無領導小組招聘案例(編輯修改稿)
2025-05-29 00:09 本頁面
【文章內容簡介】 間，如果還不能得出統(tǒng)一意見的話，則在你們每一個人的成績上都要減去一定的分數。 測試題目 你會怎么辦？單位經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題。（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。（3）支付職工的高額醫(yī)療費用。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。考評要素與評分標準 表1 無領導小組討論考評要素考評要素勝任素質思維決策思維分析（15%）善于提出新見解和方案，能抓住問題實質，從不同立場和角度分析問題，提出有價值的解決辦法。發(fā)言數量、質量均高，善于引導討論的進行并進行階段性總結。計劃決策能力（25%）目標選擇適當，價值判斷準確，能分清主次，從已有信息可以得出較好的、結論充分的判斷。人際溝通與他人協(xié)調相處（15%）爭取他人合作，加強團結，尊重不同的意見、看法，用容忍的態(tài)度，和睦地和別人相處，達成一致意見。說服能力（10%）傾聽各種不同的意見，用具有說服力的證據清晰闡述自己的觀點，力求讓別人接受，以便達成共識。職業(yè)素質責任心（20%）勇于接受艱巨任務，承擔責任，而不是逃避，對職位所承擔的責任有充分的思想準備。風險精神（15%）相信自己的能力，對問題采取樂觀態(tài)度，有勇氣面對各種風險。 表2 無領導小組討論評分匯總表勝任素質面試考官平均成績思維分析ABC（A+B+C）/3計劃決策能力與他人協(xié)調相處說服能力責任心風險精神評分說明：（1）對每一評分要素，考官按百分制給分。整個討論全部結束后，評分者為每名應聘者在各個維度的表現逐一進行評分，再將所有評分者的各項勝任素質的得分平均后，得出應聘人員各項勝任素質的最終得分。（2）分別計算面
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