無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組招聘案例-文庫(kù)吧
2025-04-17 00:09 本頁(yè)面
【正文】 老板出國(guó)考察要4月10回國(guó)，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3月9日李總來(lái)找你，說(shuō)他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬(wàn)多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢(qián)。你詢問(wèn)了財(cái)務(wù)部，李總公司的對(duì)賬單已核對(duì)無(wú)誤，我公司賬戶資金充裕，近一個(gè)星期內(nèi)沒(méi)有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。你批示財(cái)務(wù)部，付給李總此項(xiàng)貨款。財(cái)務(wù)部主管提出了異議，說(shuō)不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會(huì)堅(jiān)持并落實(shí)你的決定。（15分）某城市原經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總是不能達(dá)標(biāo)，銷(xiāo)售部經(jīng)理向你報(bào)告更換一經(jīng)銷(xiāo)商，并推薦了新的經(jīng)銷(xiāo)商人選。你同意銷(xiāo)售經(jīng)理的提議，但公司與原經(jīng)銷(xiāo)商的合同尚未到期，怎樣處理可以兩全齊美？（15分）我公司產(chǎn)品價(jià)格定位走的是同行業(yè)中等路線，注重產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品研發(fā)。某家同行公司將和我公司同類(lèi)產(chǎn)品降價(jià)銷(xiāo)售，各地經(jīng)銷(xiāo)商紛紛要求對(duì)此款產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)。你怎么解決此次問(wèn)題？面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的這類(lèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，你有哪些創(chuàng)意？（15分）你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作？（15分）“熱爐”法則。（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的；（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷；（3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷；（4）不管是誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷。談?wù)勀銓?duì)“熱爐”法則的理解和運(yùn)用？（20分）（二）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試要求 給大家5分鐘時(shí)間閱讀手中的材料，并通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論完成后面的任務(wù)。討論請(qǐng)遵守以下規(guī)則：（1）每一個(gè)人都必須參與討論，必須發(fā)言，但每次發(fā)言不要超過(guò)3分鐘；總的討論時(shí)間為20分鐘；（2）歡迎個(gè)人表述與其他人不同的見(jiàn)解，并盡力說(shuō)服他人接納自己的意見(jiàn)，但要求你們必須通過(guò)小組討論達(dá)成最后的一致意見(jiàn)，即得出一個(gè)小組成員共同認(rèn)可的有效序列，并給予充分的理由解釋?zhuān)唬?）討論結(jié)束之前必須選派一名代表來(lái)匯報(bào)你們的結(jié)論；（4）到了規(guī)定時(shí)
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