【企業(yè)管理】01年季度評估方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:09 本頁面
【文章內容簡介】 副總經理、總經理（含助理總裁兼任）：采取公開述職會的形式，集體述職，現場評分；在直接上級評價和述職會的基礎上，向隔級主管述職，即副總經理向主管VP述職，總經理向元慶述職；216。 VP/SVP：直接向元慶述職。6 工作程序 非管理崗位 年度總結（建議時間：2002年1月18日前）應依據以下資料進行年度總結，并在1月18日前向直接上級提交個人“年度總結”,年度總結的具體要求詳見附件1：2001年年度績效評估指南：178。 《崗位說明書》；178。 各季度工作計劃/年度工作計劃和評價結果。 績效評定（建議時間：2002年2月1日前） 分組：按照業(yè)務相近或分管原則進行分組。對于2001年度中存在內調或更換過上級的員工，由現在的直接上級牽頭，兩個上級聯合評價；涉及跨部門內調時，從員工發(fā)展角度出發(fā)，建議在新部門排序。 評定：采取直接上級評價為主的方式，也可以根據部門情況決定是否采取小組評估的方式。 年度績效面談（建議時間：2002年2月28日前）178。 準備工作：進行績效面談前，應準備好以下資料： 《崗位說明書》 各季度績效考核結果 年度績效回顧表等178。 績效輔導：被考核人與直接上級進行績效回顧，分析主要成績與不足、優(yōu)缺點以及促成或影響目標達成的因素。178。 技能評估：在績效回顧的基礎上，對被評價人應該具備的專業(yè)技能、領導能力以及核心能力進行評估，全面評估被評價人在上述技能方面的現狀。178。 制定個人能力發(fā)展計劃：在績效回顧與技能評估的基礎上，根據公司和被評價人個
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