關(guān)于五礦華錫項目重組細化方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分期支付）；二是作價入股，作價可以適當考慮未來收益，但必須接受統(tǒng)一管理。（10） 收益安排。五礦集團承諾：五礦集團在重組后的華錫集團未來5年的可分配利潤將保留在企業(yè)，用于企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部改革。（實際上可以通過有色股份貿(mào)易利潤調(diào)節(jié)的方式將這部分利潤進行轉(zhuǎn)移）。（11） 退出安排。五礦集團承諾：五礦集團持有的重組后華錫集團的股權(quán)將不會轉(zhuǎn)讓給第三方，有可能出于五礦集團資本運作的需要而在五礦集團內(nèi)部進行轉(zhuǎn)讓。屆時如果需要退出，五礦集團將以非常優(yōu)惠的條件將此股權(quán)轉(zhuǎn)移給自治區(qū)政府。 增資擴股的重組方式增資擴股方式的操作相對比較清晰，如果五礦以采用現(xiàn)債轉(zhuǎn)股模式下資本規(guī)模和結(jié)構(gòu)作為條件，則增資擴股方式就包括：（1） 華錫集團現(xiàn)有凈資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)的界定。由雙方共同聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)根據(jù)雙方商定的評估原則對現(xiàn)華錫集團的凈資產(chǎn)進行確認。五礦集團建議：以2003年12月31日的帳面凈資產(chǎn)為確認目標。（2） 五礦集團對華錫集團進行增資并同時改制。如果五礦要取得對華錫集團的控制權(quán)，可以有二種選擇：一是純增量增資，即以評估的凈資產(chǎn)作為對價，五礦集團出資51%或更多。,則五礦相應配比資本金；二是增量與存量相結(jié)合的增資，即五礦集團可以部分增資，部分收購廣西區(qū)政府或華融公司的部分存量股權(quán)，以實現(xiàn)51%或更多。增資擴股的同時將華錫改造為二人或三人的有限責任公司。（3） 五礦集團在劃撥方式中承諾的條件對增資擴股方式仍然適用。實際上，通過增資擴股方式，特別是純增量增資擴股方式，五礦的出資量將最大化并以資本金形式而不能夠輕易退出。（4） 未來公司的運作將完全按照公司法規(guī)定執(zhí)行。二、 關(guān)于合作后企業(yè)的內(nèi)部改革及重組方案五礦集團作為國有企業(yè)深知，象華錫集團這樣的大型國企所面臨的困難和問題，絕不僅僅是缺乏資金或由于注入資金就能夠得到根本解決，如果沒有對其內(nèi)部的體制創(chuàng)新和各類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將很難有所作為，企業(yè)也很難得到發(fā)展。因此，五礦集團在考慮重組華錫集團股權(quán)的同時，也充分考慮了如何在重組華錫集團后對企業(yè)進行內(nèi)部改革和重的問題。五礦集團對此的基本設想是： 基本思路。以將廣西有色金屬的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢作為戰(zhàn)略目標，結(jié)合大廠礦區(qū)的重組和五礦集團自身的優(yōu)勢把華錫集團作為整合平臺并將其建設成為集采選冶和深加工四位一體且具有規(guī)模和在國際上具有一定競爭能力的有色金屬大型企業(yè)集團。重點在于做好以下三個方面的工作：（1） 將目前華錫集團下屬企業(yè)的非主營業(yè)務、資產(chǎn)及人員和非經(jīng)營資產(chǎn)和人員進行剝離、重組和改制。（2） 將目前華錫集團主營業(yè)務在考慮大廠礦區(qū)整合因素的基礎(chǔ)上按專業(yè)分工進行業(yè)務、資產(chǎn)和組織架構(gòu)的重組。使重組后的企業(yè)實現(xiàn)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)并選擇其中12個主體作為上市融資渠道。（3） 將通過上述重組和改制后的華錫集團的所有人員進行身份置換。 主要措施。（1） 強化主業(yè)并使其達到規(guī)模經(jīng)濟。五礦重組華錫后，將現(xiàn)有華錫集團主業(yè)企業(yè)及資產(chǎn)按專業(yè)分工重組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1