無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組招聘案例(專業(yè)版)
【正文】 而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整頓管理非其所長(zhǎng)，其親和力也略有不足。人際溝通與他人協(xié)調(diào)相處（15%）爭(zhēng)取他人合作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尊重不同的意見、看法，用容忍的態(tài)度，和睦地和別人相處，達(dá)成一致意見。你同意銷售經(jīng)理的提議，但公司與原經(jīng)銷商的合同尚未到期，怎樣處理可以兩全齊美？（15分）我公司產(chǎn)品價(jià)格定位走的是同行業(yè)中等路線，注重產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品研發(fā)。集團(tuán)共有8家子公司，年實(shí)現(xiàn)利稅3000多萬(wàn)元，職工人數(shù)3000余人，其中高、中級(jí)技術(shù)人員400名，管理人員100名。財(cái)務(wù)部主管提出了異議，說(shuō)不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付?？荚u(píng)要素與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 表1 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論考評(píng)要素考評(píng)要素勝任素質(zhì)思維決策思維分析（15%）善于提出新見解和方案，能抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，從不同立場(chǎng)和角度分析問(wèn)題，提出有價(jià)值的解決辦法。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，乙先生的形象氣質(zhì)、言談舉止均反映出一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，富有現(xiàn)代企業(yè)高層白領(lǐng)的氣息，其頭腦、知識(shí)和能力均符合現(xiàn)代企業(yè)高管人員的要求。思路不夠開闊，考慮問(wèn)題全面性有所欠缺，發(fā)散性較差，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)型管理人員。風(fēng)險(xiǎn)精神（15%）相信自己的能力，對(duì)問(wèn)題采取樂(lè)觀態(tài)度，有勇氣面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。為了保證集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)步發(fā)展，公司計(jì)劃招聘一位具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的集團(tuán)副總經(jīng)理，該職位的職責(zé)包括：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，并組織實(shí)施；制定集團(tuán)公司的管理制度、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核，并組織實(shí)施；整合和配置集團(tuán)公司的資源，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目調(diào)研、論證和投融資；整合和合理配置公司的人力資源；策劃公司的品牌、形象、企業(yè)的文化、市場(chǎng)營(yíng)銷等；一、 測(cè)評(píng)方案（一） 測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)崗位：副總經(jīng)理測(cè)評(píng)人數(shù)：3人（二） 測(cè)試項(xiàng)目為了全面、多角度地了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)情況，本次招聘擬采用知識(shí)性筆試和情景測(cè)試（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論）方式選拔與崗位勝任特征相匹配的人員。3月9日李總來(lái)找你，說(shuō)他最近資
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