【正文】 精確到 1位小數(shù)點(diǎn)（四舍五入） 。扣 23 分 價(jià)格策略不當(dāng)，致使毛利過(guò)低，扣 23 分 采購(gòu) 結(jié)算 管理 （ 5 分） 對(duì)本處合同、協(xié)議管理、監(jiān)督不力，造成較大損失 扣 35 分 本處商品的引進(jìn)、淘汰工作不及時(shí) 扣 13分 貨款結(jié)算出現(xiàn)差錯(cuò)，扣 35 分 公司門(mén)店（超市）績(jī)效考核方案 （試行） 13 員工管理 （ 5 分 ） 員工紀(jì)律差，著裝不規(guī)范，工作狀態(tài)差 扣35 分 本處所屬商品、貨架、地面衛(wèi)生狀況差 扣35 分 對(duì)下級(jí)無(wú)指導(dǎo)、無(wú)培訓(xùn) 扣 12 分 考核人簽名： 日期： 門(mén)店采購(gòu) 專員 月度考核表 姓名： 門(mén)店： 崗位： 考核時(shí)段： 得分： 考核 項(xiàng)目 考核指標(biāo) 計(jì)劃完成 實(shí)際完成 考核 得分 超額 得分 特殊說(shuō)明 業(yè)績(jī)指標(biāo)（ 60 分） 毛利率 （ 20 分） ％ ％ 每超過(guò) 個(gè)千分點(diǎn)扣 1 分 銷(xiāo)售額 （ 20 分） 萬(wàn)元 萬(wàn)元 公式＝實(shí)際 /計(jì)劃 *分?jǐn)?shù) 通道利潤(rùn) （ 20 分） 萬(wàn)元 萬(wàn)元 考核 項(xiàng)目 考核項(xiàng)目 扣分細(xì)則 扣分 得分 管理指標(biāo)（ 40 分） 工作態(tài)度 （ 10 分） 遲到 早退每次扣 1分，曠工 扣 5分 /天 工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工作失誤 扣 3分 /次 被確認(rèn)接受供應(yīng)商吃請(qǐng)、送禮等或其他違紀(jì)行為情節(jié)輕微的 ，扣 58分 不能配合 專員 做好本處采購(gòu)工作或?qū)Ψ止芄ぷ鞑粓?zhí)行扣 35分 公司門(mén)店（超市）績(jī)效考核方案 （試行） 14 合同管理 （ 15 分） 與供應(yīng)商的二次談判協(xié)議、聯(lián)營(yíng)保底合同簽訂不力，或不作為，扣 35分； 對(duì)總部簽訂合同執(zhí)行不力造成損失扣 35分 對(duì)本處促銷(xiāo)活動(dòng)配合不力或促銷(xiāo)資源爭(zhēng)取不力、不及時(shí)，扣 35分 本處供應(yīng)商的維護(hù)與淘汰滯后，未能及時(shí)處理如單品重復(fù)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題造成供應(yīng)商矛盾激化的，扣 13分 合同或協(xié)議書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，保管不妥，保密工作差，扣 13分 商品管理 （ 5 分） 商品周轉(zhuǎn)天數(shù)超標(biāo)，庫(kù)存過(guò)大，扣 35分； 商品進(jìn)售價(jià)不 合理，調(diào)價(jià)不及時(shí)扣 35分 商品組合、促銷(xiāo)區(qū)陳列不合理，扣 13分 資源開(kāi)發(fā) （ 10 分） 市調(diào)組織不力，市場(chǎng)反映遲緩，或?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況不了解，扣 23分 對(duì)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)不力或未及時(shí)向總部推薦，扣 23分 考核人簽名： 日期： 門(mén)店商品 主管 月度考核表 姓名： 門(mén)店： 崗位： 考核時(shí)段： 得分： 考核 項(xiàng)目 考核 指標(biāo) 計(jì)劃完成 實(shí)際完成 考核 得分 超額得分 特殊說(shuō)明 業(yè)績(jī) 指標(biāo) （ 65分） 銷(xiāo)售額（ 25分） 萬(wàn)元 萬(wàn)元 公式＝實(shí)際 /計(jì)劃 *分?jǐn)?shù) 毛利率 （ 20分） ％ ％ 公司門(mén)店（超市）績(jī)效考核方案 （試行） 15 損耗率（ 20分） ‰ ‰ 每超過(guò) 個(gè) 千 分 點(diǎn)扣 1分 考核 項(xiàng)目 考核 指標(biāo) 評(píng)分（扣分）細(xì)則 扣分 得分 管理 指標(biāo) （ 35分） 工作 態(tài)度 （ 10分） 遲到、早退每次扣 1 分，曠工一天扣 5 分 著裝不規(guī)范，每次扣 1 分 工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工作失誤每次扣 3 分 計(jì)劃不強(qiáng)，分工不合理，扣 23 分 其他不良事項(xiàng)，扣 13 分 商品 管理 （ 15分） 商品周轉(zhuǎn)天數(shù)超標(biāo)，庫(kù)存過(guò)大， 扣 25 分 商品陳列明顯違反陳列原則，扣 25 分 要貨、驗(yàn)貨、退貨出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣 1 分 促銷(xiāo) POP 未及時(shí)撤換更改或調(diào)價(jià)不及時(shí)或未及時(shí)進(jìn)行價(jià)格維護(hù)，每次扣 12 分 無(wú)特殊原因商品銷(xiāo)售出現(xiàn)零毛利或負(fù)毛利，每次扣 12 分 A 類(lèi)商品缺貨嚴(yán)重的，扣 12 分 滯銷(xiāo)商品清理淘汰、新品引進(jìn)不及時(shí)扣 12分 對(duì)商品品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)過(guò)期、變質(zhì)商品等情況 扣 58 分 員工 管理 （ 10分） 員工積極性低，表現(xiàn)懶散，靠柜、聊天等現(xiàn)象嚴(yán)重，不能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性 扣 12分 員工紀(jì)律差，著裝不規(guī)范等 扣 1 分 賣(mài)場(chǎng)地面、商品 、排面衛(wèi)生狀況差，扣 12分 其他不良事項(xiàng) 酌情扣 12 分 公司門(mén)店（超市）績(jī)效考核方案 （試行） 16 考核人簽名： 日期： 門(mén)店企劃 專員 月度考核表 姓名： 門(mén)店： 崗位： 考核時(shí)段： 總得分： 考核 項(xiàng)目 考核指標(biāo) 評(píng)分（扣分）細(xì)則 扣分 得分 工作 態(tài)度 （ 25分） 勞動(dòng)紀(jì)律 （ 10 分） 遲到、早退每次扣 1 分，曠工一天扣 5 分 不戴工號(hào)牌，不按規(guī)定著裝每次扣 1 分 在賣(mài)場(chǎng)吸煙、嚼檳榔、喧嘩吵鬧每次扣 1 分 其他違紀(jì)行為 酌情扣 13 分 工作責(zé)任心（ 10 分） 工作失誤 每次扣 35 分 不服從上級(jí)工作安排 每次扣 35 分 其他不良事項(xiàng) 酌情扣 12 分 行為規(guī)范 （ 5 分） 對(duì)待 顧客態(tài)度惡劣或惡意指責(zé)同事 扣 23 分 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律 扣 5 分 出現(xiàn)其他與自身職務(wù)不相符的行為 扣 35 分 工作 能力 （ 20分） 計(jì)劃能力 （ 5 分） 未有工作計(jì)劃或計(jì)劃不詳 扣 13 分 工作缺乏條理性，輕重緩急不分 扣 13 分 執(zhí)行能力 （ 5 分） 未按計(jì)劃完成工作任務(wù) 扣 23 分 工作內(nèi)容不熟悉，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng) 扣 23 分 督導(dǎo) 能力 （ 5 分） 對(duì)下屬工作缺乏督導(dǎo)、檢查 扣 12 分 工作分配不合理 扣 12 分 學(xué)習(xí)與發(fā)展（ 5 分） 不重視學(xué)習(xí)，忽視提高工作技能 扣 12 分 無(wú)特殊原因不參加指定培訓(xùn) 扣 35 分 公司門(mén)店（超市）績(jī)效考核方案 （試行） 17 管理 目標(biāo) （ 55分） 廣告媒體 開(kāi)發(fā) （ 10分） 當(dāng)?shù)貜V告媒體的開(kāi)發(fā)不力，關(guān)系不密切扣 35 分 無(wú)定期對(duì)企業(yè)形象宣傳的活動(dòng)或報(bào)道 每月少于 1次 扣 35 分 出現(xiàn)企業(yè)負(fù)面報(bào)道 扣 58 分 促銷(xiāo)策劃與執(zhí)行 （ 20 分） 未 根據(jù)營(yíng)運(yùn)需要制定出有效的促銷(xiāo)方案 扣 58 分 雖有方案但過(guò)程把握不好，達(dá)不到促銷(xiāo)效果 扣35 分 對(duì)公司統(tǒng)一組織的促銷(xiāo)活動(dòng)不能積極配合執(zhí)行影響促銷(xiāo)效果 扣 58 分 賣(mài)場(chǎng)氣氛 營(yíng)造（ 15 分） 賣(mài)場(chǎng)氣氛明顯不符合公司統(tǒng)一要求 扣 58 分 對(duì)公司統(tǒng)一組織的氣氛營(yíng)造活動(dòng)不能積極配合執(zhí)行 扣 35 分 氣氛營(yíng)造無(wú)創(chuàng)新，老是緊跟他人之后 扣 35 分 在總部舉辦的商品陳列或氣氛營(yíng)造活動(dòng)中被通報(bào)批評(píng) 扣 510 分 費(fèi)用控制 （ 10 分） 廣告媒體宣傳費(fèi)用控制不好，超標(biāo) 扣 35 分 促銷(xiāo)信息（如快訊、 POP 等）費(fèi)用過(guò)高 扣 35 分 促銷(xiāo)贈(zèng)品預(yù)算不準(zhǔn)，造成贈(zèng)品積壓 扣 35 分 考核人簽名： 日期： 門(mén)店行政 專員 月度考核表 姓名： 門(mén)店： 崗位： 考核時(shí)段： 總得分： 考核 項(xiàng)目 考核 指標(biāo) 評(píng)分（扣分）細(xì)則 扣分 得分 工作 態(tài)度 （ 25分） 勞動(dòng) 紀(jì)律 （ 10 分） 遲到、早退每次扣 1 分，曠工一天扣 5 分 不戴工號(hào)牌，不按規(guī)定著裝每次扣 1 分 在賣(mài)場(chǎng)吸煙、嚼檳榔、喧嘩吵鬧每次扣 1 分 其他違紀(jì)行為 酌情扣 13 分 公司門(mén)店（超市）績(jī)效考核方案 （試行） 18 工作 責(zé)任心 （ 10 分） 工作失誤 每次扣 35 分 不服從上級(jí)工作安排 每次扣 35 分 其他不良 事項(xiàng) 酌情扣 12 分 行為 規(guī)范 （ 5 分） 對(duì)待員工或顧客態(tài)度惡劣或惡意指責(zé)同事 扣 23分 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律 扣 5 分 出現(xiàn)其他與自身職務(wù)不相符的行為 扣 35 分 工作 能力 （ 20分） 計(jì)劃能力 （ 5 分） 未有工作計(jì)劃或計(jì)劃不詳 扣 13 分 工作缺乏條理性，輕重緩急不分 扣 13 分 執(zhí)行能力 （ 5 分） 未按計(jì)劃完成工作任務(wù) 扣 23 分 工作內(nèi)容不熟悉，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng) 扣 23 分 督導(dǎo)能力 （ 5 分） 對(duì)下屬工作缺乏督導(dǎo)、檢查 扣 12 分 工作分配不合理 扣 12 分 學(xué)習(xí)與發(fā)展（ 5分） 不重視學(xué)習(xí)，忽視提高工作技能 扣 12 分 無(wú)特殊原因不參加指定培訓(xùn) 扣 35 分 管理 目標(biāo) （ 55分） 外部 協(xié)調(diào) （ 10 分） 政府職能部門(mén)協(xié)調(diào)不力，關(guān)系緊張 扣 35 分 發(fā)生事故不 能及時(shí)有效處理造成負(fù)面影響 扣 35 分 其他不良事項(xiàng) 酌情扣 13 分 現(xiàn)場(chǎng) 管理 （ 15 分 ） 員工勞動(dòng)紀(jì)律差，違紀(jì)現(xiàn)象較多，未進(jìn)行整頓 扣35 分 員工服務(wù)不符合規(guī)范，服務(wù)考評(píng)不細(xì)致或未作服務(wù)考評(píng)扣 35 分 賣(mài)場(chǎng)與辦公區(qū)衛(wèi)生狀況差或經(jīng)行政部檢查被警告扣35 分 處理顧客投訴不及時(shí)或不能妥 當(dāng)處理 扣 35 分 后勤 管理 （ 10 分） 員工食堂監(jiān)管不力 食堂滿意度低于 70 分扣 35 分 員工宿舍管理混亂，衛(wèi)生狀況差 扣 35 分 其他不良事項(xiàng) 酌情扣 13 分 公司門(mén)店（超市）績(jī)效考核方案 （試行） 19 物品 管理 （ 10 分） 辦公用品管理不規(guī)范，無(wú)明細(xì)帳薄，領(lǐng)用無(wú)手續(xù) 扣35 分 贈(zèng)品管理混亂 無(wú)明細(xì)帳薄 ，出庫(kù)無(wú)手續(xù)扣 35 分 門(mén)店耗材管理混亂，計(jì)劃無(wú)控制，使用無(wú)監(jiān)督 扣35 分 其他不良事項(xiàng) 酌情扣 13 分 費(fèi)用 收取與控制 （ 10 分） 促銷(xiāo)員管理費(fèi)未按規(guī)定時(shí)間收取或收取不能全部到位 扣 35 分 與各職能部門(mén)費(fèi)用談 判不力，引起門(mén)店費(fèi)用超標(biāo) 扣35 分 其他不良事項(xiàng) 酌情扣 13 分 考核人簽名： 日期： 門(mén)店 人力資源 專員 月度考核表 姓名： 門(mén)店： 崗位： 考核時(shí)段： 總得分： 考核 項(xiàng)目 考核指標(biāo) 評(píng)分（扣分）細(xì)則 扣分 得分 工作 態(tài)度 （ 25分） 勞動(dòng)紀(jì)律 （ 10 分） 遲到、早退每次扣 1 分，曠工一天扣 5 分 不戴工號(hào)牌，不按規(guī)定著裝每次扣 1 分 在賣(mài)場(chǎng)吸煙、嚼檳榔、喧嘩吵鬧每次扣 1 分 其他違紀(jì)行為 酌情扣 13 分 工 作