績效評估面面觀(5)：績效評估與面談技巧(編輯修改稿)
2025-02-14 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 und 時間限制 目標表達規(guī)范 做什么？ 動詞 “增加” 做的對象？ “華東區(qū)新訂單” 做的結(jié)果？ “比去年同期增長 10％” 完成時間 “在 2022年 2月 1日之前” “在 2022年 2月 1日之前，增加華東區(qū)新訂單 ，比去年同期增長 10％ ” （ 采用的途徑） 問題： 如果員工覺得目標太高了，怎么辦？ 1）焦點不要集中在目標上， 而是看看有什么辦法可以做到。 2）分解目標，如果每個小階段目標都可以實現(xiàn)，那大目標就實現(xiàn)了。 3）如果確實太高，可以微調(diào)。 請看如下數(shù)學(xué)算式，看出了什么？ 1） 2＋ 3＝ 5 2） 4＋ 7=11 3） 8+7＝ 15 4） 6＋ 4＝ 10 5） 5＋ 3＝ 8 6） 3＋ 4＝ 7 7） 9－ 7＝ 2 8） 8－ 4＝ 5 9） 7－ 2＝ 5 人有一種天性，愛挑毛病。 要客觀評價一個人， 要用欣賞的心去評價。 三、績效面談 清空你的判斷，充分溝通。 情景模擬（二） 聽完這段對話后，你的感受是 … 案例分析： 1 ）夏主管提出了一些問題，但是提出的方式負面 和責(zé)備的。 2 ）提出后并沒有一起去解決問題， 所以績效面談只是找問題還不夠， 共同解決問題才是硬道理。 3 ）面談時
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