君合智聯(lián)——中孚泰—地產(chǎn)事業(yè)部門職責(zé)權(quán)限表(季-資料下載頁

【總結(jié)】部門職責(zé)權(quán)限表版本號：部門名稱：地產(chǎn)事業(yè)部隸屬最小部門：制定者：審核者：生效日期：本部門職位結(jié)構(gòu)圖（畫本部門及上級主管的職位結(jié)構(gòu)圖）及人員編制：總裁　　　　　　　　　　　　　　　　　　事業(yè)部總經(jīng)理　　　項(xiàng)目開發(fā)部營銷策劃部工程技術(shù)部物業(yè)管理部部門主要職責(zé)（填寫本部門擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容和責(zé)任）：重要性工作模塊主要工作

2025-07-01 00:23

君合智聯(lián)——中孚泰—第一季度職位kpi考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】預(yù)算工程師年度KPI 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/指標(biāo)說明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動(dòng)策略1工程預(yù)算、決算各事業(yè)部工程預(yù)算、決算工作計(jì)劃完成率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到％上級地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)結(jié)算工作完成進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率％職能目標(biāo)2

2025-05-03 22:25

員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案-資料下載頁

【總結(jié)】員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案（一）扣款基本工資績效工資（月/季）工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)住房補(bǔ)貼車補(bǔ)電話補(bǔ)助保險(xiǎn)考勤實(shí)發(fā)工資原發(fā)工資增長/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502

2025-04-26 05:53

君合智聯(lián)——中孚泰—上海建筑裝飾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告doc-資料下載頁

【總結(jié)】上海建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略研究報(bào)告問題背景改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年GDP的增長率都保持在7%以上，到上個(gè)世紀(jì)末，我國城市居民已基本達(dá)到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動(dòng)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費(fèi)占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%，僅次于實(shí)物消費(fèi)支出，居第二位。在當(dāng)前階段，商品住宅房的開發(fā)與銷

2025-08-01 20:32

君合智聯(lián)——中孚泰—人力資源部經(jīng)理職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源經(jīng)理職位說明書職位名稱：人力資源經(jīng)理職位編號：職位等級：所在部門：人力資源部工作地點(diǎn)：填寫日期：直接上級部門：制定者：審核者：職位概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨(dú)一

2025-08-01 20:29

君合智聯(lián)—中孚泰20xx事業(yè)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁

【總結(jié)】東莞中孚泰實(shí)業(yè)深圳中孚泰實(shí)業(yè)事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任書二零零年月中孚泰公司2006年度事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)中孚泰公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的管

2025-08-07 17:19

君合智聯(lián)中孚泰地產(chǎn)咨詢工作流程要點(diǎn)及工作計(jì)劃草案doc-地產(chǎn)制度-資料下載頁

【總結(jié)】----君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經(jīng)理發(fā)件人：李鴻飛傳真：82420544頁數(shù)：9頁電話：82427876日期：9/19/2020關(guān)于：項(xiàng)目工作計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)議安排抄送：譚總?緊急?請審閱?請批注?請答復(fù)

2025-08-04 19:35

君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰首次溝通函與第一階段工作流程要點(diǎn)及第一周工作計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經(jīng)理發(fā)件人：李鴻飛傳真：頁數(shù)：9頁電話：日期：2022/8/23關(guān)于：項(xiàng)目工作計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)議安排抄送：譚總√√緊急 請審閱 請批注 請答復(fù) 請傳閱內(nèi)容：1、項(xiàng)目溝通函（請轉(zhuǎn)譚總）2、第一階段計(jì)劃要點(diǎn)3、第

2025-08-01 20:29

員工薪酬晉升體系方案-資料下載頁

【總結(jié)】職等薪酬晉升體系方案一、目的為使公司職等晉升、調(diào)薪更加公平、公正、合理，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，及提高員工工作效率，特制訂本方案。二、適用范圍：------有限公司及各分公司、子公司；三、基本原則1、公平、公正；2、評定堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為評定依據(jù)，杜絕論資排輩；3、每年晉升一次，最多調(diào)一級，最少調(diào)整半級；四

2025-04-27 00:27

智聯(lián)--薪酬體系與方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】1薪酬體系與方案設(shè)計(jì)2022.11.24中國·廣州2講師介紹石偉，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理教研室副教授。社會(huì)心理學(xué)博士。任中國社會(huì)心理學(xué)會(huì)管理心理學(xué)分會(huì)理事，北京市職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會(huì)理事，美國管理學(xué)會(huì)(AcademyofManagement)和亞洲管理學(xué)會(huì)會(huì)員。?咨詢

2025-05-28 01:11

智聯(lián)--薪酬體系與方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】薪酬體系與方案設(shè)計(jì)2023.11.24中國·廣州講師介紹講師介紹石偉，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理教研室副教授。社會(huì)心理學(xué)博士。任中國社會(huì)心理學(xué)會(huì)管理心理學(xué)分會(huì)理事，北京市職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會(huì)理事，美國管理學(xué)會(huì)(AcademyofManagement)和亞洲管理學(xué)會(huì)會(huì)員。?咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷：曾經(jīng)為北京

2025-01-04 01:31

員工薪酬方案-資料下載頁

【總結(jié)】員工薪酬方案1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，規(guī)范員工薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特建立此套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、

2025-10-09 21:47

現(xiàn)代企業(yè)員工薪酬體系設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章引言薪酬體系設(shè)計(jì)概要一、薪酬體系的目的：薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績

2025-06-30 14:34

員工薪酬調(diào)整方案-資料下載頁

【總結(jié)】修改狀態(tài)：A/0JGHN/GL/HR-07酒鬼酒河南有限責(zé)任公司員工薪酬調(diào)整方案（試行）一、目的為規(guī)范員工薪資調(diào)整管理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工績效，建立公平、合理的薪酬調(diào)整結(jié)構(gòu)，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工（包含試用期員工）。三、調(diào)整原則(一)按勞分配為主的原則。(

2025-04-26 05:53

員工薪酬管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】員工薪酬管理方案(1)〖3〗第5章〖3〗員工薪酬管理方案5?1薪酬管理方案主要知識點(diǎn)薪酬管理的特點(diǎn)薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1?敏感性：薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因?yàn)樗鼱砍兜焦久恳?/span>

2025-08-25 11:56

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