淺談我對領導力的理解(編輯修改稿)
2024-12-07 00:13 本頁面
【文章內容簡介】 ，并且能夠發(fā)揮智商和情商調動各類資源實現目標，由于環(huán)境在變化，在行動的過程中存在許多事先無法預知的變數，這就要求執(zhí)行者隨機應變，根據情景的不同而靈活應對主動快速適應變化，這是執(zhí)行層面的領導力。因此領導力等于競爭力，這可以通過學習獲得。從這個角度，我們可以這樣理解企業(yè)的領導力：調動資源，創(chuàng)造或抓住機遇的能力。這個定義要求 領導者具備速度、冒險精神和不斷創(chuàng)新的能力。 此時，領導者的首要任務是引起變革。變革就是創(chuàng)造價值并且確立重新分配價值的規(guī)則，痛苦是促成變革的惟一因素。希望是變革之母，希望大小決定了變革的程度，希望越大則變革越徹底，希望小則變革不徹底。領導者通過塑造愿景，指出希望創(chuàng)造激情而贏得人們的追隨。 而激情
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