【總結(jié)】介紹基礎(chǔ)性情景分析基礎(chǔ)性原因分析結(jié)構(gòu)性原因分析基礎(chǔ)性決策制定結(jié)構(gòu)性決策制定基礎(chǔ)性計(jì)劃分析結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析結(jié)構(gòu)性情景分析結(jié)論基礎(chǔ)性決策制定方法1?2021,AlamoLearningSystems,Inc.基礎(chǔ)性決策制
2025-05-14 23:01
【總結(jié)】消費(fèi)者的決策過(guò)程重點(diǎn):?消費(fèi)者的決策類型?消費(fèi)者的品牌意識(shí)域?基于消費(fèi)者的信息收集、評(píng)價(jià)模式的營(yíng)銷策略?消費(fèi)者的決策過(guò)程經(jīng)歷的幾個(gè)環(huán)節(jié)難點(diǎn):?一般性問(wèn)題認(rèn)知與選擇性問(wèn)題認(rèn)知?消費(fèi)者的選擇規(guī)則第一節(jié)消費(fèi)決策的含義及其類型
2025-06-07 09:25
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理3工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程1工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇本章內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策3工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程1工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生?項(xiàng)目的構(gòu)思又稱之為項(xiàng)目的
2025-02-18 06:38
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載存貨決策制定報(bào)告重點(diǎn)?各種存貨管理法的差異?固定訂貨數(shù)量法在確定性的情況下?固定訂貨數(shù)量法在不確定性的情況下?EOQ公式介紹?例題演算四管三A劉修嘉課前故事概要?你建議我們?cè)鲞M(jìn)公司的哪一項(xiàng)存貨管理的效率?大幅降低存貨的機(jī)會(huì)
2025-01-07 19:54
【總結(jié)】0區(qū)域行銷計(jì)劃的制定過(guò)程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制Implementation&Control結(jié)果調(diào)整市場(chǎng)組合(5P)分析
2025-05-04 10:37
【總結(jié)】第4章制定決策——管理者工作的本質(zhì)本章要點(diǎn)?決策的制定過(guò)程?作為決策者的管理者?問(wèn)題和決策類型?決策風(fēng)格?決策制定的偏見(jiàn)和錯(cuò)誤決策的制定過(guò)程?決策:即在兩個(gè)或多個(gè)方案中做出選擇。?決策的制定過(guò)程:識(shí)別決策問(wèn)題→確定決策標(biāo)準(zhǔn)→
2025-01-10 06:54
【總結(jié)】管理學(xué)主講人:王娟娟中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院Email:第6章決策?決策制定過(guò)程?作為決策者的管理者?當(dāng)今世界決策的制定?思考題管理計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制決策第一節(jié)決策制定的過(guò)程?【本節(jié)點(diǎn)睛】管理的
2025-01-10 08:25
【總結(jié)】法律的制訂是為了懲罰人類的兇惡背謬,所以法律本身必須最為純潔無(wú)垢。[法]孟德斯鳩“在所有自由國(guó)家中──所有的國(guó)家均應(yīng)當(dāng)自由,結(jié)束有關(guān)憲法的種種分歧的方法只有一種。那就是要求助于國(guó)民自己,而不是求助于那些顯貴。如果我們沒(méi)有憲法,那就必須制定一部;唯有國(guó)民擁有制憲權(quán)?!薄猍法]約瑟夫.西耶斯
2025-05-12 05:06
【總結(jié)】2022chenweiying版權(quán)所有第Ⅲ篇計(jì)劃第6章制定決策:管理者工作的本質(zhì)2022chenweiying版權(quán)所有本章索引?決策制定過(guò)程?什么是決策.?決策制定過(guò)程的八個(gè)步驟.?作為決策者的管理者(決策制定模型)?制定決策:理性﹠直覺(jué)(理性假設(shè)//完全理性、有限理性、承諾升級(jí)//直覺(jué)決
2025-01-10 06:19
【總結(jié)】第五章制定決策西蒙:“管理即決策,決策即管理?!薄鞗Q策理論的主要論點(diǎn)§(1)決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程?!?2)程序化決策和非程序化決策?!?3)滿意的行為準(zhǔn)則。第五章制定決策決策的本質(zhì)一、決策的本質(zhì)§決策,就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),提出解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案
2025-01-22 07:12
【總結(jié)】?制定決策?在兩個(gè)或者更多的方案中做出選擇?所有的組織成員都在制定決策?決策制定過(guò)程?八個(gè)基本步驟?步驟1-識(shí)別決策問(wèn)題?問(wèn)題-開(kāi)始于現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異?必須有采取措施的壓力?管理者不太可能將某些事情作為問(wèn)題,如果他們不具有必要資源?步驟2-確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)?決策標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-10 07:00
【總結(jié)】結(jié)束返回上頁(yè)下頁(yè)一、決策的意義?1、決策的定義:?所謂“決策”,就是人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中通過(guò)比較分析,選擇一個(gè)最優(yōu)的行動(dòng)方案的過(guò)程。?經(jīng)濟(jì)決策是指在任何組織內(nèi)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)(如目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷售量或銷售額、目標(biāo)成本等),需要在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部條件環(huán)境,對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2025-05-03 18:08
【總結(jié)】第四講決策的方法一、群體決策方法二、有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法三、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法1、頭腦風(fēng)暴法?針對(duì)解決的問(wèn)題,相關(guān)專家或人員聚在一起,在寬松的氛圍中,敞開(kāi)思路,暢所欲言,尋求多種決策思路?頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則:?各自發(fā)表自己的意見(jiàn),對(duì)別人的建議不作評(píng)論?建議不必深思熟慮,越多越好?鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想
2025-05-06 07:44
【總結(jié)】麻醉預(yù)案的制定2?麻醉預(yù)案的重要性:麻醉預(yù)案非常重要,即使很有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師如果在某一臺(tái)麻醉前預(yù)案準(zhǔn)備不充分,當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)就不可能做到爭(zhēng)分奪秒,充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。比如麻醉前應(yīng)先將麻黃堿和阿托品等急救準(zhǔn)備好,如不用也不應(yīng)視作浪費(fèi)。麻醉醫(yī)師要對(duì)麻醉手術(shù)中各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題有所預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備,在處理
2025-05-07 12:12
【總結(jié)】銷售計(jì)劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃(自上而下)和一線銷售人員的意見(jiàn)(自下而上),以保證產(chǎn)品銷售的進(jìn)取性和計(jì)劃的可行性,如下圖所示。銷售計(jì)劃的制定決策層營(yíng)銷公司銷售人員1、總體銷售目標(biāo)4、確定銷售目標(biāo)3、目標(biāo)規(guī)劃反饋2、上報(bào)銷售目標(biāo)5、分解銷售目標(biāo)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1
2024-10-17 00:02