績效評估performanceevaluation(編輯修改稿)
2025-04-18 07:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ) ( ) 須嚴加監(jiān)督 有時須催促 合理監(jiān)督下 不大須要 自動自發(fā) 能完成工作 監(jiān)督 三、工作知識 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 知識缺乏 某些方面知 能回答大部 了解各方面 對工作各方面 識仍缺乏 部份問題 工作的問題 都熟練 四、出勤狀況 ……………………………….. 圖 尺表 (Graphic rating scale)舉 例一 績效評估 國立中山大學企業(yè)管理系 910 一、工作執(zhí)行成果 (24分 ) 二、工作態(tài)度 (40分 ) 1. 勤勉 (8分 ) 2. 負責 (8分 ) 3. 合作 (8分 ) 4. 服從 (8分 ) 5. 適應 (8分 ) 三、工作能力 (30分 ) 1. 工作改善 (8分 ) 2. 業(yè)務(wù)執(zhí)行 (8分 ) 3. 知識技能 (8分 ) 4. 溝通表達 (8分 ) 圖 尺表 舉例二 : 某 公司 考績表考評項目 績效評估 國立中山大學企業(yè)管理系 911 重大事件法 (CriticalIncident Appraisal) ?把員工的優(yōu)良事蹟與負面行為保持書面記錄，作為評估的依據(jù) 特點 : 輔助性工具 優(yōu)點 : 真實證據(jù)、 較為客觀、 指出改進具體方向 ?列優(yōu)、丁等須有具體事實 績效評估 國立中山大學企業(yè)管理系 912 檢查表 (Checklist) 例 : YES NO ─ ─ ─ ─ ─ ─ 4…… ─ ─ 5…… ─ ─ 績效評估 國立中山大學企業(yè)管理系 913 行為基準量表 (BARS): 以計劃 (planning) 為例 量表值
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