績(jī)效評(píng)估面面觀(5)：績(jī)效評(píng)估與面談技巧(編輯修改稿)
2025-02-14 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 und 時(shí)間限制 目標(biāo)表達(dá)規(guī)范 做什么？ 動(dòng)詞 “增加” 做的對(duì)象？ “華東區(qū)新訂單” 做的結(jié)果？ “比去年同期增長(zhǎng) 10％” 完成時(shí)間 “在 2022年 2月 1日之前” “在 2022年 2月 1日之前，增加華東區(qū)新訂單 ，比去年同期增長(zhǎng) 10％ ” （ 采用的途徑） 問題： 如果員工覺得目標(biāo)太高了，怎么辦？ 1）焦點(diǎn)不要集中在目標(biāo)上， 而是看看有什么辦法可以做到。 2）分解目標(biāo)，如果每個(gè)小階段目標(biāo)都可以實(shí)現(xiàn)，那大目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。 3）如果確實(shí)太高，可以微調(diào)。 請(qǐng)看如下數(shù)學(xué)算式，看出了什么？ 1） 2＋ 3＝ 5 2） 4＋ 7=11 3） 8+7＝ 15 4） 6＋ 4＝ 10 5） 5＋ 3＝ 8 6） 3＋ 4＝ 7 7） 9－ 7＝ 2 8） 8－ 4＝ 5 9） 7－ 2＝ 5 人有一種天性，愛挑毛病。 要客觀評(píng)價(jià)一個(gè)人， 要用欣賞的心去評(píng)價(jià)。 三、績(jī)效面談 清空你的判斷，充分溝通。 情景模擬（二） 聽完這段對(duì)話后，你的感受是 … 案例分析： 1 ）夏主管提出了一些問題，但是提出的方式負(fù)面 和責(zé)備的。 2 ）提出后并沒有一起去解決問題， 所以績(jī)效面談只是找問題還不夠， 共同解決問題才是硬道理。 3 ）面談時(shí)
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