中國移動人力資源項目職位描述及評估(ppt60)(編輯修改稿)
2025-03-18 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時（平均每月出差 三天）。 其它標(biāo)題（續(xù)） ? 決策權(quán) – 職位在職人員的決策權(quán)以及按政策，規(guī)定或先例預(yù)先確定，而需作出的決定和獨立處理工作的范圍。 如：采購主管有權(quán)批準(zhǔn) $50， 000的采購申請。任何 超出這個數(shù)字的采購要求必須由采購經(jīng)理批準(zhǔn)。 職位要求 ? 知識，技能和個性 ? 教育經(jīng)歷 – 從事該職位所必備的最低要求 – 勝任該職位的新員工的資歷 – 未必與現(xiàn)有職位在職人員的個人資歷相同 職位要求舉例 – 財務(wù)分析能力 – 管理控制 – 談判技巧 – 大學(xué)畢業(yè)＋完全勝任的會計師 – 7－ 10年相關(guān)經(jīng)驗 財務(wù)總監(jiān) 人事員 招聘助理 工資發(fā)放員 人事助理 人事員 人事主任 培訓(xùn)主任 人事經(jīng)理 董事長 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 表明職位在職人員，他的直接下屬，上司及向其上司匯報的其他同事。 練習(xí)三：衡量標(biāo)準(zhǔn)與其他標(biāo)題 ? 關(guān)鍵的標(biāo)題 – 職位名稱 – 督導(dǎo)關(guān)系 – 目的陳述 – 職責(zé)說明 – 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 其它標(biāo)題 – 能力 – 教育經(jīng)歷 – 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 最后 – 日期及簽名 總結(jié)：完整的職位說明書 ? 關(guān)鍵的標(biāo)題 – 職位名稱 – 督導(dǎo)關(guān)系 – 目的陳述 – 職責(zé)說明 – 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 其它標(biāo)題 – 能力 – 教育經(jīng)歷 – 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 最后 – 日期及簽名 職位評估 客戶 業(yè)務(wù)策略 從綜合人力資源管理概念開始 ... 職位評估概況 ? 是一個有系統(tǒng)及客觀的級別評估方法以量度職位的相對價值。 ? 平衡職位在企業(yè)內(nèi)部及外部市場的競爭力。 ? 藉著職位的排列，制定一套等級及薪酬制度。這更可幫助規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展及晉升階梯的方向。 什么是職位評估？ ? 用來衡量職位的相對價值，而不是衡量該職位在職人員的價值。 ? 衡量的時候關(guān)注職位與職位之間的相對關(guān)系，而不是職位與職位之間的絕對價值。 什么是職位評估？ (續(xù) ) ? 職位評估時，不應(yīng)考慮以下的因素： – 誰做哪個職位？ – 誰應(yīng)該做什么？ – 做得有多好？ – 何時做？ – 在何地做？ 為什么需要職位評估？ ? 了解每一職位工作的內(nèi)容 ? 明白 /了解工作職位是否能夠配合公司架構(gòu) ? 建立等級制度 ? 決定薪酬范圍 ? 決定福利項目的分配 ? 管理公司未來的發(fā)展 何時進(jìn)行職位評估？ ? 當(dāng)察覺到組職內(nèi)沒有達(dá)到內(nèi)部平衡的時候 ? 在急速增長之後 ? 在合并與重整之後 ? 當(dāng)員工成本過高的時後 ? 當(dāng)員工流動及離職率過高的時候 ? 在員工意見調(diào)查之後 (發(fā)現(xiàn)員工士氣低落 ...) 職位評估時要考慮的因素： ? 哪些職位需要被評估？ – 所有工作職位 – 若有合理原因可以不包括高級管理層職位 ? 需要有多個評估方案嗎？ – 所有職位都采用相同的評估方案 – 不同等級的職位采用不同的評估方案 職位評估工具簡介 ? ACCENTURE因素評分法 TM ? ACCENTURE全球職等系統(tǒng) TM ? 知識 ? 經(jīng)驗 ? 工作范圍 ? 決策責(zé)任 ? 失誤后果 ? 內(nèi)部聯(lián)系 ? 外部聯(lián)系 ? 督導(dǎo)職責(zé) ? 督導(dǎo)人數(shù) ? 研究分析 ACCENTURE因素評分法 TM 職位 ACCENTURE 職等 ACCENTURE因素評分法 TM
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