公司員工持股計劃實施計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選擇，讓誰持股？是激勵少數(shù)人，還是激勵多數(shù)人？當(dāng)少數(shù)人的積極性被調(diào)動起來后，多數(shù)人的積極性從何而來？未持股的多數(shù)人是否愿為持股的少數(shù)人的股份升值或分紅而努力付出？兩個階層之間是否會因持股而引發(fā)新的利益沖突？ 實際上，在成功企業(yè)員工持股計劃是一個內(nèi)涵和外延都很廣的范疇，員工持股計劃既包括普惠制的股票購買計劃（ESOP），也包括面向高層經(jīng)營者的股票認(rèn)股權(quán)（ESSP），及受限股、獎勵股和隨意股等。不同的員工持股形式針對不同的對象予以不同的激勵?！ 嵶C調(diào)查表明：員工持股計劃的價值與持股員工的比例和員工持股所占的比例是成正比的。這一調(diào)查結(jié)果有助于我們企業(yè)在這方面作出正確的決策。股票期權(quán)操作基本模式 例：某主要經(jīng)營者認(rèn)購6萬元的期股，4萬元實股，計劃用4年的時間轉(zhuǎn)為實股。 根據(jù)企業(yè)每年度的經(jīng)營業(yè)績，其每股收益的不同，期股受讓方在行使期股購買過程中遭遇也各不同。而企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于經(jīng)營者的經(jīng)營努力。 （1）假設(shè)每股收益為15% 則該經(jīng)營者年終分紅為實股分紅得415%=（萬元），期股分紅得615%=（萬元）。剛好完成當(dāng)年的期股購買計劃。 至此。 （說明：，是根據(jù)期股制度管理辦法中“實股紅利和現(xiàn)金購買期股部分應(yīng)視作實股”的規(guī)定定義的，此時從工商產(chǎn)權(quán)關(guān)系來看，此經(jīng)營者仍僅具有4萬的實股，而相應(yīng)享有實股紅利，包括在期間發(fā)生離崗等行為，應(yīng)體現(xiàn)其實股的權(quán)利。） （2）假設(shè)每股收益為25% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實股分紅得425%=1（萬元），期股分紅得625%=（萬元）。期股分紅正好全部用于購買期股，實股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。 至此，經(jīng)營者的實股為4萬元。 （3）假設(shè)每股收益為30% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實股分紅得430%=（萬元），期股分紅得630%=（萬元）。，實股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。 至此，經(jīng)營者的實股為4萬元。，（）。 （4）假設(shè)每股收益為5% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實股分紅得45%=（萬元），期股分紅得65%=（萬元）。，須自己拿出1萬元現(xiàn)金補(bǔ)足。 至此，經(jīng)營者的實股為5萬元。 另外，假設(shè)經(jīng)營者在期股償付期內(nèi)由于各種原因離職，其享有的期股權(quán)利按照操作細(xì)則和期股制度管理辦法加以規(guī)范，舉例如下： 假設(shè)上述某期股受讓方在期股授予計劃的第二年，按照合約每年購買期股份額，截至目前，（）。 A、假設(shè)該經(jīng)營者由于正常意愿調(diào)離崗位。 B、假設(shè)該經(jīng)營者未經(jīng)公司許可擅自離崗或者有其他違約行為。 C、假設(shè)該經(jīng)營者自然死亡，根據(jù)協(xié)議，其所擁有的股份或者可以由繼承人繼承，或者立即辦理退股手續(xù)。如果由繼承人繼承，應(yīng)對其期股行權(quán)計劃作調(diào)整，規(guī)定必須在兩年內(nèi)，即第二和第三年就必須行使購買完畢。若選擇當(dāng)即辦理退股手續(xù)。 D、假設(shè)該經(jīng)營者此時退休，若選擇當(dāng)期辦理退股手續(xù)，則應(yīng)當(dāng)期實股數(shù)額辦理，若選擇繼續(xù)持有，可按原期股行權(quán)計劃繼續(xù)享有期股權(quán)利。員工持股計劃激勵什么 設(shè)計和實施員工持股計劃目的是給員工的累計貢獻(xiàn)以回報，更重要的在于激勵員工為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。但是，這種激勵絕不是以持股換積極性，花錢是買不到積極性的，何況持股一旦成立是收不回來的，那么我們?nèi)绾螌Υ止啥植凰歼M(jìn)取的員工？ 員工持股計劃必須有嚴(yán)格和規(guī)范的績效考核制度。只有通過績效考核制度加以甄別，企業(yè)才能搞清誰為企業(yè)作出過多大的貢獻(xiàn)，誰還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻(xiàn)，并在這一前提下，給予持股激勵。否則，只能按照諸如工齡、年齡、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素為員工配股，員工持股成了一鍋新的大鍋飯，成了沒有任何激勵價值的福利?！ T工持股計
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