【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品，其正常能力 1000件，目前產(chǎn)銷(xiāo)量為 750件，單位售價(jià) 20元，單位變動(dòng)成本 14元，固定成本總額 1500元，現(xiàn)有一客戶(hù)要求追加訂貨 250件，出價(jià) 16元 /件，要求確定，該企業(yè)應(yīng)否接受這一追加訂貨。（答案： ）接受結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 削減現(xiàn)有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模的特殊訂貨價(jià)格決策? 例：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品，其正常生產(chǎn)能力為 3000件 /年，目前每年產(chǎn)銷(xiāo)量為 2200件，現(xiàn)有客戶(hù)提出以每件 165元的價(jià)格訂購(gòu)此種產(chǎn)品1500件，該產(chǎn)品在目前條件下的有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝皇蹆r(jià) 280元單位產(chǎn)品成本 200元其中；直接材料 60元 直接人工 30元 變動(dòng)制造費(fèi)用 20元 固定制造費(fèi)用 90元單位產(chǎn)品利潤(rùn) 80元? 現(xiàn)要求確定，該企業(yè)應(yīng)否接受這個(gè)客戶(hù)的特殊訂貨。結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 解：維持目前產(chǎn)銷(xiāo)狀況時(shí)的邊際貢獻(xiàn)為： 374000元 接受特殊訂貨狀況時(shí)的邊際貢獻(xiàn)為 : 337500元 結(jié)論：不能接受。結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 練習(xí)題：某陶瓷廠目前日生產(chǎn)能力小于設(shè)計(jì)能力（有閑置設(shè)備和人力）?，F(xiàn)某客戶(hù)提出訂購(gòu)一批餐具，共 4000套，每套出價(jià) 10元。餐具單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料 4元直接人工 3元制造費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用 固定費(fèi)用 3元合 計(jì)（單位產(chǎn)品成本） 結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? [案例二 ] 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析? 例 1：假定惠新公司本年產(chǎn)銷(xiāo) A、 B、 C三種產(chǎn)品，年終按全部成本算出三種產(chǎn)品的成本與各該產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入比較， A產(chǎn)品凈利 5000元， B產(chǎn)品凈虧 2022元， C產(chǎn)品凈利 1000元。全公司凈利合計(jì)為 4000元。又假定三種產(chǎn)品的銷(xiāo)量、單價(jià)及成本資料如下表所示：? 要求：為惠新公司作出 B產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 解： 1. 邊際貢獻(xiàn)及凈利計(jì)算表：? 2. 分析停產(chǎn)后的結(jié)果（固定成本總額無(wú)論 B產(chǎn)品停產(chǎn)與否，總是要發(fā)生的，屬無(wú)關(guān)成本）。? 3. 結(jié)論：只要虧損產(chǎn)品能提供邊際貢獻(xiàn)則不應(yīng)停產(chǎn)，至于虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析？ （只要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品不增加固定成本，同時(shí)邊際貢獻(xiàn)總額大于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額，就應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。同理，若停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)后，騰出的設(shè)備出租收入大于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額就應(yīng)出租，否則繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品）。結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 在產(chǎn)品的生產(chǎn)決策中應(yīng)用本 量 利分析法，就是根據(jù)各個(gè)備選方案的 成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系 來(lái)確定在什么情況下哪個(gè)方案較優(yōu)的專(zhuān)門(mén)方法。? 在生產(chǎn)決策中應(yīng)用本 量 利分析法的 關(guān)鍵在于確定 “成本分界點(diǎn) ”（或 “成本平衡點(diǎn) ”） 。所謂 “成本平衡點(diǎn) ”，就是兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。找到了 “成本分界點(diǎn) ”，就可以確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu)。結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? [案例一 ] 選擇不同加工工藝的決策分析，? 眾所周知，企業(yè)對(duì)同一種產(chǎn)品或零件采用不同的工藝方案進(jìn)行加工，其成本往往相差懸殊。采用先進(jìn)的工藝方案、產(chǎn)量、質(zhì)量肯定會(huì)大大提高；但需要使用高精尖的專(zhuān)用設(shè)備，其單位變動(dòng)成本可能會(huì)較低，而固定成本則較高。至于較為落后的工藝方案，往往只需使用普通的簡(jiǎn)陋設(shè)備，其單位變動(dòng)成本可能較高，而固定成本則較低。結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 例 1：假定長(zhǎng)江機(jī)器廠在生產(chǎn)某種型號(hào)的齒輪時(shí)，可用普通銑床進(jìn)行加工，也可用數(shù)控銑床加工，這兩種銑床加工時(shí)所需的不同成本資料如下表所示：? 要求：根據(jù)上述資料為長(zhǎng)江機(jī)器廠作出在什么批量范圍內(nèi)選用不同類(lèi)型銑床進(jìn)行加工決策分析：結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 解：? 1. 設(shè)普通銑床和數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)為 x個(gè)，則兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本可分別用下列公式反映：普通銑床預(yù)期成本： （ y1） = a1+b1x = 20+數(shù)控銑床預(yù)期成本； （ y2） = a2+b2x = 100+? 2. 求成本平衡量 x的值令 y1=y2 20+ = 100+ x= 100（個(gè)）? 3. 結(jié)論 x = 100個(gè) 兩方案相同 x 100個(gè) 采用數(shù)控銑床較優(yōu) x100個(gè) 采用普通銑床較優(yōu)結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 練習(xí)題：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可用普通車(chē)床或半自動(dòng)車(chē)床，全自動(dòng)車(chē)床進(jìn)行加工，三種車(chē)床加工時(shí)所需的成本資料如下表所示：? 要求：根據(jù)上述資料作出不同批量選用不同車(chē)床進(jìn)行加工的決策分析。結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 解：假設(shè) x1為普通車(chē)床與半自動(dòng)車(chē)床之間加工批量成本分界點(diǎn)， x2為半自動(dòng)車(chē)床與全自動(dòng)車(chē)床之間加工批量的成本分界點(diǎn)，x3為普通車(chē)床與全自動(dòng)車(chē)床之間加工批量的成本分界點(diǎn)，則可建立下列平衡關(guān)系式： 60+=100+ 100+=160+ 60 +=160+解上述平衡關(guān)系式，可得： x1=50件 x2=300件 x3=100件結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 以上計(jì)算結(jié)果分析表明：如一次加工的批量小于 50件，采用普通車(chē)床加工，產(chǎn)品成本最低；當(dāng)一次加工的批量大于 50件，但小于 100件，宜采用半自動(dòng)車(chē)床進(jìn)行加工，若一次加工批量超過(guò) 300件，則采用全自動(dòng)車(chē)床加工為宜。假如半自動(dòng)車(chē)床已安排其他任務(wù)，無(wú)法安排該產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，那么，一次加工批量在 100件以下，可安排普通車(chē)床加工， 100件以上則采用全自動(dòng)車(chē)床加工為宜 結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 在成批生產(chǎn)的企業(yè)里，經(jīng)常會(huì)遇到究竟每批生產(chǎn)多少數(shù)量，全年分幾批生產(chǎn)最為經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。這就是 “最優(yōu)生產(chǎn)批量 ”的決策問(wèn)題。結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 對(duì)這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行決策分析， 主要考慮兩個(gè)成本因素 ，即 “調(diào)整準(zhǔn)備成本 ”和 “儲(chǔ)存成本 ”。? “調(diào)整準(zhǔn)備成本 ”是指在每批投產(chǎn)前，需要進(jìn)行一些調(diào)整準(zhǔn)備工作（例如：調(diào)整機(jī)器、清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線、下達(dá)派工單、領(lǐng)取原材料、準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)記錄和成本記錄等）而發(fā)生的成本。這種成本與生產(chǎn)批數(shù)成正比，具有固定成本性質(zhì)。? “儲(chǔ)存成本 ”亦稱(chēng) “置存成本 ”，是指單位產(chǎn)品或（零部件）在儲(chǔ)存過(guò)程中所發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金支付的利息等（這部分與儲(chǔ)存量的多寡成正比例變動(dòng)，屬于 變動(dòng)成本性質(zhì) ），以及倉(cāng)庫(kù)房屋、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、通訊照明費(fèi)等（這部分在一定期間內(nèi)的發(fā)生額是固定不變的，屬于 固定成本性質(zhì) ）。? 最優(yōu)生產(chǎn)批量法就是在決策分析中要確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低。因此最優(yōu)生產(chǎn)批量亦稱(chēng) “經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 ”。結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 假定長(zhǎng)虹機(jī)械廠全年需要甲零件 36000個(gè)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每天能生產(chǎn) 150個(gè)，每天一般領(lǐng)用 120個(gè)，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為 300元，單位零件全年的平均儲(chǔ)存成本為 2元。? 要求：為長(zhǎng)虹機(jī)械廠作出最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析。結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)解：? 1. 現(xiàn)設(shè)： ? D代表甲零件的全年需要量 （ D）? Q代表甲零件的每批產(chǎn)量 （ Q）? P代表甲零件的每天產(chǎn)量 （ P）? d代表甲零件的每天領(lǐng)用量 （ d）? k代表生產(chǎn)每批甲零件的調(diào)整準(zhǔn)備成本（ K）? kc代表每個(gè)甲零件的全年平均儲(chǔ)存成本（ Kc）結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? = K 每批生產(chǎn)終了時(shí)的最高儲(chǔ)存量 = （ p–d ） =Q(1– ) 全年平均儲(chǔ)存成本 =Kc （ 1– ） 全年總成本（ T） = K+Kc （ 1– ） 要使 T值最小，對(duì) T求 Q的一階導(dǎo)數(shù)： 令 T’ （ Q） =0，則： （ 1） （ 2） 最 優(yōu)生產(chǎn)批數(shù) （ 3）結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 3. 將本例有關(guān)數(shù)據(jù)代入上述公式（ 1）、（ 2）、（ 3）即可求得：? （ 1） ? （ 2） ? （ 3） 結(jié)束 返回 上頁(yè) 下頁(yè)? 例：某企業(yè)使用 A零件，自制或外購(gòu)均可。如外購(gòu)單價(jià) 4元，一次訂貨成本 10元；如自制，單位成本 3元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 600元，每日產(chǎn)量 50件。零件的全年需求量為 3600件，儲(chǔ)存變動(dòng)成本為其價(jià)值的 20%，每日平均需求量為 10件。? 解：? 外購(gòu)零件 TC=36004＋ 240＝ 14640（元）