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無領導小組面試攻略(編輯修改稿)

2025-08-31 01:26 本頁面
 

【文章內容簡介】 你知道自己將面對多個主試人,就可考慮是否能夠通過人際關系了解到他們將重點問哪些問題,或者了解該企業(yè)會有哪些專門的問題要問。盡可能地了解該企業(yè)的情況。它的目標是什么,它的管理風格是什么,這些信息不僅將有助于你避免說錯話,而且同樣重要的是,可以讓你知道應該重點強調自己的哪些品質,從而有利于主試人們將你看成是他們的“同道”。比如,如果該企業(yè)以工作安排緊張而出名,你就應該想到自己曾經有過的那些精力充沛或者樂于長時間工作的日子,進而在回答這些面試問題的時候特意突出強調這一點。當你先被介紹給面試小組的成員時,向他們每一個人索取一張名片。爾后將這些名片一一擺放在自己的面前,以與他們各自所坐的位子相對應。如果覺得索要名片太別扭,可以用一張便條紙大致畫一下各個主試人所坐的位置,并一一寫上他們的姓名。在談話中能夠提及主試人的姓名,往往有利于你給對方留下一個好的印象。對自己簡歷上的內容要非常熟悉。大多數(shù)的主試人往往可能將它作為雙方談話的起點。事先可以練習一下如何介紹自己的教育背景以及每次工作變換的情況。不要怕提問題或不敢對自己在面試中觀察到的情況坦率地表明觀點。講話時表現(xiàn)出自信的樣子將有助于你給對方留下一個好的印象。比如,如果你覺察到面試有什么地方不對勁,或者也許有什么問題你回答得不夠妥當,你便可以這樣說:“我覺得現(xiàn)在的氣氛似乎不太好,是不是什么地方我說的或者還沒有說到的與你們所望的不同?”接著便應傾聽和接受相應的反饋。這時,對于對方提出的問題你可以想辦法澄清或進行解釋,但切不可爭辨。應與各個提問者保持適當?shù)哪抗饨涣?。在回答某個主試人的提問時,同時也應與其他的主試人作短暫的目光交流。保持積極的態(tài)度。就像在那些一對一的面試中一樣,你應尋找機會向對方介紹自己具有哪些好的品質。無領導小組面試4——小組面試論辯技巧在論辯中,要說服別人,需注意幾個問題:發(fā)言積極、主動:面試開始后,搶先亮出自己的觀點,不僅可以給主考官員留下較深的印象,而且還有可能引導和左右其他應試者的思想和見解,將他們的注意力吸引到自己的觀點上來,從而爭取充當小組中的領導角色。自己的觀點表述完以后,還應認真聽取別人的意見和看法,以彌補自己發(fā)言的不足,從而使自己的應答內容更趨完善。另外,還有一些用法上的技巧:在論辯中,如果自己處于被動的不利地位,就不要再糾纏于原來的話題,這時可以及時轉移話題,或抓住對方的一個弱點。也可以從新的話題上向對方發(fā)起進攻,使自己變被動為主動。如果發(fā)現(xiàn)自己有明顯的錯誤,最好趁對方發(fā)覺并指出之前,自己主動承認,這樣可以避免受到無可反駁的批評,又因為主動認錯而顯得有風度,還可以變被動為主動,消除對方的戒備心理。不要主觀臆斷。日常生活中往往易于根據印象對某人的氣質、性格作出判斷,在小組討論中,不要以此判斷一個人的學識、論辯能力、觀點和態(tài)度。如果先入為主,很可能不利于自己在論辯中的地位和能力的發(fā)揮。不要太急于搶先,可以適當?shù)乇3殖聊屑殐A聽其他人的意見,同時修正和完善自己的論點,充分吸收別人的優(yōu)點。因為俗話說“旁觀者清”,你了解各方的觀點,又超脫其外,讓人覺得你有仲裁的權力,又因為你已修正了自己的觀點,吸收了別人的長處,發(fā)言就容易被各方接受。一般辯論的各方都不愿樹敵太多,此時你包容了別人的看法理解了他們,就會使他們愿意接納你。這樣無形之中,你就能成為獲得眾人贊同、超越矛盾界限、溝通雙方意見、駕馭全局的中心人物。但也要注意,這其中你要真正能夠把握、領會雙方的觀點,調和雙方的矛盾,否則僅僅是模棱兩可,無主見地耍滑頭,是沒有人真正會佩服你的。這時倒不如堅持自己的觀點,成為其中的一員,也許你鮮明的觀點,充足的論據,倒可以獨樹一幟,成為論辯一方的一員干將,同樣也可以使你引起考官更多的注意。無領導小組面試5——重點提下小組面試的態(tài)度 小組討論考察的是每個成員分析解決問題的能力,以及團隊協(xié)作的能力和意識。HR一般不直接參與,但是他會在旁邊注視每個成員的舉動,最后得出一個對每個成員的綜合看法。討論其實是一個求同存異的過程,最后要達到某種共識,所以允許有意見的分歧,而且也是比較正常的,但是不要據理力爭,試圖壓倒其他成員,這樣會被認為缺乏團隊精神,基本會被PASS。你自己想吧,你們討論的問題,在面試官看來根本不算什么,他們也不是要看你能做出多驚人的決策??赡艿脑挶M量引導討論方向,這樣可以表現(xiàn)出你的領導能力。總之是顧全大局,與團隊里的其他成員一道完成討論任務。小組討論重要的是看你在討論過程中扮演了什莫角色,比如說當討論進入僵持階段時,你要積極協(xié)調,積極調解,推動整個小組討論的進程,而不是加入到爭吵中,其實小組討論最忌諱的就是大家毫無計劃的嘰嘰喳喳亂爭。主動參與,積極推進,必要時要學會妥協(xié),以團隊利益為中心,最不能要的就是個人英雄主義。但是,也不能太局限于自己的角色。leader只有一個,reporter也只有一個,但往往被錄用的人是個普通member,為什么?那就是不管自己是什么角色,完成自己的角色,120%地完成,將你那個普通的成員角色做得比別人有特色有效果。討論發(fā)言時要面向小組成員,而不要看著老師。這一點很多人忽視了,因為你的討論是和老師無關的啊!你的隊員才是現(xiàn)在最重要的人。無領導小組面試6——小組面試的評估小組面試的考察內容與評分方式一般而言,對于小組面試的計分有以下三
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