無領(lǐng)導(dǎo)小組招聘案例-閱讀頁
2025-05-17 00:09本頁面
【正文】 地和別人相處，達(dá)成一致意見。職業(yè)素質(zhì)責(zé)任心（20%）勇于接受艱巨任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，而不是逃避，對(duì)職位所承擔(dān)的責(zé)任有充分的思想準(zhǔn)備。 表2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分匯總表勝任素質(zhì)面試考官平均成績(jī)思維分析ABC（A+B+C）/3計(jì)劃決策能力與他人協(xié)調(diào)相處說服能力責(zé)任心風(fēng)險(xiǎn)精神評(píng)分說明：（1）對(duì)每一評(píng)分要素，考官按百分制給分。（2）分別計(jì)算面試者的每個(gè)勝任素質(zhì)的權(quán)重得分（表1列出每項(xiàng)要素的權(quán)重），然后再加總面試者的每個(gè)勝任要素的權(quán)重得分，即求每個(gè)面試者總權(quán)重得分。分析問題和解決問題能力強(qiáng)，善于把握問題實(shí)質(zhì)，條理清晰，客觀務(wù)實(shí)。但甲先生自我意識(shí)極強(qiáng)，不太善于協(xié)調(diào)和妥協(xié)，并容易滋生情緒，因此在任用過程中應(yīng)注意與他的溝通和疏導(dǎo)。思路敏捷，語言表達(dá)能力強(qiáng)，有較充足的管理和經(jīng)營(yíng)知識(shí)儲(chǔ)備，尤其擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng)。但是，由于乙先生的興趣過于集中在資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)Q集團(tuán)這種希望以穩(wěn)健步伐發(fā)展的企業(yè)并不很適合。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整頓管理非其所長(zhǎng)，其親和力也略有不足。個(gè)人能力評(píng)價(jià)報(bào)告姓名：丙先生 應(yīng)聘崗位：副總經(jīng)理 總排名：第三名測(cè)試項(xiàng)目及滿分測(cè)試內(nèi)容總分排名筆試（100分）專業(yè)知識(shí)（100分）57第三名無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（100分）思維分析（15%）第三名計(jì)劃決策能力（25%）與他人協(xié)調(diào)相處（15%）說服能力（10%）責(zé)任心（20%）12風(fēng)險(xiǎn)精神（15%）總成績(jī)總分（200分）第三名評(píng)價(jià)丙先生學(xué)歷較低，知識(shí)有限，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作方式和有關(guān)的管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)了解不足。丙先生受能力所限，不能給Q集團(tuán)帶來新的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代科學(xué)管理方法，無法幫助Q集團(tuán)在管理和經(jīng)營(yíng)商更上一層樓，因此并不適合擔(dān)任Q集團(tuán)副總經(jīng)理一職。從綜合素質(zhì)而言，丙先生不符合Q集團(tuán)高薪引進(jìn)人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
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