【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萊克斯收購(gòu)失敗之后，GE公司通過(guò)學(xué)院找到了海爾，就有了收購(gòu)意向。而海爾一直也在全球范圍尋找機(jī)遇，海爾尋求的是具有高增長(zhǎng)前景的業(yè)務(wù)、強(qiáng)勁的產(chǎn)品組合和品牌、有力的管理團(tuán)隊(duì)、追求創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及與海爾的企業(yè)文化理念相一致的企業(yè)，GE家電恰巧符合海爾的投資要求，因此短短數(shù)月雙方就迅速達(dá)成一致。2016年6月，兩家心儀已久的中美企業(yè)巨頭——海爾集團(tuán)與通用電氣終于如愿攜手并進(jìn)，并入海爾后的GE家電將命名為“GE APPLIANCES a Haier pany”，標(biāo)志著GE家電正式成為海爾集團(tuán)的一員,而海爾集團(tuán)在家電制造業(yè)成為一個(gè)全新的家電巨擘，為中國(guó)家電在海外開(kāi)辟了新市場(chǎng)。此次與通用電氣聯(lián)手，主要是以中美兩國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，互換市場(chǎng)資源，在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，建立一種新型的競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的盟友關(guān)系，以創(chuàng)造更大的家電市場(chǎng)。通過(guò)雙方開(kāi)發(fā)、制造技術(shù)以及銷(xiāo)售渠道等經(jīng)營(yíng)資源的合作與互補(bǔ)，快速實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)是戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，海外并購(gòu)本身存在更大的風(fēng)險(xiǎn)，需要大量的資金和內(nèi)部協(xié)調(diào)成本,而且隨著盲目的擴(kuò)張極易產(chǎn)生大企業(yè)病。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,也是適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提出的管理理論的變革。中國(guó)家電行業(yè)進(jìn)入到21世紀(jì)后，步入競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的新時(shí)代。從以消失競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目標(biāo)的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，步入到競(jìng)爭(zhēng)與合作并行不悖，為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾集團(tuán)和通用電氣締結(jié)友好聯(lián)盟是我國(guó)今年備受矚目的一件大事，它不僅改變了我國(guó)家電市場(chǎng)現(xiàn)有格局，而且對(duì)我國(guó)家電市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。從海爾集團(tuán)和通用電氣戰(zhàn)略聯(lián)盟已公布的資料來(lái)看，貌似是一個(gè)簡(jiǎn)單的投資關(guān)系，但是通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)和通用電氣的后續(xù)深入研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)際并不是如同表象那么簡(jiǎn)單。就影響力而言，此番海爾并購(gòu)GE在很大程度上可以說(shuō)是一次全新的跨越，不僅為未來(lái)海爾拓展海外業(yè)務(wù)拓寬了更大的空間，而且也意味著海爾的業(yè)務(wù)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中邁上一個(gè)新臺(tái)階，更標(biāo)志著中國(guó)實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略達(dá)到了一個(gè)更高的制高點(diǎn)。本文試圖通過(guò)海爾集團(tuán)與通用電氣的案例進(jìn)行分析，首先探討企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)容、優(yōu)勢(shì),以及形成的過(guò)程和原因，為中國(guó)企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行探索性研究。其次對(duì)這一聯(lián)盟的發(fā)掘與分析，探索公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)、規(guī)則和特征，通過(guò)對(duì)青島海爾和通用電氣以及青島海爾及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)和論證聯(lián)盟戰(zhàn)略是否起到了相應(yīng)的效應(yīng)。最后，通過(guò)對(duì)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)分析及未來(lái)之路走向的展望，對(duì)聯(lián)盟的前景進(jìn)行分析并提出一些針對(duì)性建議。 第二章2 文獻(xiàn)綜述與理論回顧這部分注意不要抄，在網(wǎng)上事先查一下重，淘寶網(wǎng)可以買(mǎi)“股神”巴菲特曾指出：任何一家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部擴(kuò)張時(shí)，兼并一家已有的企業(yè)要比企業(yè)利用自有資產(chǎn)去重新投建一家同樣規(guī)模的企業(yè)的時(shí)間要短得多、速度要快得多、交易費(fèi)用要少得多、效率也會(huì)高很多。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒也曾指出：目前市場(chǎng)上任何一家企業(yè)要想成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)巨型企業(yè)，必須要通過(guò)內(nèi)部擴(kuò)張，而任何一家企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)內(nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)，必須實(shí)現(xiàn)某種程度的兼并或者合并?！安①?gòu)百年史，五次浪潮聲”，很形象地反映出西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的百年并購(gòu)史。企業(yè)并購(gòu)作為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，加速了資本的集中和資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，促進(jìn)了一批巨型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，對(duì)西方各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。[3]進(jìn)入二十一世紀(jì)，全球又迎來(lái)了第六次企業(yè)并購(gòu)浪潮，全球企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)正經(jīng)歷著史無(wú)前例的增長(zhǎng)。此次并購(gòu)浪潮的主要特點(diǎn)與之前的都有所不同,主要表現(xiàn)在各大跨國(guó)企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式以求共同發(fā)展。正如索尼公司主席阿基奧莫里塔所說(shuō)，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，沒(méi)有一家公司能孤立地生存。在我們的世界里，任何一家公司如果要想在全球市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，都不得不考慮和其他公司的合作，[4]戰(zhàn)略聯(lián)盟因此而得到快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)全球化已是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟也已成為經(jīng)濟(jì)全球化的重要表現(xiàn)形式。戰(zhàn)略一詞最早是出現(xiàn)在軍事方面的概念。古今中外對(duì)戰(zhàn)略的稱(chēng)謂繁多，性質(zhì)不同，定義各異。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。中國(guó)古代常稱(chēng)戰(zhàn)略為謀、猷、韜略、方略、兵略等。戰(zhàn)略一詞,在中國(guó)最早見(jiàn)于西晉初史學(xué)家司馬彪所著《戰(zhàn)略》一書(shū)，后屢見(jiàn)于《三國(guó)志》、《廿一史戰(zhàn)略考》等史籍中。在國(guó)外，18世紀(jì)末,米里施坦因、斯洛博琴科在其所著的《論資產(chǎn)階級(jí)軍事科學(xué)》中，將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)加以區(qū)分,并賦予其定義：“戰(zhàn)略是關(guān)于在視界和火炮射程以外進(jìn)行軍事行動(dòng)的科學(xué)；而戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于在上述范圍以?xún)?nèi)進(jìn)行軍事行動(dòng)的科學(xué)?！盵5]瑞士的兵學(xué)大師A．H．若米尼認(rèn)為：“戰(zhàn)略是在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù),是研究整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)區(qū)的藝術(shù)?！盵6]在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。在充滿(mǎn)激情的改革年代，中國(guó)企業(yè)界談?wù)摰米疃嗟某烁吒杳瓦M(jìn)、狂飆突進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之外，恐怕就是企業(yè)戰(zhàn)略了。[7]企業(yè)戰(zhàn)略理論從20世紀(jì)六十年代至今，已有半個(gè)多世紀(jì)之久。最初人們所講的“企業(yè)戰(zhàn)略”，主要指的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。1971年美國(guó)的邁克爾波特發(fā)表《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》之后，更強(qiáng)化了人們的這種認(rèn)識(shí)。在邁克爾波特的著作中，是把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的同義語(yǔ)來(lái)使用的。他說(shuō)的企業(yè)戰(zhàn)略都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因此，以邁克爾波特教授為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取代了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特教授認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一個(gè)是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。[8]波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯是:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素,企業(yè)可以通過(guò)選擇和執(zhí)行一種基本的戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量,以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系（包括一條價(jià)值鏈內(nèi)的活動(dòng)之間及兩條或多條價(jià)值鏈之間的關(guān)系）的調(diào)整來(lái)實(shí)施其基本戰(zhàn)略。[9]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。伊戈?duì)柊菜鞣蚴鞘澜绻J(rèn)的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的鼻祖。在他的《企業(yè)戰(zhàn)略》中這么定義“企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條“共同經(jīng)營(yíng)線”，決定這企業(yè)目前所從事的，或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)?！痹谖覈?guó)，杜春娥教授提出了“戰(zhàn)略就是指企業(yè)依據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力狀況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃”。[10]企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)外部勝于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)注,尤其是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成和銷(xiāo)售市場(chǎng)。這一概念強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。其構(gòu)成要素是：“經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)作用”。[11]根據(jù)理論界和企業(yè)界多數(shù)人的意見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略可定義為：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在考慮各種資源的情況下，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、目的制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、目的的方式。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)期性和全局性的謀劃。[12]隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)到注重能力分析的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面,特別是20世紀(jì)80年代,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段,又涌現(xiàn)出了三大主要戰(zhàn)略學(xué)派,分別是行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。[13]盡管如此，企業(yè)戰(zhàn)略理論仍處于發(fā)展變化之中。到了20世紀(jì)90年代,戰(zhàn)略管理理論研究的重點(diǎn)有轉(zhuǎn)移到了企業(yè)核心能力的研究上,并且形成了戰(zhàn)略理論中的“核心能力學(xué)派”。在1990年,美國(guó)密執(zhí)安商學(xué)院普拉哈拉教授和英國(guó)倫敦商學(xué)院加里哈梅爾教授在《哈佛商業(yè)評(píng)論》56月號(hào)上合著發(fā)表的“The Core Competence of Corporation”《企業(yè)核心能力》一文最有代表力，首次提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，從此關(guān)于核心能力的研究熱潮開(kāi)始興起。他們認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸加劇，產(chǎn)品的生命周期也會(huì)相應(yīng)縮短，企業(yè)的成功不再歸功于偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)策略，而要依靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。他們強(qiáng)調(diào)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“技術(shù)和技能的綜合體”，“能夠使競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)樹(shù)一幟的能力才可稱(chēng)為核心能力”。[14]1995年，科里斯和蒙可馬利在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《資源競(jìng)爭(zhēng)：90年代的戰(zhàn)略》一文。該文對(duì)企業(yè)的資源和能力的認(rèn)識(shí)更深了一層，提出了企業(yè)的資源觀。他們認(rèn)為，價(jià)值的評(píng)估不能局限于企業(yè)內(nèi)部，而且要將企業(yè)置身于其所在的企業(yè)環(huán)境，通過(guò)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有的有價(jià)值的資源。[15]企業(yè)的資源尤其是能對(duì)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是極度稀缺的，單個(gè)企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)自身積累掌握該資源的控制權(quán)，即便是能夠做到也很有可能已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最有利市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這就要求在客觀上企業(yè)到企業(yè)外部尋求解決此問(wèn)題的途徑，通過(guò)與具有某方面優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合就成為一種必然的選擇，戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想也就逐漸產(chǎn)生。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)霍普蘭德（J. Hopland）和管理學(xué)家羅杰奈格爾（R. Nigel）于20世紀(jì)90年代提出，他們認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的稱(chēng)謂至今還未統(tǒng)一,有人將其稱(chēng)作企業(yè)聯(lián)盟、虛擬聯(lián)盟、戰(zhàn)略同盟、企業(yè)聯(lián)合、策略聯(lián)盟、企業(yè)協(xié)作等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義目前還有很大的分歧。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強(qiáng)的、平時(shí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系，是競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟。該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略聯(lián)盟是規(guī)模實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)公司之間的合作。另一種觀點(diǎn)的代表者邁克爾波特認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同國(guó)家的公司之間的長(zhǎng)期聯(lián)合，它超出了正常的市場(chǎng)關(guān)系又沒(méi)有達(dá)到兼并的地步。它的一般做法是通過(guò)與一家獨(dú)立的企業(yè)簽訂協(xié)議來(lái)進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)或與另一家獨(dú)立的企業(yè)合作共同開(kāi)展一些活動(dòng)。[16]還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司之間為了戰(zhàn)略目的而達(dá)成的長(zhǎng)期的合作安排。[17]邁克爾波特認(rèn)為,聯(lián)盟是指同結(jié)盟的伙伴一起協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈,、供應(yīng)協(xié)定、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)定和合資企業(yè)。[18]康特拉克特的觀點(diǎn)是,近年來(lái)的伙伴關(guān)系,許多涉及經(jīng)營(yíng)過(guò)程各階段的聯(lián)合行動(dòng),如聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合采購(gòu)，經(jīng)常是規(guī)模實(shí)力大致相等且都從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)的公司之間的聯(lián)合，雙方作出的貢獻(xiàn)的類(lèi)似的而不是互補(bǔ)的。[19]鄧林則提出,戰(zhàn)略聯(lián)盟可以采取股權(quán)共享的方式,如企業(yè)合并、合資新建，同時(shí)也包括Ramp。D伙伴、合作生產(chǎn)、共同營(yíng)銷(xiāo)和分配等非股權(quán)形式。[20]商業(yè)史學(xué)家小錢(qián)德勒在其鴻篇巨制《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中提出戰(zhàn)略概念，“戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的根本長(zhǎng)期目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取必須的行動(dòng)和資源配置”。[21]從資源整合的角度,蒂斯(Teece)認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)。[22]劉學(xué)教授在他的《戰(zhàn)略：從思維到行動(dòng)》書(shū)中寫(xiě)到，戰(zhàn)略聯(lián)盟觀的思想可歸結(jié)為“制定戰(zhàn)略——實(shí)施戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)合作——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——業(yè)績(jī)”，即企業(yè)可以通過(guò)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)合作，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。[23]張小蘭博士把戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己在某個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或合作協(xié)議方式結(jié)成的長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的聯(lián)合體，一達(dá)到資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的目的。[24]周宇博士認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種“只談戀愛(ài)不結(jié)婚”的企業(yè)集團(tuán)表外擴(kuò)張之道，企業(yè)集團(tuán)中可以有效利用這一形式，采取價(jià)值鏈重構(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作研究與開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟、歸核化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。[25]綜上所述，戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念可以概括為，由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（特定事業(yè)和職業(yè)部門(mén)），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的出現(xiàn)遠(yuǎn)滯后于戰(zhàn)略管理理論。在我國(guó)，學(xué)術(shù)界研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始于20世紀(jì)90年代末。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(financial strategy)，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。[26]陸正飛教授在1999年由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中指出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有著重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然只是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)方面，是一種職能戰(zhàn)略，但其出發(fā)點(diǎn)卻必須是站在企業(yè)全局的立場(chǎng)上的。該觀點(diǎn)系從企業(yè)發(fā)展這一特定的視角對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)范疇的一種認(rèn)識(shí)。陸正飛教授的這本著作也具有開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)新領(lǐng)域的性質(zhì)。[27]王紅敏教授認(rèn)為財(cái)務(wù)管理由于缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力而引入了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略方向上一個(gè)符合邏輯和極具潛力的理論拓展。[28]吳長(zhǎng)煜教授則以風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系為理論基石,圍繞著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)這一核心,把企業(yè)財(cái)務(wù)決策作為風(fēng)險(xiǎn)決策的選擇過(guò)程加以研究,通過(guò)分析企業(yè)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)狀況來(lái)科學(xué)的制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,拓寬和深化了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論研究。吳長(zhǎng)煜教授以企業(yè)生命周期為主線，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、企業(yè)擴(kuò)張期、成長(zhǎng)期、和企業(yè)成熟期的企業(yè)投資戰(zhàn)略、企業(yè)籌資戰(zhàn)略和企業(yè)受益分配戰(zhàn)略的制定分別進(jìn)行了科學(xué)而詳細(xì)的探討。[29] 到了21世紀(jì)初，則把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略升級(jí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。較早從事財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的學(xué)著之一是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的王棣華教授，王教授指出，企業(yè)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)是交易成本理論、管理組織理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。聯(lián)盟企業(yè)之間的伙伴關(guān)系比聯(lián)盟的協(xié)議和制度安排都要重要，認(rèn)為聯(lián)盟成功的關(guān)鍵是是否具有良好的人際關(guān)系。[30]聯(lián)盟最初的產(chǎn)生是建立在低成本的基礎(chǔ)上，其根本目的是各方經(jīng)濟(jì)利益最大化。聯(lián)盟的形式不僅在戰(zhàn)略合作伙伴間存在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也完全可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)如何保持戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功合作，降低過(guò)密