gz藥業(yè)股份有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)制度方案框架(編輯修改稿)
2025-05-30 02:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）作為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。（5） 子公司單獨(dú)設(shè)立業(yè)績(jī)目標(biāo)，以判定子公司領(lǐng)導(dǎo)人是否參加當(dāng)年度的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。 業(yè)績(jī)考核每年年末根據(jù)年報(bào)后對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，判斷是否實(shí)現(xiàn)股東大會(huì)預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。 提取激勵(lì)基金（1） 只有在實(shí)現(xiàn)股東大會(huì)預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)的前提下，才能從公司當(dāng)年度的凈利潤(rùn)中提取一定比例的激勵(lì)基金對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)。（2） 激勵(lì)基金的提取比例一方面要考慮激勵(lì)的力度，另一方面要兼顧股東的可接受性。根據(jù)GZ藥業(yè)目前的人才競(jìng)爭(zhēng)狀況、激勵(lì)的范圍和公司凈利潤(rùn)的實(shí)際情況，考慮到保證一定的激勵(lì)力度，我們建議激勵(lì)基金從公司該年度凈利潤(rùn)中按不超過(guò)B%（10%）的比例提取，提取順序在法定公積金和法定公益金提取之后。（3） 可供參考的案例：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司一九九九年度股東大會(huì)決議公告“在公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，提取激勵(lì)基金對(duì)中、高層管理人員實(shí)施激勵(lì)，激勵(lì)基金從公司該年度凈利潤(rùn)中提取，提取總額不超過(guò)公司該年度凈利潤(rùn)的10%?！?確定激勵(lì)對(duì)象GZ藥業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、中層干部和骨干人員，包括子公司領(lǐng)導(dǎo)人，具體情況每年由薪酬委員會(huì)確定。 確定崗位責(zé)任系數(shù)崗位責(zé)任系數(shù)也是激勵(lì)對(duì)象參與股權(quán)激勵(lì)的分配依據(jù)之一，崗位系數(shù)反映了各崗位重要性的相對(duì)程度。在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中，崗位責(zé)任系數(shù)的最大值與最小值的差距可達(dá)510倍，最大值與平均值的差距可達(dá)35倍。由于長(zhǎng)期激勵(lì)收入是一種風(fēng)險(xiǎn)收入，與崗位的責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)緊密關(guān)聯(lián)，因此我們建議拉開差距，以充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 崗位績(jī)效考核崗位績(jī)效考核是判斷激勵(lì)對(duì)象是否有資格獲得激勵(lì)基金的依據(jù)，也是激勵(lì)對(duì)象參與股權(quán)激勵(lì)的另一個(gè)分配
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