居民小區(qū)頂層創(chuàng)新設計方案(編輯修改稿)
2025-05-30 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 康可持續(xù)性發(fā)展。在逐步實現(xiàn)自行籌資、自我發(fā)展的基礎上，努力發(fā)展成為投發(fā)公司投融資平臺重要支撐之一，為投發(fā)公司資本運營做出應有的貢獻。合資合作開發(fā)爭取信譽好、資金雄厚的大型企業(yè)進行合資合作，這也是企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要途徑。通過合資合作開發(fā)，進行強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、積聚人才，鞏固項目開發(fā)成功保險系數(shù)、增加資金積累，形成集聚效應，從而達到互惠共贏的目的；達到快速完善城市功能，提升城市形象，拉動太平灣整體發(fā)展的目的。條件允許時，可適當參與組建地產(chǎn)基金，推動區(qū)域內(nèi)的地塊銷售和地產(chǎn)開發(fā)隨著公司開發(fā)量和城市開發(fā)需求量的不斷壯大，企業(yè)將需要大量的資金來維持發(fā)展的需求。為保證和加強城市持續(xù)建設，推動區(qū)域內(nèi)的地塊銷售和地產(chǎn)開發(fā)，在條件允許時，公司也可適當參與組建地產(chǎn)基金，通過公司型地產(chǎn)基金或信拓型地產(chǎn)基金或有限合伙型房地產(chǎn)基金，面向私有房地產(chǎn)資金進行并購，來取得和擴大資金，這也是企業(yè)籌資的一個十分有效模式。以投控為平臺，暢通投融資渠道。隨著企業(yè)規(guī)模的充分擴大，公司可采取投控的模式，以投控為平臺，吸收有意太平灣建設的企業(yè)，來進行房地產(chǎn)等項目的開發(fā)。通過對子公司的控制，集中財力、人力、經(jīng)濟方針，暢通投融資渠道，從而保證公司穩(wěn)步、快速發(fā)展。三、公司內(nèi)部治理架構設計（一）股權結構設計（財務）擴股增資隨著企業(yè)的發(fā)展，擴股增資，擴大企業(yè)規(guī)模將成為必然。對于好的項目、好的地塊，企業(yè)要開放股權，選擇信譽好、資金雄厚的大型企業(yè)，或合作、或邀其入股，擴大股份、增加資金，尋求共同發(fā)展，更快發(fā)展；按照國家投資項目資本金率不低于20%的規(guī)定，根據(jù)需要對企業(yè)進行增資。初期可由投發(fā)公司增資。隨著公司的發(fā)展，中后期可通過多渠道籌資，增大注冊資金額度。公司現(xiàn)時注冊資金為5，000萬元，到2018年，注冊資金增加到約10，000萬元；到2020年，注冊資金增加到約20，000萬元，以滿足企業(yè)購買土地、進行土地交易、增大開發(fā)量，增加收益渠道的需求。下設公司，方便出任土地對于商住土地，公司可成立一個項目子公司，進行土地摘牌，取得土地的使用權。待土地升值后，通過現(xiàn)金交易、股權轉(zhuǎn)讓或公司整體出讓的方式，迅速回籠資金，取得較高利潤。交易程序簡單快捷，同時又加強母公司資金流，為企業(yè)的快速發(fā)展，提供資金保證，做出重要貢獻。（二）組織架構設計（綜合）公司初期由投發(fā)公司全面注資，逐步將引進其他品牌戰(zhàn)略合作伙伴，使其成為公司股東，將公司壯大。隨著公司日益強大，公司將由企業(yè)部制向事業(yè)部制過渡，可分為地產(chǎn)事業(yè)部，經(jīng)營事業(yè)部兩大板塊。根據(jù)產(chǎn)品種類、經(jīng)營范圍等，地產(chǎn)事業(yè)部可以投資建立住宅開發(fā)、商業(yè)開發(fā)、養(yǎng)老地產(chǎn)及旅游地產(chǎn)等分公司；經(jīng)營事業(yè)部可以投資建立物業(yè)公司、土地經(jīng)營公司、裝修公司等分公司。各分公司分權管理、獨立核算，陽光置業(yè)作為總公司只需對重大事件作出決策。（三）全流程的風控設計（成本）全面預算全面預算體現(xiàn)公司一切經(jīng)濟活動，包括經(jīng)營、投資、財務等各項事務。落實在公司組織的各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后預算管理，由預算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核、獎罰等一系列環(huán)節(jié)組成。公司全員參與，結合公司現(xiàn)狀及對將來公司的發(fā)展需求制定而成，對公司的人、財、物進行優(yōu)化整合、資源配置，提高產(chǎn)出比，是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標的有效辦法。流程規(guī)范化管理嚴格履行公司的流程是執(zhí)行全面預算管理的前提。公司前面預算在通過董事會審批后，嚴格執(zhí)行，在公司管理權限內(nèi)，各部門全員聯(lián)動，分級分層，權責利相結合。超出預算指標或公司管理權限，應明確原因、指標、項目特征等，上報董事會審批調(diào)整。風險管控加強資金收付業(yè)務的預算編制，嚴格資金支付業(yè)務審批流程，對預算執(zhí)行實時監(jiān)控，建立預算執(zhí)行預警機制和預算執(zhí)行情況報告制度，適時引進審計制度，以達到全預算制的合理高效作用。（四）激勵與約束機制設計（綜合）1. 建立KPI體系，實現(xiàn)目標責任制考核216。 考核目的：為公司人力資源配置、培訓、獎懲等提供科學的依據(jù)，實現(xiàn)“能者上、庸者
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