企業(yè)重組ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-10 06:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開(kāi)重組工作 BPR基本原則 1．實(shí)現(xiàn)企業(yè)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變，建立扁平化組織。 2．面向客戶和供應(yīng)商整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程。 3．選擇適當(dāng)?shù)牧鞒踢M(jìn)行重組。 ? 4．充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)流程中的作用，并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，將個(gè)人的成功與其所在的流程的成功作為一個(gè)整體考慮。 ? 5．利用 IT手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾，實(shí)現(xiàn)信息一次處理與共享機(jī)制，將串行工作流程改造為并行工作流程。 ※ 二、業(yè)務(wù)流程重組的類型 （ 二 ） 功能間的 BPR （ 三 ） 組織間的 BPR （ 一 ） 功能內(nèi)的 BPR 4． 對(duì)員工的積極要求 3． 對(duì)人事管理及考核 、 薪酬制度的沖擊 1．對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響 2． TEAM（流程團(tuán)隊(duì)）在企業(yè)中重要地位的體現(xiàn) 5． 對(duì)企業(yè)管理方式的沖擊 三、 業(yè)務(wù)流程重組的作用 Hammer對(duì)實(shí)施 BPR后引起的這種變化作了以下總結(jié) —— 工作新世界： l工作地位變了 —— 從功能部門到流程小組 l工作變了 —— 從簡(jiǎn)單任務(wù)轉(zhuǎn)向多維化工作 l人的角色變了 —— 從被控制轉(zhuǎn)向被授權(quán) l工作的準(zhǔn)備方式變了 —— 從培訓(xùn)轉(zhuǎn)向教育 l衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)變了 —— 從注重工作量 轉(zhuǎn)向工作成果 l提升的標(biāo)準(zhǔn)變了 —— 從表現(xiàn)轉(zhuǎn)向能力 l價(jià)值觀變了 —— 從保護(hù)型轉(zhuǎn)向生命型 l管理者變了 —— 從監(jiān)督員到教練 l組織結(jié)構(gòu)變了 —— 從等級(jí)式到扁平式 l主管人員變了 —— 從記分員到領(lǐng)導(dǎo)者 案例： 福特公司尋求降低管理費(fèi)用的辦法 福特公司北美應(yīng)付帳款部原雇傭 500名職員 ，使用計(jì)算機(jī)后使業(yè)務(wù)
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