erp實(shí)施方案計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-05-30 01:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 冊(cè)編制建立產(chǎn)品環(huán)境導(dǎo)入并校驗(yàn)主數(shù)據(jù)，導(dǎo)入并校驗(yàn)期初數(shù)據(jù)；系統(tǒng)初始化，上線(xiàn)切換上線(xiàn)后期支持，業(yè)務(wù)流程調(diào)優(yōu)上線(xiàn)支持編寫(xiě)上線(xiàn)支持階段確認(rèn)報(bào)告召開(kāi)上線(xiàn)支持階段完成確認(rèn)大會(huì)項(xiàng)目組織與職責(zé)角色主要職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目的最高決策機(jī)構(gòu)；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整體策略、計(jì)劃和方案給出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議；定期對(duì)項(xiàng)目的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；與乙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行階段性溝通與協(xié)調(diào)；對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題給予指導(dǎo)性解決意見(jiàn)和建議，對(duì)實(shí)施所需要的資源給予保證；定期接受項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程匯報(bào)；項(xiàng)目經(jīng)理作為甲方項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面實(shí)施督導(dǎo)和項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程控制；主要工作包括：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方案制定、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、與乙方溝通、下屬分公司資源的協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)等；項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目及實(shí)施小組范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施工作；按實(shí)施合同、實(shí)施方案界定的工作范圍、實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展實(shí)施工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，與乙方項(xiàng)目經(jīng)理及顧問(wèn)協(xié)調(diào)與溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施工作的正常開(kāi)展；負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中各種實(shí)施文檔的提供、整理與確認(rèn)；負(fù)責(zé)與乙方顧問(wèn)確認(rèn)各模塊初始化及日常操作流程； WORD格式整理 西材公司ERP項(xiàng)目實(shí)施功能范圍序號(hào)模塊子模塊應(yīng)用功能點(diǎn)應(yīng)用功能范圍1主數(shù)據(jù)物料編碼管理物料編碼編制管理物料編碼的權(quán)限管理物料編碼屬性維護(hù)管理物料編碼狀態(tài)控制物料編碼類(lèi)別管理制訂合理的物料編碼管理流程，通過(guò)系統(tǒng)功能和流程設(shè)置，有效的提升物料編碼的管理，減少和杜絕重碼的發(fā)生。集團(tuán)統(tǒng)一編碼，按需分發(fā)、授權(quán)給相關(guān)用戶(hù)組或個(gè)人通過(guò)物料編碼狀態(tài)控制功能，實(shí)現(xiàn)物料不同階段不同特性的有效控制提供物料屬性管理，完整的記錄物料的庫(kù)存、成本、計(jì)劃采購(gòu)和銷(xiāo)售等方面的屬性。可按照物料的不同屬性將物料分為不同的類(lèi)別，
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