企業(yè)改制與產權重組(編輯修改稿)
2025-06-18 13:03 本頁面
【文章內容簡介】 ?會議勾通 ? 方案實施 ?輔導 ?與有關部門勾通 * Footnote Source: Source ?訪談領導和職工 ?發(fā)放調查問卷 ?收集調研資料 方法 成果 調研分析報告 總體方案 資產重組實施方案 股權結構設計方案 法人治理方案 組織機構方案 母子公司管理方案 業(yè)務定位經營方案 人員安置規(guī)范關系方案 討論通過總體方案 培訓輔導實施方案 25 人員 產權 資產 管理 治理 業(yè)務 多經企業(yè)改制資產重組內容 * Footnote Source: Source * Footnote Source: Source ?業(yè)務 ?產權 ?資產 ?治理 ?管理 ?業(yè)務定位（經營范圍）、業(yè)務整合（專業(yè)化經營）、規(guī)范交易、業(yè)務組合與發(fā)展規(guī)劃 ?股權設置、產權交易、產權置換、產權管理、產權重組（兼并、收購） ?資產性質界定、資產置換重組、資產出售、收購，剝離等、集體資產處置 ?治理體系設計、治理結構、治理制度（權力和分配和平衡）、經營層激勵（解決委托代理成本問題）、人事安排 ?組織架構設計、管理流程設計、管理制度、管理模式 ?人員 ? 人員性質、人員結構、人員安置、勞動關系處理、競爭上崗、用工方式 公司治理的定義 ?治理 管理 處理 區(qū)別 governance management administration 權力性、科學性、事務性 ?是對公司進行管理與控制的體系。具體講是企業(yè)控制權與剩余索取權在有關參與者之間相互制衡一種權力分配機制。 公司治理重要性 ? 解決委托代理問題 信息不對稱、激勵不兼容、責任不對等、 對集體企業(yè)來講： 激勵相兼容：經營者行為改變股東價值，股東價值決定經營者收益分配。 責任壓力到位：授權經營 公司治理基本模型 工資 ? 股 勞動 ? 紅 投 權 利息 ? 利 票 資 債權資本 ? 本 產品服務 ? 價值 ? 監(jiān) 價值 ? 督 產品投入 職工 債權人 顧客 供應商 政府社區(qū) 公司 董事會 股東 公司治理形式－內部治理 股東會 監(jiān)事會 經營者 董事會 股東會職權 ? （一）決定公司的經營方針和投資計劃； （二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項； （三）審議批準董事會的報告； （四）審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告； （五）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案； （六）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議； （八）對發(fā)行公司債券作出決議； （九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議； （十）修改公司章程； （十一）公司章程規(guī)定的其他職權。 董事會職權 ? （一）召集股東會會議，并向股東會報告工作； （二）執(zhí)行股東會的決議； （三）決定公司的經營計劃和投資方案； （四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案； （五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； （七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； （八）決定公司內部管理機構的設置； （九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據(jù)經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程規(guī)定的其他職權。 經理職權 ? （一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議； （二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案； （三）擬訂公司內部管理
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