績效評估ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以避免一方評估的主觀武斷 ,可增強績效評估的信度和效度。 1. 上司評估 優(yōu)點 :評估可與加薪、獎懲等結合 。有機會溝通 ,了解 ,發(fā)現(xiàn)下屬的潛力。 弊端 :下屬心理負擔較重 。上司的評估常淪為說教一一單向溝通 。上司可能缺乏評估的訓練和技能 。 上司可能有偏見 ,不能保證評估的公平公正性 ,會挫傷下屬的積極性。 表 成功的績效評估 我們雙方都做了充分的準備。 主管重視或所有的反饋意見 ,不管是正面的還是負面的 …… 令我感到他真正理解我的工作和付出。 主管能結合組織目標評價我的工作。 主管往往提出幫助我提高的意見。 主管給我提出不同意見的自由。 績效評估提供了真正開放的溝通機會 , 主管和我交流工作中的經(jīng)驗教訓。 主管通過評估活動使我對自己的工作有了更明確的認識。 不成功的績效評估 主管工作繁忙 ,沒有作好事先準備。 主管甚至沒有仔細看過我的評估表格，對我平時的工作也沒什么印象 ,只是漫不經(jīng)心地寫一些空話、套話。 主管對我的工作似乎沒有明確的期望。 主管對我的批評很主觀臆斷 ,缺乏事實依據(jù)。 主管看不上并不愿意和我溝通和交談。 主管對他的多數(shù)下屬的評價都差不多 , 我看不出這樣的評價對我來說有什么意義。 2. 同事評估 優(yōu)點 :若同事評估能采取實事求是的態(tài)度 ,則同事反映的情況最為全面、真實、可信。 弊端 :同事評估往往顧及 “個人交情 ”,使評估結果脫離實際情況 。 同事之間有利益之爭 ,也會導致評估結果脫離實際情況。 一般說來 ,適合同事評估的方面有如下幾種 : （ 1）參與性。 （ 2）時間觀念。 （ 3）人際交往技巧。 （
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