和君創(chuàng)業(yè)巨盈人力資源項目—職位評估工作建議方案050723(編輯修改稿)
2025-05-30 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CDE沒有下屬操作性、事務(wù)類職位專業(yè)性較強(qiáng)但不具備管理職能的職位專業(yè)性很強(qiáng)且具備簡單管理職能的職位專業(yè)性很強(qiáng)且是中層管理職能的職位A01010101010B1101522324769C112522324769101D2650324769101148E51—1004769101148218要素六、溝通技能 溝通難度溝通頻率ABCDE簡單的信息交流通過信息交流對同事或下屬施加影響，但沒有難度通過信息交流對同事或下屬施加影響，有一定難度通過信息交流對上級施加影響，有較大難度通過信息交流對上級施加影響，有很大難度A工作中基本不需要溝通12224278147B工作中偶爾需要溝通14264991170C工作中經(jīng)常需要溝通163056106197D工作中需要較為頻繁的溝通193565122229E工作中需要非常頻繁的溝通224176142266 要素七、工作條件 工作的風(fēng)險性工作的物理環(huán)境ABCD幾乎沒有經(jīng)營風(fēng)險或安全風(fēng)險有一定的經(jīng)營風(fēng)險或安全風(fēng)險，但程度較低有中等程度的經(jīng)營風(fēng)險或安全風(fēng)險有很大的經(jīng)營風(fēng)險或安全風(fēng)險A辦公室8152852B80%左右的工作時間在辦公室9173261C60%左右的工作時間在辦公室11203870D40%左右的工作時間在辦公室12234482E20%或更少的工作時間在辦公室14275195典型職位建議方案職位評估是一項需要花費大量精力和時間的工作。為了避免長時間的評估工作導(dǎo)致評估結(jié)果質(zhì)量受影響，和君建議在巨盈現(xiàn)有的職位中選取典型職位進(jìn)行評估，這樣有兩個好處。第一，因為典型職位數(shù)量比全部職位少，便于在有限的時間內(nèi)更加有效地評價；第二，典型職位代表了公司所有職位的特點，也有力地保證了評估工作的價值和意義。在典型職位評估的基礎(chǔ)上，其他職位根據(jù)與典型職位的相似性“內(nèi)插”到職位評估體系中去。典型職位職位的選取一般遵循以下原則：一、 數(shù)量為30個左右。數(shù)量太多或太少會失去典型職位的意義。
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