公司員工持股計(jì)劃實(shí)施方案計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-05-31 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所面向的是企業(yè)全體員工；而股票期權(quán)所激勵的只是企業(yè)的少數(shù)高層經(jīng)營者。對我們企業(yè)來講，就面臨一個現(xiàn)實(shí)的選擇，讓誰持股？是激勵少數(shù)人，還是激勵多數(shù)人？當(dāng)少數(shù)人的積極性被調(diào)動起來后，多數(shù)人的積極性從何而來？未持股的多數(shù)人是否愿為持股的少數(shù)人的股份升值或分紅而努力付出？兩個階層之間是否會因持股而引發(fā)新的利益沖突？ 實(shí)際上，在成功企業(yè)員工持股計(jì)劃是一個內(nèi)涵和外延都很廣的范疇，員工持股計(jì)劃既包括普惠制的股票購買計(jì)劃（ESOP），也包括面向高層經(jīng)營者的股票認(rèn)股權(quán)（ESSP），及受限股、獎勵股和隨意股等。不同的員工持股形式針對不同的對象予以不同的激勵?！ ?shí)證調(diào)查表明：員工持股計(jì)劃的價值與持股員工的比例和員工持股所占的比例是成正比的。這一調(diào)查結(jié)果有助于我們企業(yè)在這方面作出正確的決策。股票期權(quán)操作基本模式 例：某主要經(jīng)營者認(rèn)購6萬元的期股，4萬元實(shí)股，計(jì)劃用4年的時間轉(zhuǎn)為實(shí)股。 根據(jù)企業(yè)每年度的經(jīng)營業(yè)績，其每股收益的不同，期股受讓方在行使期股購買過程中遭遇也各不同。而企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于經(jīng)營者的經(jīng)營努力。 （1）假設(shè)每股收益為15% 則該經(jīng)營者年終分紅為實(shí)股分紅得415%=（萬元），期股分紅得615%=（萬元）。剛好完成當(dāng)年的期股購買計(jì)劃。 至此。 （說明：，是根據(jù)期股制度管理辦法中“實(shí)股紅利和現(xiàn)金購買期股部分應(yīng)視作實(shí)股”的規(guī)定定義的，此時從工商產(chǎn)權(quán)關(guān)系來看，此經(jīng)營者仍僅具有4萬的實(shí)股，而相應(yīng)享有實(shí)股紅利，包括在期間發(fā)生離崗等行為，應(yīng)體現(xiàn)其實(shí)股的權(quán)利。） （2）假設(shè)每股收益為25% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實(shí)股分紅得425%=1（萬元），期股分紅得625%=（萬元）。期股分紅正好全部用于購買期股，實(shí)股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。 至此，經(jīng)營者的實(shí)股為4萬元。 （3）假設(shè)每股收益為30% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實(shí)股分紅得430%=（萬元），期股分紅得630%=（萬元）。，實(shí)股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。 至此，經(jīng)營者的實(shí)股為4萬元。，（）。 （4）假設(shè)每股收益為5% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實(shí)股分紅得45%=（萬元），期股分紅得65%=（萬元）。，須自己拿出1萬元現(xiàn)金補(bǔ)足。 至此，經(jīng)營者的實(shí)股為5萬元。 另外，假設(shè)經(jīng)營者在期股償付期內(nèi)由于各種原因離職，其享有的期股權(quán)利按照操作細(xì)則和期股制度管理辦法加以規(guī)范，舉例如下： 假設(shè)上述某期股受讓方在期股授予計(jì)劃的第二年，按照合約每年購買期股份額，截至目前，（）。 A、假設(shè)該經(jīng)營者由于正常意愿調(diào)離崗位。 B、假設(shè)該經(jīng)營者未經(jīng)公司許可擅自離崗或者有其他違約行為。 C、假設(shè)該經(jīng)營者自然死亡，根據(jù)協(xié)議，其所擁有的股份或者可以由繼承人繼承，或者立即辦理退股手續(xù)。如果由繼承人繼承，應(yīng)對其期股行權(quán)計(jì)劃作調(diào)整，規(guī)定必須在兩年內(nèi)，即第二和第三年就必須行使購買完畢。若選擇當(dāng)即辦理退股手續(xù)。 D、假設(shè)該經(jīng)營者此時退休，若選擇當(dāng)期辦理退股手續(xù)，則應(yīng)當(dāng)期實(shí)股數(shù)額辦理，若選擇繼續(xù)持有，可按原期股行權(quán)計(jì)劃繼續(xù)享有期股權(quán)利。員工持股計(jì)劃激勵什么 設(shè)計(jì)和實(shí)施員工持股計(jì)劃目的是給員工的累計(jì)貢獻(xiàn)以回報，更重要的在于激勵員工為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。但是，這種激勵絕不是以持股換積極性，花錢是買不到積極性的，何況持股一旦成立是收不回來的，那么我們?nèi)绾螌Υ止啥植凰歼M(jìn)取的員工？ 員工持股計(jì)劃必須有嚴(yán)格和規(guī)范的績效考核制度。只有通過績效考核制度加以甄別，企業(yè)才能搞清誰為企業(yè)作出過多大的貢獻(xiàn)，誰
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