企業(yè)并購重組及案例分析教材-資料下載頁

【總結】企業(yè)并購重組及案例分析目錄一、概念二、企業(yè)并購重組的一般模式三、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)四、企業(yè)并購重組案例五、企業(yè)并購重組過程中的法律風險及防范六、律師在企業(yè)并購重組中的作用一、概論美國著名經(jīng)濟學家，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主喬治·斯蒂伯格對此有過精辟的描述：“一

2025-03-04 21:52

企業(yè)并購重組規(guī)則及案例分析-資料下載頁

【總結】并購重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司1企業(yè)并購重組簡介概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購與資本市場?三、企業(yè)并購理論簡介?四、企業(yè)并購重組的一般模式?五、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購重組案例?七、財務顧問在企業(yè)并購

2025-03-04 21:16

債務重組案例分析ppt課件-資料下載頁

【總結】ST華源債務重組案例分析組員：甄佳偉李游園張宇凡盧玥明基本情況介紹——公司概況基本情況介紹——公司概況?華源股份是華源集團的一個子公司，也是一個由國企背景的公司。?公司主要產(chǎn)品或提供的勞務為聚酯產(chǎn)品、化纖、棉毛絲麻紡織品、印染及后整理制品，服裝服飾、生物制品、藥品原料及制劑、保

2025-05-12 06:51

政治-原因、意義類解題方法指導-資料下載頁

【總結】審題“六定”幾個設問(含隱性和顯性)范圍—選擇什么知識解答中心（主題）——圍繞什么問題展開落腳點——到哪里去方向—問題的方向是哪個“W”（是什么——發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)象、問題、實質等）；（為什么——分析問題。依據(jù)、理由、必要性、重要性、影響等）；（怎么做——解決問題。措施、對策、要

2024-08-24 21:49

企業(yè)資產(chǎn)重組模式與案例分析-資料下載頁

【總結】企業(yè)資產(chǎn)重組模式與案例分析一、債務式兼并即在目標企業(yè)資債相當或資不抵債情況下，兼并企業(yè)將被兼并企業(yè)的債務及整體產(chǎn)權吸收，以承擔被兼并企業(yè)的債務為條件來實現(xiàn)兼并，兼并交易不以價格為標準，而是以債務和整體產(chǎn)權價格之比而定。案例；儀征化纖收購佛山化纖儀征化纖是我國特大型化纖骨干企業(yè)，占全國聚脂產(chǎn)量的一半，在市場需求有保障的前提下，希望進一步擴大生產(chǎn)能力，提高市場占有率。佛山化纖

2025-04-16 22:45

企業(yè)重組ppt課件-資料下載頁

【總結】第三章企業(yè)重組第一節(jié)物流企業(yè)重組的必要性第二節(jié)業(yè)務流程再造第三節(jié)創(chuàng)建學習型組織第一節(jié)物流企業(yè)重組的必要性※企業(yè)外部的重組，即收購兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、客戶關系管理CRM等?！髽I(yè)內(nèi)部的重組，如企業(yè)業(yè)務流程再造（BPR）、管理技術和信息技術的支持。BPR產(chǎn)生的背景

2025-01-14 06:48

某集團企業(yè)并購與重組案例課程-資料下載頁

【總結】企業(yè)并購與重組案例東盛集團東盛集團簡介集團控、參股四家醫(yī)藥類上市公司與三十多家醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)了強強聯(lián)合擁有二個國家級藥品生產(chǎn)基地兩個博士后流動工作站巔峰時期公司員工近萬名，總資產(chǎn)逾65億元2023年進入全國醫(yī)藥工業(yè)前20強。東盛集團有限公司是西安高新區(qū)內(nèi)一家以高科技醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主體的大型集團企業(yè)，也是國內(nèi)醫(yī)

2025-01-06 23:59

企業(yè)稅收籌劃：意義、方法與案例-資料下載頁

【總結】第八章經(jīng)濟活動中的稅收籌劃?第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)立方式的稅收籌劃?第二節(jié)企業(yè)融資方式的稅收籌劃?第三節(jié)企業(yè)財務核算方式的稅收籌劃?第四節(jié)企業(yè)銷售方式的稅收籌劃?第五節(jié)企業(yè)產(chǎn)權重組的稅收籌劃第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)立方式的稅收籌劃?企業(yè)組織形式的籌劃?企業(yè)注冊地點的籌劃?

2025-03-04 07:57

流程重組與案例分析張-資料下載頁

【總結】1BPR的關鍵思想驅動力?企業(yè)戰(zhàn)略?流程遠景?顧客需求目標?績效產(chǎn)生戲劇性改善改造對象?流程主要任務?根本反省?系統(tǒng)設計?實施改進IT技術組織管理一、BPR概念的提出2BPR的主要原則?從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉變

2025-05-11 05:08

并購重組規(guī)則與案例分析-資料下載頁

【總結】投資銀行部并購部并購重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司投資銀行部企業(yè)并購重組簡介2概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購與資本市場?三、企業(yè)并購理論簡介?四、企業(yè)并購重組的一般模式?五、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購重組案

2024-08-10 12:41

福特業(yè)務流程重組案例-資料下載頁

【總結】業(yè)務流程重組案例分析案例—福特汽車公司北美財會部的BPR?福特汽車公司是世界第一大卡車生產(chǎn)廠家，也是世界第二大汽車廠商。福特在財富全球500家按銷售額排名的最大公司中名列第二。?福特在世界各地30多個國家擁有制造、裝配或銷售企業(yè)。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及6大洲、200多個國家和地區(qū)，經(jīng)銷商超過15,800家。福特在全球的人力及

2025-05-13 05:20

企業(yè)重組與改制的審計實務與案例分析案例——聯(lián)通改制、上市(ppt24頁)-資料下載頁

【總結】1中國聯(lián)通案例2案例：中國聯(lián)通上市及重組1月31日：聯(lián)通集團組建聯(lián)通BVI公司。2.2023年2月8日：組建聯(lián)通紅籌公司。聯(lián)通紅籌公司是聯(lián)通BVI的全資子公司。3.2023年4月21日：組建聯(lián)通運營公司，并置于聯(lián)通紅籌公司100%的股權控制之下。4．2023年6月21～22日：聯(lián)

2025-03-10 13:45

企業(yè)流程重組ppt課件-資料下載頁

【總結】第九章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、業(yè)務流程在企業(yè)經(jīng)營中的重要性本章內(nèi)容：2、業(yè)務流程再造產(chǎn)生的背景3、業(yè)務流程再造的概念與主要原理4、業(yè)務流程再造的關鍵思想1.業(yè)務流程是信息系統(tǒng)作用的基點?信息系統(tǒng)應用的實質：在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，將信息技術作用于企業(yè)價值鏈中主要的業(yè)務流程，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程重組(Busine

2025-01-14 06:45

企業(yè)并購與重組-資料下載頁

【總結】企業(yè)并購與重組2020/11/171導言?關于課程學習與考試?系統(tǒng)的體系?學習與復習?細節(jié)?考試要求?內(nèi)容與實用性2020/11/172導言2020/11/173導言?中國浙江吉利控股集團有限公司在瑞典哥德堡與福特汽車簽署最終股權收購協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司

2024-10-12 12:08

榮事達并購重組文化整合案例-資料下載頁

【總結】——榮事達的案例研究企業(yè)并購重組過程中文化的沖突與融合一、公司背景?榮事達集團是中國知名的家電企業(yè)集團，總資達37億元。集團年產(chǎn)洗衣機250萬臺、電冰箱140臺，名列2021中國制造業(yè)500強第398位；?集團擁有?“中國名牌”和“中國馳名商標”——“榮事達?發(fā)展過程中的大事件：?1、199

2025-05-14 03:07

企業(yè)重組原因意義案例-文庫吧資料

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