公司整體目標(biāo)績效考核方案-wenkub.com
2025-05-01 12:37 本頁面
【正文】 其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等。匯總提出綜合報(bào)告報(bào)批D8D9任務(wù)程序《績效考核匯總表》《各單位主要考核指標(biāo)完成情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考核表》《各主要財(cái)務(wù)報(bào)表》企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。以上時間遇節(jié)假日不順延。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復(fù)核。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。公式如下：職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)177。公式如下：銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計(jì)劃完成率177。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復(fù)核。月考核于次月的1623日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核）。人力資源部負(fù)責(zé)對全公司勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。企管部負(fù)責(zé)對各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。五、 績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核細(xì)則。三、 考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評價，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額 ，經(jīng)過分配，加減獎罰項(xiàng)目得出每位員工應(yīng)得工資。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。 公平性。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。公司整體考核方案11 / 11文件編號： 版本修訂：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：日 期：文件發(fā)放號： 目錄一、 公司整體方案的說明二、 公司整體考核規(guī)定三、 公司整體考核辦法四、 公司整體考核管理流程圖五、 公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、 公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為
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