君合智聯(lián)——中孚泰—地產(chǎn)事業(yè)部門職責權(quán)限表(季-資料下載頁

【總結(jié)】部門職責權(quán)限表版本號：部門名稱：地產(chǎn)事業(yè)部隸屬最小部門：制定者：審核者：生效日期：本部門職位結(jié)構(gòu)圖（畫本部門及上級主管的職位結(jié)構(gòu)圖）及人員編制：總裁　　　　　　　　　　　　　　　　　　事業(yè)部總經(jīng)理　　　項目開發(fā)部營銷策劃部工程技術(shù)部物業(yè)管理部部門主要職責（填寫本部門擔負的主要工作內(nèi)容和責任）：重要性工作模塊主要工作

2025-07-01 00:23

君合智聯(lián)——中孚泰—第一季度職位kpi考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】預算工程師年度KPI 適用時段：年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1工程預算、決算各事業(yè)部工程預算、決算工作計劃完成率在規(guī)定時間內(nèi)達到％上級地產(chǎn)事業(yè)部預結(jié)算工作完成進度及質(zhì)量目標達成率％職能目標2

2025-05-03 22:25

員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案-資料下載頁

【總結(jié)】員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案（一）扣款基本工資績效工資（月/季）工齡工資加班工資學歷工資單項獎全勤獎住房補貼車補電話補助保險考勤實發(fā)工資原發(fā)工資增長/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502

2025-04-26 05:53

君合智聯(lián)——中孚泰—上海建筑裝飾集團發(fā)展戰(zhàn)略報告doc-資料下載頁

【總結(jié)】上海建筑裝飾（集團）有限公司戰(zhàn)略研究報告問題背景改革開放以來，我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年GDP的增長率都保持在7%以上，到上個世紀末，我國城市居民已基本達到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動，居民的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%，僅次于實物消費支出，居第二位。在當前階段，商品住宅房的開發(fā)與銷

2025-08-01 20:32

君合智聯(lián)——中孚泰—人力資源部經(jīng)理職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源經(jīng)理職位說明書職位名稱：人力資源經(jīng)理職位編號：職位等級：所在部門：人力資源部工作地點：填寫日期：直接上級部門：制定者：審核者：職位概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨一

2025-08-01 20:29

君合智聯(lián)—中孚泰20xx事業(yè)部經(jīng)營管理目標責任書-資料下載頁

【總結(jié)】東莞中孚泰實業(yè)深圳中孚泰實業(yè)事業(yè)部目標責任書二零零年月中孚泰公司2006年度事業(yè)部經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動中孚泰公司管理人員積極性，確保公司下達給事業(yè)部年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責任人的管

2025-08-07 17:19

君合智聯(lián)中孚泰地產(chǎn)咨詢工作流程要點及工作計劃草案doc-地產(chǎn)制度-資料下載頁

【總結(jié)】----君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經(jīng)理發(fā)件人：李鴻飛傳真：82420544頁數(shù)：9頁電話：82427876日期：9/19/2020關(guān)于：項目工作計劃、啟動會議安排抄送：譚總?緊急?請審閱?請批注?請答復

2025-08-04 19:35

君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰首次溝通函與第一階段工作流程要點及第一周工作計劃-資料下載頁

【總結(jié)】君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經(jīng)理發(fā)件人：李鴻飛傳真：頁數(shù)：9頁電話：日期：2022/8/23關(guān)于：項目工作計劃、啟動會議安排抄送：譚總√√緊急 請審閱 請批注 請答復 請傳閱內(nèi)容：1、項目溝通函（請轉(zhuǎn)譚總）2、第一階段計劃要點3、第

2025-08-01 20:29

員工薪酬晉升體系方案-資料下載頁

【總結(jié)】職等薪酬晉升體系方案一、目的為使公司職等晉升、調(diào)薪更加公平、公正、合理，強化公司管理，從而調(diào)動員工的積極性，及提高員工工作效率，特制訂本方案。二、適用范圍：------有限公司及各分公司、子公司；三、基本原則1、公平、公正；2、評定堅持以工作業(yè)績、工作能力為評定依據(jù)，杜絕論資排輩；3、每年晉升一次，最多調(diào)一級，最少調(diào)整半級；四

2025-04-27 00:27

智聯(lián)--薪酬體系與方案設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】1薪酬體系與方案設(shè)計2022.11.24中國·廣州2講師介紹石偉，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理教研室副教授。社會心理學博士。任中國社會心理學會管理心理學分會理事，北京市職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會理事，美國管理學會(AcademyofManagement)和亞洲管理學會會員。?咨詢

2025-05-28 01:11

智聯(lián)--薪酬體系與方案設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】薪酬體系與方案設(shè)計2023.11.24中國·廣州講師介紹講師介紹石偉，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理教研室副教授。社會心理學博士。任中國社會心理學會管理心理學分會理事，北京市職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會理事，美國管理學會(AcademyofManagement)和亞洲管理學會會員。?咨詢和培訓經(jīng)歷：曾經(jīng)為北京

2025-01-04 01:31

員工薪酬方案-資料下載頁

【總結(jié)】員工薪酬方案1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，規(guī)范員工薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，最大限度調(diào)動員工積極性和提高工作效率，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特建立此套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、

2024-10-18 21:47

現(xiàn)代企業(yè)員工薪酬體系設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】第一章引言薪酬體系設(shè)計概要一、薪酬體系的目的：薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓和績

2025-06-30 14:34

員工薪酬調(diào)整方案-資料下載頁

【總結(jié)】修改狀態(tài)：A/0JGHN/GL/HR-07酒鬼酒河南有限責任公司員工薪酬調(diào)整方案（試行）一、目的為規(guī)范員工薪資調(diào)整管理，調(diào)動員工的工作積極性，提高員工績效，建立公平、合理的薪酬調(diào)整結(jié)構(gòu)，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工（包含試用期員工）。三、調(diào)整原則(一)按勞分配為主的原則。(

2025-04-26 05:53

員工薪酬管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】員工薪酬管理方案(1)〖3〗第5章〖3〗員工薪酬管理方案5?1薪酬管理方案主要知識點薪酬管理的特點薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現(xiàn)在以下三個方面：1?敏感性：薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一

2025-08-25 11:56

君合智聯(lián)——中孚泰—員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案-閱讀頁

君合智聯(lián)——中孚泰—員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案(文件)

君合智聯(lián)——中孚泰—員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案-全文預覽

君合智聯(lián)——中孚泰—員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案-預覽頁

君合智聯(lián)——中孚泰—員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案-免費閱讀