管理學(xué)總復(fù)習(xí)(本科考試)(編輯修改稿)
2025-05-29 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部制；特點(diǎn)：在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理，總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為事業(yè)部或分公司，總公司作為決策中心，負(fù)責(zé)制定公司總目標(biāo)方針政策和計(jì)劃，事業(yè)部是獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的利潤中心，根據(jù)公司總目標(biāo)，自行處理日常經(jīng)營活動(dòng)。政策管制集權(quán)化，：將統(tǒng)一管理、多種經(jīng)營和專業(yè)分工更好結(jié)合，責(zé)權(quán)利劃分明確，能調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員積極性，有利于培養(yǎng)管理人才，事業(yè)部以利潤責(zé)任為核心保證公司獲得穩(wěn)定利潤。缺點(diǎn)：管理機(jī)構(gòu)多，對(duì)管理人員數(shù)量素質(zhì)要求高，集權(quán)、分權(quán)關(guān)系敏感，容易產(chǎn)生本位主義、可能發(fā)生內(nèi)耗，總體資源利用效率較低。適用對(duì)象：處于競爭中的大企業(yè)，要求既具實(shí)力又經(jīng)營靈活。 （5）矩陣制組織結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)：在直線職能制基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部。優(yōu)點(diǎn)：部門間配合好，靈活、適應(yīng)力強(qiáng)，可加速工作進(jìn)度，人力、物力利用率高。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求高，臨時(shí)性強(qiáng)、人心不穩(wěn)。適用對(duì)象：大型協(xié)作項(xiàng)目、大規(guī)模生產(chǎn)或跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)，或者因技術(shù)發(fā)展快、產(chǎn)品品種多而創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè)。 管理幅度與組織層級(jí)的含義以及兩者之間的相互關(guān)系（168169）√ 管理幅度：也稱組織幅度，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和 領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。 組織層級(jí)：從最高層的直接主管到最低的基層具體工作人員之間就形成了一定的層次，這種層次便稱為組織層級(jí)。 兩者之間的關(guān)系為反比關(guān)系。 管理幅度*組織層級(jí)=組織規(guī)模。 衡量集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志是什么？（172）√ 集權(quán)：是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中。 分權(quán)：是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。 戴爾（）提出判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的四條標(biāo)準(zhǔn)： ①較低的管理層次作的決策數(shù)量越多,分權(quán)程度就越大. ②較低的管理層次擔(dān)任的決策重要性越大,分權(quán)程度就越大. ③較低的管理層次擔(dān)任的決策影響越大,分權(quán)程度就越大. ④較低的管理層次所作的決
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