【正文】 超額得分為按公式計算實際得分減去項目配分的正數(shù)差額分。 銷售、毛利以系統(tǒng)記帳為準(zhǔn)。如未超過 30 天，在原單位按原崗位考核。如未超過 30 天，則在原單位進(jìn)行。 8090 分評為“合格”。 80≤ E＜ 90 B E＜ 80 C ⒋⒌ 門店職能 主管 、 職能部門基層崗位、片區(qū)各專 員 月度考核結(jié)果運用： 考核得分 E （滿分 100 分） 考核 等級 考核運用 E≥ 90 分 A 90 分以上評為“優(yōu)良”， 連續(xù)三個月評為“優(yōu)良”的，提請門店店長或片區(qū)經(jīng)理上升一級技能工資。 80分 以下評為 C類 主管 。 連續(xù)兩個月評為 C類專員的，黃牌警告，罰款 200元。 在下年度 第 一個月的 30日之前完成 考核 。 ㈠半年 度考核結(jié)果運用 考核得分 E （滿分 100 分） 考核 等級 考核運用 E≥ 90 分 A 90 分以上 評為“ A類店長”，公司獎勵 600元 8090分 評為“ B類店長” 80分以下 評為“ C類店長”， 提請 經(jīng)理降低其店長類別或進(jìn)行崗位調(diào)整。 8090 分評為 B 類店長 。 ⒊ 行政、防損、企劃、 人力資源 、設(shè)備崗位的考核結(jié)果報相應(yīng)的總部部門經(jīng)理審閱。 11 督導(dǎo)主管月度考核表 營運部督導(dǎo)主管 12 門店防損主管月度考核表 門店防損主管及其他類似崗位 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 6 備注：未做明確說明的崗位酌情套用其他類似崗位表格。 2 門店商品專員月度考核表 門店商品專員和類似崗位 3 商品主管月度考核表 門店商品主管 4 門店采購專員月度考核表 門店各類采購專員 5 門店行政專員月度考核表 門店行政專員、片區(qū)行政專員、 及其他類似崗位。 ㈥店長、 經(jīng)理的半年度考核由人力資源部在下一半年度第一公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 5 個月的 20 日 之前完成。 ㈡ 設(shè)立片區(qū)的，由片區(qū) 人力資源主管 將片區(qū)內(nèi)店長考核表、片區(qū)綜合部各崗位考核表交片區(qū)經(jīng)理考核，并指導(dǎo)協(xié)助片區(qū)內(nèi)各門店行政 專員 正確進(jìn)行考核工作。 五 、考核 流程 所有門店店長 、 片區(qū) 人力資源主管 為本單位或本片區(qū)組織實施考核的第一責(zé)任人。 ㈠ 設(shè)有片區(qū)的門店店長管理指標(biāo)由片區(qū)經(jīng)理評定 。 三 、考核周期 所有崗位均實行月度考核。公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 1 目 錄 一、考核目的 ――――――――――――――――――――― 3 二、考核范圍 ――――――――――――――――――――― 3 三 、考核周期 ――――――――――――――――――――― 3 四 、考核方式 ――――――――――――――――――――― 1 五 、考核流程 ――――――――――――――――――――― 4 六、 考核表 格適用的崗位劃分 ―――――――――――――― 5 七、考核結(jié)果的運用 ―――――――――――――――――― 6 八 、 附則 ――――――――――――――――――――――― 9 九、附件 ⒈ 門店店長月度績效考 核表 ⒉ 門店商品專員月度考核表 ⒊ 門店采購專員月度考核表 ⒋門店商品主管月度考核表 ⒌門店企劃專員月度考核表 ⒍ 門店行政專員月度考核表 ⒎門店人力資源專員月度考核表 ⒏ 門店收銀服務(wù)主管月度考核表 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 2 ⒐門店防損主管月度考核表 ⒑ 門店設(shè)備主管（專員）月度考核表 半年度績效考 核表 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 3 公司 門店（ 超市 ） 績效考核方案 一、考核目的 績效 考核的目的在于評價和促進(jìn)提高，為員工的職務(wù)晉升、薪資調(diào)整提供必要依據(jù)，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)方面提供參考意見。 超市 店長 、 超市 經(jīng)理 及其他類似崗位 實行月度考核外還實行半年度考核和年度考核 (詳見附考核表 )。財務(wù)指標(biāo)統(tǒng)一由財務(wù)中心提供財務(wù)數(shù)據(jù)評定。第一責(zé)任人有 義務(wù)按照總部人力資源部規(guī)定督促各級單位、員工保質(zhì)完成各項考核工作。 ㈢ 各門店 店長以下崗位由各門店 人力資源主管 將相關(guān)表格交對應(yīng)考核人進(jìn)行考核。年度考核由人力資源部在下年度的第一個月的 30 日 之前完成。 6 門店企劃專員月度考核表 門店企劃專員、片區(qū)企劃專員、 企劃主管及其他類似崗位。 七、考核結(jié)果的運用 ㈠ 考核結(jié)果由人力資源部整理匯總后，呈給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱 。 ⒋ 對考核結(jié)果相對應(yīng)的獎懲措施，由人力資源部提出意見后，報行政總監(jiān)批準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 80 分以下評為 C類店長。 在下季度 第 一個月的 20日 之前完成 考核 。 80≤ E＜ 90 B E＜ 80 C ⒋⒊ 商品 專員 月度考核結(jié)果運用： 考核得分 E （滿分 100 分） 考核 等級 考核運用 E≥ 90 分 A 90分以上評為 A類專員 ，連續(xù) 三個月評為 A類專員，獎勵 200元。連續(xù)三個月評為 C類專員的提請總經(jīng)理進(jìn)行崗位調(diào)整80≤ E＜ 90 B E＜ 80 C 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 8 或降低一級技能工資。 連續(xù)兩個月評為 C 類 主管 的，黃牌警告，罰款 200元。 8090分評為“合格” 。 80分以下評為“不合格”， 評為“不合格”的，連續(xù)兩個月評為“不合格”的，降一級技能工資；連續(xù)三個月評為“不合格”的，降級使用。 2. 其他各類崗位異動的月度考核，實際工作時間超過 15 天的所在單位按原崗位進(jìn)行。 八 、 附則 ㈠ 本制 度由 總經(jīng)理 批準(zhǔn)執(zhí)行 ， 自發(fā)布之日起實施。損耗率為各商品處綜合損耗率。 精確到 1位小數(shù)點（四舍五入） ?？?23 分 價格策略不當(dāng)，致使毛利過低，扣 23 分 采購 結(jié)算 管理 （ 5 分） 對本處合同、協(xié)議管理、監(jiān)督不力，造成較大損失 扣 35 分 本處商品的引進(jìn)、淘汰工作不及時 扣 13分 貨款結(jié)算出現(xiàn)差錯，扣 35 分 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 13 員工管理 （ 5 分 ） 員工紀(jì)律差，著裝不規(guī)范，工作狀態(tài)差 扣35 分 本處所屬商品、貨架、地面衛(wèi)生狀況差 扣35 分 對下級無指導(dǎo)、無培訓(xùn) 扣 12 分 考核人簽名： 日期： 門店采購 專員 月度考核表 姓名： 門店： 崗位： 考核時段： 得分： 考核 項目 考核指標(biāo) 計劃完成 實際完成 考核 得分 超額 得分 特殊說明 業(yè)績指標(biāo)（ 60 分） 毛利率 （ 20 分） ％ ％ 每超過 個千分點扣 1 分 銷售額 （ 20 分） 萬元 萬元 公式＝實際 /計劃 *分?jǐn)?shù) 通道利潤 （ 20 分） 萬元 萬元 考核 項目 考核項目 扣分細(xì)則 扣分 得分 管理指標(biāo)（ 40 分） 工作態(tài)度 （ 10 分） 遲到 早退每次扣 1分，曠工 扣 5分 /天 工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工作失誤 扣 3分 /次 被確認(rèn)接受供應(yīng)商吃請、送禮等或其他違紀(jì)行為情節(jié)輕微的 ，扣 58分 不能配合 專員 做好本處采購工作或?qū)Ψ止芄ぷ鞑粓?zhí)行扣 35分 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 14 合同管理 （ 15 分） 與供應(yīng)商的二次談判協(xié)議、聯(lián)營保底合同簽訂不力，或不作為，扣 35分； 對總部簽訂合同執(zhí)行不力造成損失扣 35分 對本處促銷活動配合不力或促銷資源爭取不力、不及時，扣 35分 本處供應(yīng)商的維護(hù)與淘汰滯后，未能及時處理如單品重復(fù)經(jīng)營等問題造成供應(yīng)商矛盾激化的，扣 13分 合同或協(xié)議書寫不規(guī)范，保管不妥，保密工作差，扣 13分 商品管理 （ 5 分） 商品周轉(zhuǎn)天數(shù)超標(biāo)，庫存過大，扣 35分； 商品進(jìn)售價不 合理，調(diào)價不及時扣 35分 商品組合、促銷區(qū)陳列不合理，扣 13分 資源開發(fā) （ 10 分） 市調(diào)組織不力，市場反映遲緩，或?qū)Ω偁帉κ智闆r不了解，扣 23分 對當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源開發(fā)不力或未及時向總部推薦，扣 23分 考核人簽名： 日期： 門店商品 主管 月度考核表 姓名： 門店： 崗位： 考核時段： 得分： 考核 項目 考核 指標(biāo) 計劃完成 實際完成 考核 得分 超額得分 特殊說明 業(yè)績 指標(biāo) （ 65分） 銷售額（ 25分） 萬元 萬元 公式＝實際 /計劃 *分?jǐn)?shù) 毛利率 （ 20分） ％ ％ 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 15 損耗率（ 20分） ‰ ‰ 每超過 個 千 分 點扣 1分 考核 項目 考核 指標(biāo) 評分（扣分）細(xì)則 扣分 得分 管理 指標(biāo) （ 35分） 工作 態(tài)度 （ 10分） 遲到、早退每次扣 1 分，曠工一天扣 5 分 著裝不規(guī)范，每次扣 1 分 工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工作失誤每次扣 3 分 計劃不強(qiáng)，分工不合理，扣 23 分 其他不良事項，扣 13 分 商品 管理 （ 15分） 商品周轉(zhuǎn)天數(shù)超標(biāo)，庫存過大， 扣 25 分 商品陳列明顯違反陳列原則，扣 25 分 要貨、驗貨、退貨出現(xiàn)錯誤每次扣 1 分 促銷 POP 未及時撤換更改或調(diào)價不及時或未及時進(jìn)行價格維護(hù)，每次扣 12 分 無特殊原因商品銷售出現(xiàn)零毛利或負(fù)毛利，每次扣 12 分 A 類商品缺貨嚴(yán)重的，扣 12 分 滯銷商品清理淘汰、新品引進(jìn)不及時扣 12分 對商品品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)過期、變質(zhì)商品等情況 扣 58 分 員工 管理 （ 10分） 員工積極性低，表現(xiàn)懶散，靠柜、聊天等現(xiàn)象嚴(yán)重，不能充分發(fā)揮員工的主動性 扣 12分 員工紀(jì)律差，著裝不規(guī)范等 扣 1 分 賣場地面、商品 、排面衛(wèi)生狀況差，扣 12分 其他不良事項 酌情扣 12 分 公司門店（超市）績效考核方案 （試行） 16 考核人簽名： 日期： 門店企劃 專員 月度考核表 姓名： 門店： 崗位： 考核時段： 總得分： 考核 項目 考核指標(biāo) 評分（扣分）細(xì)則 扣分 得分 工作 態(tài)度 （ 25分） 勞動紀(jì)律 （ 10 分） 遲到、早退每次扣 1 分，曠工一天扣 5 分 不戴工號牌，不按規(guī)定著裝每次扣 1 分 在賣場吸煙、嚼檳榔、喧嘩吵鬧每次扣 1 分 其他違紀(jì)行為 酌情扣 13 分 工作責(zé)任心（ 10 分） 工作失誤 每次扣 35 分 不服從上級工作安排 每次扣 35 分 其他不良事項 酌情扣 12 分 行為規(guī)范 （ 5 分） 對待 顧客態(tài)度惡劣或惡意指責(zé)同事 扣 23 分 違反財經(jīng)紀(jì)律 扣 5 分 出現(xiàn)其他與自身職務(wù)不相符的行為 扣 35 分 工作 能力 （ 20分） 計劃能力 （ 5 分） 未有工作計劃或計劃不詳 扣 13 分 工作缺乏條理性，輕重緩急不分 扣 13 分 執(zhí)行能力 （ 5 分） 未按計劃完成工作任務(wù) 扣 23 分 工作內(nèi)容不熟悉，業(yè)務(wù)