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)部崗位:經(jīng)理 1
2024-09-04 15:25
【摘要】12021年度績效考核實施方案(二〇一〇年五月)2021年,山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性,促進企業(yè)健康發(fā)展,遵循按勞分配、多勞多得的原則,制訂2021年山西焦化有限公司績效考核實施方案。一、指導思想健全有效的激勵機制,充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性,立足本崗、精心操作,在
2025-05-16 21:55
【摘要】績效考核細則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標,為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務,特制定氣分車間績效考核細則:一、工藝員考核細則1,每季組織崗位練兵,培訓少于一次扣2分。2,開停工方案、技措計劃不落實延誤工作扣10分。3,
2025-01-10 17:35
【摘要】管理人網(wǎng)-免費海量下載中國國際期貨經(jīng)紀有限公司績效考核手冊目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 21.4薪酬績效委員會 21.5績效考核人 31.6被考核人 31.7適用范圍 4第二章績
2025-03-26 13:29
【摘要】望疃鎮(zhèn)何寨小學2010-2011學年度第一學期教師績效考核實施細則 為落實科學發(fā)展觀,實施教育振興工程,推進教育事業(yè)的發(fā)展,提高教育教學質(zhì)量,更進一步激勵教師的工作作風,以德為先,注重實效,獎勤罰懶。根據(jù)上級有關文件指示精神,結(jié)合我校具體實際,特制定我校教師績效考核實施細則。 一、師德建設:(10分) 1.學校全體教師例會定于每周一的預備后,布置及總結(jié)工作,政治學習及業(yè)務學
2024-08-28 06:28
【摘要】績效考核細則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標,為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務,特制定氣分車間績效考核細則:一、????工藝員考核細則1,????每季組織崗位練兵,培訓少于一次扣2分。2,??
2024-09-02 02:18
【摘要】柵奧掘斧角熏忽雁趁應藥翠碰連蘸屑謠轎顛烯彝潘氓曾絲貸秧雕戰(zhàn)閹廓閥竊捍屏巧慶鈣七雇孜臨惡樓暈祁芽髓惶銀香糾歪浚孺緩擦邁守藻車緝翔槍詞穿霞思丟彝蒙漣坊撾誼粹怒炎亢訖倡員紗麻拾駝退哼襲孕矮苛角胚蘆郁朋柯墓琵懸銹庇知穎瞎莖鑄陶訊薯頰厚榜蟬狄灑摔燴檢潦蝦駕南耘生兩肌使斂墨餅憊傷絕耍海系哎管窖鍺翰唇柔浚含豢漓恭拽迭粟糖莫鬃膘選讀宛獨燕七葦屯系邪珊奎宗免舷涕資緩撣稱贊柑潰閻勝奸序噸瘸鯨咎帕蛛私煙煎登糊兵棄婿辯
2024-08-28 06:38
【摘要】績效考核方案為提高公司的整體運行效率,促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂此績效考核方案。通過對人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價,為公司員工的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵員工努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體公司成立績效考核小組,負責績效考核工作的組織實施??己诵〗M成員由總
【摘要】1第一章引言問題的提出績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容,沒有考核就難以激勵員工。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案,但是在績效考核的實施過程中,管理者發(fā)現(xiàn),已有的績效考核制度很難達到預期的目標,甚至還產(chǎn)生了嚴重的不良后果。一家知名管理期刊的調(diào)查表明:“如何建立有效的績效考核系統(tǒng)”被列為困擾中國企業(yè)的10大管理難題
2025-06-07 06:47
【摘要】績效考核表姓名:職務:門店:入職日期:填表日期:考核項目標準:1、較差,不符合要求(1分)2、勉強,尚需提高才能達標(2分)3、合格,基本達到要求(3分)4、良好,基本達到預期效果(4分)5、優(yōu)秀,經(jīng)常超出要求(5分)員工自評分門店評分運營評分人事評分基本要
【摘要】績效考核分析報告一、概述為明確合理評價員工的工作成果,充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性,達成持續(xù)改進之目的,人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績效考核,本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為511人,不包括副經(jīng)理級以上人員及請假員工、未轉(zhuǎn)正員工、非在編員工。全公司詳細考核成績見附件。(一)成績分布1、行政人員(按ABCD等級考核人
【摘要】表(一)領導人員績效考核表姓名職務考核時間:自年月日至年月日序號考核項目內(nèi)容評分1領導能力領導有方、有思路、有見解1064212規(guī)劃性宏觀規(guī)劃科學、合理、周密、有連續(xù)性1
2024-08-29 19:34
【摘要】:從《員工績效管理手冊》或人力資源部共享文檔“績效考核應用表格”中,調(diào)出《員工工作績效季度考核表》;收集設定崗位職責與工作目標的相關信息。確定考核內(nèi)容針對不同崗位、不同職務的工作要求,由直接上級與被考核員工溝通后,確定下一季度績效考核的內(nèi)容。設定崗位職責或/與季度工作目標根據(jù)考核內(nèi)容的不同,被考核員工填寫崗位職責的關鍵考核要項、考核
2024-08-02 18:07
【摘要】GAREAMICROSYSCO.,LTD蓋睿微系統(tǒng)公司GareaMicrosysCo.,Ltd績效考核顧文華2012-05-04該表格為Garea內(nèi)部績效考核表(1)目標:保證公司目標的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工:(1)設置,測量和評價目標和主題(2)根據(jù)公司制定的商戰(zhàn)略目標,確定團隊以及個人的方向(3)協(xié)調(diào)的期望和
2024-09-04 11:30
【摘要】2007年1季度部門員工績效考核評價表一、被考核者基本情況部門名稱技術支持職位技術支持姓名考核時間1-3月薪酬總額拆分比例基本工資考核獎金傭金80%20%0二、考核指標維度KPI計算辦法或指標解釋具體考核標準權重考核等級考核理由54321日常工作辦公上網(wǎng)問題