無領(lǐng)導(dǎo)小組招聘案例(編輯修改稿)
2025-05-29 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間，如果還不能得出統(tǒng)一意見的話，則在你們每一個(gè)人的成績(jī)上都要減去一定的分?jǐn)?shù)。 測(cè)試題目 你會(huì)怎么辦？單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題。（2）裝修會(huì)議室大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議。（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢?？荚u(píng)要素與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 表1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考評(píng)要素考評(píng)要素勝任素質(zhì)思維決策思維分析（15%）善于提出新見解和方案，能抓住問題實(shí)質(zhì)，從不同立場(chǎng)和角度分析問題，提出有價(jià)值的解決辦法。發(fā)言數(shù)量、質(zhì)量均高，善于引導(dǎo)討論的進(jìn)行并進(jìn)行階段性總結(jié)。計(jì)劃決策能力（25%）目標(biāo)選擇適當(dāng)，價(jià)值判斷準(zhǔn)確，能分清主次，從已有信息可以得出較好的、結(jié)論充分的判斷。人際溝通與他人協(xié)調(diào)相處（15%）爭(zhēng)取他人合作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尊重不同的意見、看法，用容忍的態(tài)度，和睦地和別人相處，達(dá)成一致意見。說服能力（10%）傾聽各種不同的意見，用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便達(dá)成共識(shí)。職業(yè)素質(zhì)責(zé)任心（20%）勇于接受艱巨任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，而不是逃避，對(duì)職位所承擔(dān)的責(zé)任有充分的思想準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)精神（15%）相信自己的能力，對(duì)問題采取樂觀態(tài)度，有勇氣面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。 表2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分匯總表勝任素質(zhì)面試考官平均成績(jī)思維分析ABC（A+B+C）/3計(jì)劃決策能力與他人協(xié)調(diào)相處說服能力責(zé)任心風(fēng)險(xiǎn)精神評(píng)分說明：（1）對(duì)每一評(píng)分要素，考官按百分制給分。整個(gè)討論全部結(jié)束后，評(píng)分者為每名應(yīng)聘者在各個(gè)維度的表現(xiàn)逐一進(jìn)行評(píng)分，再將所有評(píng)分者的各項(xiàng)勝任素質(zhì)的得分平均后，得出應(yīng)聘人員各項(xiàng)勝任素質(zhì)的最終得分。（2）分別計(jì)算面
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