某咨詢中國移動人力資源項目職位描述及評估(編輯修改稿)
2025-03-07 23:40 本頁面
【文章內容簡介】 日工作時間為 :上午九時至下午五時（平均每月出差 三天）。 27 其它標題（續(xù)） ? 決策權 ? 職位在職人員的決策權以及按政策，規(guī)定或先例預先確定，而需作出的決定和獨立處理工作的范圍。 如：采購主管有權批準 $50， 000的采購申請。任何 超出這個數(shù)字的采購要求必須由采購經理批準。 28 職位要求 ? 知識，技能和個性 ? 教育經歷 ? 從事該職位所必備的最低要求 ? 勝任該職位的新員工的資歷 ? 未必與現(xiàn)有職位在職人員的個人資歷相同 29 職位要求舉例 ? 財務分析能力 ? 管理控制 ? 談判技巧 ? 大學畢業(yè)＋完全勝任的會計師 ? 7－ 10年相關經驗 財務總監(jiān) 30 人事員 招聘助理 工資發(fā)放員 人事助理 人事員 人事主任 培訓主任 人事經理 董事長 組織結構圖 ? 表明職位在職人員，他的直接下屬，上司及向其上司匯報的其他同事。 31 練習三：衡量標準與其他標題 ? 關鍵的標題 ? 職位名稱 ? 督導關系 ? 目的陳述 ? 職責說明 ? 衡量標準 ? 其它標題 ? 能力 ? 教育經歷 ? 組織結構圖 ? 最后 ? 日期及簽名 32 總結：完整的職位說明書 ? 關鍵的標題 ? 職位名稱 ? 督導關系 ? 目的陳述 ? 職責說明 ? 衡量標準 ? 其它標題 ? 能力 ? 教育經歷 ? 組織結構圖 ? 最后 ? 日期及簽名 33 職位評估 34 客戶 業(yè)務策略 從綜合人力資源管理概念開始 ... 35 職位評估概況 ? 是一個有系統(tǒng)及客觀的級別評估方法以量度職位的相對價值。 ? 平衡職位在企業(yè)內部及外部市場的競爭力。 ? 藉著職位的排列，制定一套等級及薪酬制度。這更可幫助規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展及晉升階梯的方向。 36 什么是職位評估？ ? 用來衡量職位的相對價值，而不是衡量該職位在職人員的價值。 ? 衡量的時候關注職位與職位之間的相對關系，而不是職位與職位之間的絕對價值。 37 什么是職位評估？ (續(xù) ) ? 職位評估時，不應考慮以下的因素： ? 誰做哪個職位？ ? 誰應該做什么？ ? 做得有多好？ ? 何時做？ ? 在何地做？ 38 為什么需要職位評估？ ? 了解每一職位工作的內容 ? 明白 /了解工作職位是否能夠配合公司架構 ? 建立等級制度 ? 決定薪酬范圍 ? 決定福利項目的分配 ? 管理公司未來的發(fā)展 39 何時進行職位評估？ ? 當察覺到組職內沒有達到內部平衡的時候 ? 在急速增長之後 ? 在合并與重整之後 ? 當員工成本過高的時後 ? 當員工流動及離職率過高的時候 ? 在員工意見調查之後 (發(fā)現(xiàn)員工士氣低落 ...) 40 職位評估時要考慮的因素： ? 哪些職位需要被評估？ ? 所有工作職位 ? 若有合理原因可以不包括高級管理層職位 ? 需要有多個評估方案嗎？ ? 所有職位都采用相同的評估方案 ? 不同等級的職位采用不同的評估方案 41 職位評估工具簡介 ? ACCENTURE因素評分法 TM ? ACCENTURE全球職等系統(tǒng) TM 42 ? 知識 ? 經驗 ? 工作范圍 ? 決策責任 ? 失誤后果 ? 內部聯(lián)系 ? 外部聯(lián)系 ? 督導職責 ? 督導人數(shù) ? 研究分析 ACCENTURE因素評分法 TM 職位
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1