公司整體目標績效考核方案-閱讀頁
2025-05-19 12:37本頁面
【正文】 任書》、各部門的考核細則。六、 公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標準》。企管部負責對各職能部門的考核工作進行監(jiān)督、檢查。生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)基地的考核工作進行監(jiān)督、檢查。人力資源部負責對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢查。八、 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日?？己恕Ｔ驴己擞诖卧碌?623日進行（生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核）。十、 對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復(fù)核。十一、 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務(wù)部。十三、 本制度自總裁批準發(fā)布之日起實施，企管部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。公式如下：銷售公司月工資=月標準工資年分解月計劃完成率177。公式如下：基地月工資=月標準工資年分解月計劃完成率177。公式如下：職能部門人員月工資=月標準工資每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)177。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標準工資減工資實發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。企管部負責下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準后一日各部門按月份分解年度目標，并進行日常績效考核以及按職能歸口考核。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責任不宜確定的，可延緩考核時間對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復(fù)核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報企管部）。以上時間遇節(jié)假日不順延。月考核于次月的1823日進行。匯總提出綜合報告報批D8D9任務(wù)程序《績效考核匯總表》《各單位主要考核指標完成情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟效益考核表》《各主要財務(wù)報表》企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。月報表每月23日前，年報次年元月23日前任務(wù)重點準時交報資料歸檔D11任務(wù)程序《績效考核匯總表》企管部定期對績效考核資料進行歸檔，并對績效考核工作進行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點總結(jié)針對性及改進的實效六、考核依據(jù)和考核細則對任務(wù)目標的考核依據(jù)各部門《目標管理責任書》。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)
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