【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施控制中心；作業(yè)層由本集團(tuán)專業(yè)施工隊(duì)伍組成。，通過委托書、授權(quán)書、責(zé)任書等形式，建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項(xiàng)目部與作業(yè)層之間，按市場(chǎng)法則建立合同關(guān)系。企業(yè)法人是履行本合同的主體，是組織項(xiàng)目施工的核心主體，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的配置優(yōu)劣完全取決于企業(yè)法人。（1）組織投標(biāo)工作承攬工程項(xiàng)目；（2）主持對(duì)合同的評(píng)審，確定該工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指（3）依照工程助質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制性工期，對(duì)完成預(yù)定計(jì)劃目項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施一次性獎(jiǎng)勵(lì)；按照規(guī)定程序招聘、聘任項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)公司及有關(guān)方面。（4）依照合同履約要求和工程項(xiàng)目評(píng)委會(huì)確定的本工程工各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂委托書、責(zé)任書；（5）幫助本項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行施工。（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，兌現(xiàn)懲罰；（2）組織企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員按程序?qū)υ摴こ踢M(jìn)行階段性審計(jì)，項(xiàng)目竣工后聘請(qǐng)社會(huì)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終審；。工程項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的職責(zé)是對(duì)生產(chǎn)管理部門、市場(chǎng)部門提出的中標(biāo)合同評(píng)估、分解草案進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)有力條件和風(fēng)險(xiǎn)因素，核定該工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，報(bào)企業(yè)法人批準(zhǔn)后作為制定責(zé)任書的依據(jù)。在工程項(xiàng)目中期和工程竣工的，根據(jù)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)的經(jīng)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)機(jī)構(gòu)復(fù)核的一實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估、考核，并提出評(píng)審意見。（1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面主持項(xiàng)目施工和管理，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作；②確保該工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；③嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)法人代表簽訂的責(zé)任書，確保該工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)術(shù)指標(biāo)；④執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)；⑤必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地向企業(yè)法人報(bào)告工程進(jìn)程中的質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)以及其它有關(guān)重大事項(xiàng)，報(bào)告公司需要的文件和有關(guān)報(bào)表；⑥參與企業(yè)法人與公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的重大事項(xiàng)研究和決策，接受公司的指令，服從工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：①按照企業(yè)法人批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制，提出滿足公司要求的付經(jīng)理款、主任工程師人選報(bào)企業(yè)法人審批備案后聘用，選擇、聘用一般管理人員，對(duì)聘用人員的任職情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲；②依據(jù)有關(guān)法規(guī)采購(gòu)勞務(wù)。③根據(jù)該工程施工需要和資金使用計(jì)劃，行使資金調(diào)配權(quán)；④依據(jù)有關(guān)法規(guī)和工資總額，自主決定項(xiàng)目部人員的計(jì)酬方式、工資、獎(jiǎng)金的分配方案；⑤依據(jù)公司物資、設(shè)備采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，根據(jù)本工程施工需要決定項(xiàng)目部物資采購(gòu)、設(shè)備租賃方案；⑥以企業(yè)法人代表身份，按照委托簽署有關(guān)合同；⑦企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照職能分工，履行下列職責(zé)：（1）依據(jù)該工程施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量安全計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，并確定相應(yīng)控制目標(biāo)；（2）嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保工程形象進(jìn)度滿足合同要求；（3）負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算，辦理合同變更；（4）負(fù)責(zé)開展科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程項(xiàng)目科技含量和工藝水平，為優(yōu)質(zhì)、高效施工該工程，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)實(shí)力，進(jìn)行各種科研項(xiàng)目；（5）負(fù)責(zé)辦理與公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)中的具體事宜；（6）負(fù)責(zé)組織管理作業(yè)層勞務(wù)人員，簽訂勞務(wù)合同；（7）按照總量控制，豐欠互補(bǔ)的原則，制定合理的分配方案；（8）組織設(shè)備租賃、物資采購(gòu)，按工程施工需要合理配置生產(chǎn)要素；（9）按照企業(yè)法人的要求，如實(shí)上報(bào)產(chǎn)值、施工進(jìn)度、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)月、季、年報(bào)表，依照公司要求 報(bào)送有關(guān)報(bào)表；（10）負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目的各工種、各工序生產(chǎn)班次的原始消耗量及成品成果，并進(jìn)行月匯總，建立計(jì)算機(jī)成本管理和質(zhì)量管理檔案系統(tǒng)；（11）負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結(jié)算；（12）負(fù)責(zé)工程竣工后，剩余材料的處理、工程價(jià)款的回收、帳務(wù)及各類檔案的清理移交等事宜；（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。（1）作業(yè)層的主要職責(zé)：①嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的施工技術(shù)措施、工藝規(guī)范、質(zhì)量程序文件和安全規(guī)定；②按照項(xiàng)目部下達(dá)的定額計(jì)劃組織施工；③節(jié)約材料，較低消耗，提高材料的利用率；④及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率、利用率和出勤率；⑤遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。（2）作業(yè)層的權(quán)益：①按勞務(wù)合同和完成實(shí)物工程的質(zhì)和量獲取應(yīng)得報(bào)酬；②按規(guī)定亨有安全防護(hù)設(shè)施、改善勞動(dòng)備件的權(quán)力；③按規(guī)定享有應(yīng)由聘任方支付的社會(huì)福利費(fèi)用；④依法獲得必要的勞動(dòng)安全防護(hù)用品等。、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對(duì)公司和法人負(fù)責(zé)。，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。，保證工序質(zhì)量。（1）項(xiàng)目部按規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行以項(xiàng)目部為核心的質(zhì)量“三檢”，提高一次驗(yàn)收合格率；（3）項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查；（4）項(xiàng)目部對(duì)分包工程實(shí)施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”；（5）堅(jiān)持審圖和工藝設(shè)計(jì)，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；（6）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝。，并按不合格品控制程序處置；對(duì)重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項(xiàng)目創(chuàng)安全工程，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。（1）制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；（2）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)；（3）實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工。（4）采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為。，堅(jiān)持質(zhì)量、安全重獎(jiǎng)重罰原則和事故追究制度，制定質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故時(shí)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)及法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機(jī)電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，報(bào)企業(yè)上級(jí)主管部門進(jìn)行追究與處罰。，制定分階段的施工組織措施和年、月、季施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)度，確保直線工期和控制工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的配合及工序搭接，每日召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對(duì)存在的問題，及時(shí)研究對(duì)策，理順相互關(guān)系，及時(shí)處理隱患，確保各施工工序的順利進(jìn)行。，實(shí)行專人統(tǒng)一管理、調(diào)配和登記；各種不同的機(jī)械設(shè)備，持證上崗，專人操作；配備各類專業(yè)維修工對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)；建立詳細(xì)的切實(shí)可行的機(jī)械設(shè)備、使用和管理制度。、確保工程質(zhì)量的前提下，降低成本措施，材料實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)用料管理，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任合同，健全責(zé)任負(fù)責(zé)制度，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。，采用全面質(zhì)量管理方法，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，使分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率在100%，優(yōu)良率在90%以上，實(shí)行質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，制定詳盡的質(zhì)量保證措施。、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行、詳盡的安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)管理制度措施，保護(hù)施工地附近的生態(tài)平衡，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)懲，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。：（1）為本工程質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量、安全工作的方針政策、法規(guī)的落實(shí)和實(shí)施情況。（2）決定項(xiàng)目年度質(zhì)量、安全目標(biāo)和質(zhì)量、安全實(shí)施計(jì)劃，主持質(zhì)量、安全工作會(huì)議，明確項(xiàng)目管理，執(zhí)行驗(yàn)證各類專業(yè)人員的職責(zé)和權(quán)限等，對(duì)質(zhì)量、安全有獎(jiǎng)罰權(quán)。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理。（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)管理。（5）組織人力、物力、資源活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全情況，采取糾正措施和有效的預(yù)防措施。（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量、安全體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定等工作。：（1）參加項(xiàng)目部質(zhì)量、安全策劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)各項(xiàng)文件，審批項(xiàng)目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，組織開展科研改革和新技術(shù)推廣應(yīng)用。（2）組織項(xiàng)目部技術(shù)人員審圖參加圖紙會(huì)審，參加公司或其代表組織的施工圖紙會(huì)審的技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底記錄。編制工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。（3）負(fù)責(zé)施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、施工試驗(yàn)等工作進(jìn)行管理。組織一般質(zhì)量事故的評(píng)定，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題的糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。（4）組織技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并為經(jīng)營(yíng)管理部門提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。（5）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序的隱蔽檢查，組織分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)各項(xiàng)文件的實(shí)施，參加圖紙會(huì)審，參加公司或其代表組織的施工圖紙會(huì)審的技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底記錄。編制工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。（2）負(fù)責(zé)施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、測(cè)量等工作進(jìn)行實(shí)施管理。參加根據(jù)工程實(shí)際情況提出的設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并為經(jīng)營(yíng)管理部門提供技術(shù)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。（3）實(shí)施項(xiàng)目部施工技術(shù)工作，做好各項(xiàng)技術(shù)資料。做好每一工序的技術(shù)交底記錄，檢查每一工序的技術(shù)實(shí)施情況。（4）參加工序的隱蔽檢查和分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作，編制各項(xiàng)施工組織計(jì)劃。：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項(xiàng)文件的實(shí)施情況。（2）監(jiān)督檢查施工隊(duì)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施情況。（3）參加工序的隱蔽檢查，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，按期向公司質(zhì)量部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。（4）監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)三檢制情況，參加項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查施工隊(duì)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施情況。（5）在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄。（6）參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況并進(jìn)行驗(yàn)證。：（1）參加項(xiàng)目部安全策劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的安全規(guī)章制度實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。（2）參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查施工隊(duì)安全計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施情況。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)器材、消防器材的管理審查工作。（3）參與安全技術(shù)交底工作，督促檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)和執(zhí)行及巡視巡查工作。參加組織安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。（4）參加公司和項(xiàng)目組織的定期安全檢查，對(duì)查出的問題要督促在限期內(nèi)完成整改。參加腳手架、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收工作，做好安全內(nèi)業(yè)資料。（5）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫時(shí)停止施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為有權(quán)進(jìn)行處罰，有權(quán)越級(jí)上告。參加一般安全事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況并進(jìn)行驗(yàn)證。（6）深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序，掌握重點(diǎn)部位和特殊工種的持證上崗請(qǐng)況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，抓好安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。發(fā)生工傷事故及時(shí)組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)況。：（1）負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記和標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。（2）及時(shí)收集、整理工程管理與驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等有關(guān)技術(shù)資料。：（1）嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，制定項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄，及時(shí)收集索取試驗(yàn)報(bào)告，將合格試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔保存。（2）對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料按規(guī)定提取試樣進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（3）在澆筑混凝土和砌筑砂漿等施工過程中，按試驗(yàn)規(guī)程要求制作砂漿、混凝土試件，按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料取樣復(fù)試，必須按要求數(shù)量取樣，并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗(yàn)記錄臺(tái)帳。（5）協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，嚴(yán)格控制混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等全過程，保證混凝土強(qiáng)度所需要的溫度與濕度，滿足設(shè)計(jì)要求。（物資）員崗位責(zé)任制：（1）編制物資月度采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位，提供物資臺(tái)帳。（2）負(fù)責(zé)組織檢查各施工專業(yè)（工種）培訓(xùn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，并保存培訓(xùn)記錄。（3）負(fù)責(zé)組織主要材料、成品、半成品的搬運(yùn)和貯存。（4）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及追溯性標(biāo)識(shí)記錄。（5）監(jiān)督檢查并參加對(duì)工程物資供貨方的評(píng)價(jià)和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購(gòu)處于受控狀態(tài)。第八章 施工質(zhì)量保證體系及措施：我公司的質(zhì)量目標(biāo)是：讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)；杜絕各類重大質(zhì)量事故。具體到本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：?jiǎn)卧?、分部、單位工程一次?yàn)收合格率100%，本合同工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。：我公司將按照公司質(zhì)量體系文件的要求，依據(jù)合同中規(guī)定的