erp實施方案計劃書(編輯修改稿)
2025-05-30 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 冊編制建立產(chǎn)品環(huán)境導(dǎo)入并校驗主數(shù)據(jù)，導(dǎo)入并校驗期初數(shù)據(jù)；系統(tǒng)初始化，上線切換上線后期支持，業(yè)務(wù)流程調(diào)優(yōu)上線支持編寫上線支持階段確認(rèn)報告召開上線支持階段完成確認(rèn)大會項目組織與職責(zé)角色主要職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組是項目的最高決策機(jī)構(gòu)；對項目實施的整體策略、計劃和方案給出指導(dǎo)性意見和建議；定期對項目的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；與乙方項目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行階段性溝通與協(xié)調(diào)；對實施過程中出現(xiàn)的各種問題給予指導(dǎo)性解決意見和建議，對實施所需要的資源給予保證；定期接受項目經(jīng)理對于項目進(jìn)程匯報；項目經(jīng)理作為甲方項目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的全面實施督導(dǎo)和項目進(jìn)度過程控制；主要工作包括：整個項目實施方案制定、項目進(jìn)度的控制、與乙方溝通、下屬分公司資源的協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)等；項目實施小組負(fù)責(zé)項目及實施小組范圍內(nèi)的項目實施工作；按實施合同、實施方案界定的工作范圍、實施計劃開展實施工作，服從項目經(jīng)理的工作安排，與乙方項目經(jīng)理及顧問協(xié)調(diào)與溝通，保證項目實施工作的正常開展；負(fù)責(zé)實施過程中各種實施文檔的提供、整理與確認(rèn)；負(fù)責(zé)與乙方顧問確認(rèn)各模塊初始化及日常操作流程； WORD格式整理 西材公司ERP項目實施功能范圍序號模塊子模塊應(yīng)用功能點應(yīng)用功能范圍1主數(shù)據(jù)物料編碼管理物料編碼編制管理物料編碼的權(quán)限管理物料編碼屬性維護(hù)管理物料編碼狀態(tài)控制物料編碼類別管理制訂合理的物料編碼管理流程，通過系統(tǒng)功能和流程設(shè)置，有效的提升物料編碼的管理，減少和杜絕重碼的發(fā)生。集團(tuán)統(tǒng)一編碼，按需分發(fā)、授權(quán)給相關(guān)用戶組或個人通過物料編碼狀態(tài)控制功能，實現(xiàn)物料不同階段不同特性的有效控制提供物料屬性管理，完整的記錄物料的庫存、成本、計劃采購和銷售等方面的屬性。可按照物料的不同屬性將物料分為不同的類別，
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