物流公司績效考核方案-wenkub.com
2025-05-07 12:17 本頁面
【正文】 注： 當月項目績效工資體現(xiàn)于項目結帳后 毛利潤收入：毛利潤＝工作單收入－墊付款－派送費－發(fā)票稅－傭金（招待費） 項目專員負責項目資料（合同、報價、項目操作責任單）的采集整理工作，并于每個項目操作的前一天提供給財務部，如未能按時提交項目資料，則該項目提成全部取消。（此項超出標準的費用自理或從工資中相應扣除） 800元標準 —— 當月完成工作情況欠佳或出現(xiàn)一次投訴。 六、車輛管理員 薪資 = 基本工資 + 績效工資 + 崗位考核工資 1）基本工資： 800元 2）績效工資：綜合物流部當月自營班車收入毛利潤的 10% 。 四、信息員 薪資 = 基本工資 + 績效工資 + 崗位考核工資 1）基本工資： 800元 2）績效工資：綜合物流部當月純利潤收入的 3%。 二、項目主管 薪資 = 基本工資 + 績效工資 + 崗位考核工資 1）基本工資： 800元 2）績效工資：綜合物流部當月所有項目專員績效工資的 10%。 注： 毛利潤收入：毛利潤＝工作單收入－墊付款－派送費－發(fā)票稅－傭金（招待費） 當月業(yè)務提成體現(xiàn)于客戶結帳后。 二、項目組營銷員 薪資 = 基本工資 + 績效工資 + 業(yè)績工資 + 崗位考核工資 1）基本工資： 500元； 2）績效工資： ① 當月項目團隊開發(fā)及維護客戶業(yè)務毛利潤收入的 7%的 4成（代理）、 10%的 4成（直客）作為績效工資； ② 當月獨立開發(fā)的客戶毛利潤收入超過 200元的，則按超出部分的 7%(代理客戶 )和 10%(直銷客戶 )提成。 4）崗位考核： 500元； ① 300元 —— 當月項目組應收帳款全部收回，崗位考核工資為 300元，當月有任意一筆帳款未收回的，則全部扣除。在操作過程中，若當班的操作班長或操作員或司機未執(zhí)行信息班長安排，導致操作異常情況，致使客戶投訴和影響公司聲譽的，第一次給予警告處分，并處以 50元的罰款；連續(xù)二次出現(xiàn)上述情況的，是班長原因則予以撤職處理并扣除當月的責任津貼和崗位考核工資，其它人員則予以辭退處理并扣除當月績效。）一次且無任何負面影響的，每次加 （ 15元）； 超量配載：因客戶配載指定航班實際發(fā)運貨量超過約定艙位 50％以上，且能正常或部分（指超過50％以上部分）配載指定航班（以客戶或客戶部的表揚信為準），每次加 （ 15元）； 拉貨轉配：因客戶原因導致貨物未能配載指定航班導致拉貨或部分貨物，竭力協(xié)助客戶將該部分拉貨成功配載客戶指定航班的（以客戶或客戶部的表揚信為準），每次加 （ 15元）； 公關成效：努力協(xié)助客戶壓縮截載時間，每壓縮半小時，或積極主動與安檢、 BGS及配載溝通，保證貨物準時、準確、安全出港（以客戶或客戶部的表揚信 為準），加 1分（ 30元）； （七）總分計算及差錯率 指標 上站 準點 操作 準確 貨物安全 運輸 正點 信息 反饋 交接指標 異常 處理 合計 遺失 破損 扣分 差錯率＝（上站準點＋操作準確＋遺失分值＋破損分值＋運輸正點＋信息反饋 + 交接指標 異常處理分值） 100% 四、運營考核評估與公布周期 評估周期：每月評估一次； 公布周期：每日公布一次； 評估時間：每月 10日前完成上月各班次考核評估結果并完成發(fā)布。 信息傳遞標準： ① 、貨物信息在預配航班 飛機起飛前 3小時內，由前臺信息員以電話或者傳真及郵件形式反饋到客戶指定的人員或者信箱； ② 、航班信息在預配航班 飛機起飛前 2小時內，由前臺信息員以電話或者傳真及郵件形式反饋到客戶指定的人員或者信箱； ③ 、落貨信息及異常信息在預配航班起飛后 1個半小時內，由前臺信息員以電話或者傳真及郵
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