目標(biāo)績(jī)效考核-閱讀頁
2025-03-14 14:15本頁面
【正文】 的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系； 2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體現(xiàn)對(duì)組織目標(biāo)有增值作用的績(jī)效指標(biāo)； 3. 通過在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上達(dá)成的承諾，員工與管理人員就可以進(jìn)行工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展等方面的溝通； ? 績(jī)效評(píng)估 ? 評(píng)估結(jié)果面談（雙向溝通允許越級(jí)上訴） ? 制定改進(jìn)計(jì)劃 ? 保密（會(huì)談內(nèi)容只對(duì)本人、直接上司和人事公開） ? 溝通列入績(jī)效考核。沒有 不合格的下屬，只有不合格的上司。 6．員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃 組織發(fā)展目標(biāo) 個(gè)人績(jī)效發(fā)展目標(biāo) 調(diào)整、持續(xù)不斷的 反饋與輔導(dǎo) 短周期考評(píng) 長(zhǎng)周期考評(píng) 關(guān)鍵點(diǎn)：公平是相對(duì)的，過程的公平重于結(jié)果的公平 績(jī)效考核流程圖 （ 一 ） 主管與員工是績(jī)效伙伴關(guān)系 （ 二 ） 糾正員工行為 第一步：描述員工的工作行為 。 （ 二 ） 表揚(yáng) 、 鞏固員工行為 其程序與糾正行為相似 第一步：指出效果良好的具體表現(xiàn) 第二步：通過什么方式使工作效率提高 （ 讓員工有表達(dá)成績(jī) 、 感受成就的機(jī)會(huì) ） 第三步：征求意見 ， 為什么能成功 （ 看是否可以復(fù)制 ） 第四步：將來怎么辦 。 （ 二 ） 員工面談前需準(zhǔn)備的工作 對(duì)自己的工作要有總結(jié) ， 對(duì)照目標(biāo) ， 取得的成績(jī) 、 不足之處 、 今后的打算 。 組織規(guī)模與績(jī)效考核程度 ? 1— 20人：可以不做正式的績(jī)效考核 ? 20— 80人：需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考核 ? 80人以上：必需進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的績(jī)效管理 量化指標(biāo)、一般性工作 上級(jí)對(duì)你的評(píng)價(jià) 管理水平的體現(xiàn) 相關(guān)指標(biāo)要素 量化指標(biāo)、重要緊急工作 量化指標(biāo)、一般性工作 組織紀(jì)律性 相關(guān)指標(biāo)要素 目標(biāo)完成情況 不足 怎樣改進(jìn) 公司的支持 面談效果評(píng)估 ? 績(jī)效考核真正的目的是讓企業(yè)良性發(fā)展，員工整體技能和素質(zhì)提升的過程監(jiān)督和引導(dǎo)。
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