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無領導小組招聘案例(編輯修改稿)

2025-05-29 00:09 本頁面
 

【文章內容簡介】 間,如果還不能得出統(tǒng)一意見的話,則在你們每一個人的成績上都要減去一定的分數。 測試題目 你會怎么辦?單位經費緊張,現只有20萬元,要辦的事情有下列幾項:(1)解決辦公打電話難的問題。(2)裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。(3)支付職工的高額醫(yī)療費用。(4)五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿,如果你是這個單位的分管領導,將如何使用這筆錢。考評要素與評分標準 表1 無領導小組討論考評要素考評要素勝任素質思維決策思維分析(15%)善于提出新見解和方案,能抓住問題實質,從不同立場和角度分析問題,提出有價值的解決辦法。發(fā)言數量、質量均高,善于引導討論的進行并進行階段性總結。計劃決策能力(25%)目標選擇適當,價值判斷準確,能分清主次,從已有信息可以得出較好的、結論充分的判斷。人際溝通與他人協(xié)調相處(15%)爭取他人合作,加強團結,尊重不同的意見、看法,用容忍的態(tài)度,和睦地和別人相處,達成一致意見。說服能力(10%)傾聽各種不同的意見,用具有說服力的證據清晰闡述自己的觀點,力求讓別人接受,以便達成共識。職業(yè)素質責任心(20%)勇于接受艱巨任務,承擔責任,而不是逃避,對職位所承擔的責任有充分的思想準備。風險精神(15%)相信自己的能力,對問題采取樂觀態(tài)度,有勇氣面對各種風險。 表2 無領導小組討論評分匯總表勝任素質面試考官平均成績思維分析ABC(A+B+C)/3計劃決策能力與他人協(xié)調相處說服能力責任心風險精神評分說明:(1)對每一評分要素,考官按百分制給分。整個討論全部結束后,評分者為每名應聘者在各個維度的表現逐一進行評分,再將所有評分者的各項勝任素質的得分平均后,得出應聘人員各項勝任素質的最終得分。(2)分別計算面
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