【總結】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場分析 7 7 9 10 12 12三、項目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-04-28 04:45
【總結】目錄房地產(chǎn)公司組織架構、崗位設置及崗位職責?........................................................................................................................................................................
2025-06-30 15:22
【總結】房地產(chǎn)公司管理手冊-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構圖??一個上級原則??責權一致的原則??既無重疊,又無空白的原則二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公
2025-04-17 13:30
【總結】管理流程某置業(yè)有限公司管理流程2021年5月管理流程目錄會議管理流程..............................
2025-05-14 06:16
【總結】華富房地產(chǎn)崗位職責及薪資待遇★總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門?直接上級董事會直接下級副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理平行關系?職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工,按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作,并為董事會決策提供建議工作職責u公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃?主持擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董
2025-04-12 03:24
【總結】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構圖l一個上級原則l責權一致的原則l既無重疊,又無空白的原則企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關部項目拓展部
2025-04-14 22:00
【總結】關于對房地產(chǎn)設計管理的認識及工作總結房地產(chǎn)的設計管理:主要職責:一、協(xié)調(diào)設計院,對成本、招采、工程、營銷、項目、項目發(fā)展部上進行技術支持。二、保證項目的時間節(jié)點:各種手續(xù)的完成、項目的開工、開盤、各個分包的順利進場(需要完成門窗、欄桿、保溫、百頁等技術資料進行招采)、交房。三、收集、制定、完善、定期調(diào)整公司產(chǎn)品的標準,如新的戶型設計方案、新的規(guī)
2025-08-04 16:43
【總結】房地產(chǎn)公司管理解決方案-作者:-日期:用友NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案用友NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務部二00三年九月目錄一、行業(yè)背景..................................................................................................................
2025-04-28 04:24
【總結】《兼并與重組房地產(chǎn)公司》案例的分析報告中遠并購眾城實業(yè)報告目錄1. 引言 22. 公司背景介紹 2. 中遠集團 2. 眾城實業(yè) 33. 并購過程 4. 未雨綢繆----制定多元化“登陸”戰(zhàn)略 4. 隨風而起----抓住機遇 4. 水到渠成----實現(xiàn)并購 4. 生花妙筆----眾城獲得新生 54. 并購分析 5. 市
2025-05-11 23:47
【總結】WebsiteDesign200353/53目錄第一章歐貝斯特工作室的理念 5一、歐貝斯特工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6? 網(wǎng)絡時代房地產(chǎn)營銷模式 7二、歐貝斯特工作室認為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強銷售力
2025-04-25 13:42
【總結】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發(fā)完成的土地招拍掛結束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預算體系績效及激勵體系
2025-01-06 21:42
【總結】房地產(chǎn)公司培訓方案2目錄第一部分項目背景和需求第二部分項目思路及實施步驟第三部分項目組織、報價第四部分A介紹第一部分項目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及品牌影響力,開發(fā)建設了一批可展示企業(yè)綜合實力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
【總結】市場總監(jiān)工程部策劃主管銷售主管營銷策劃部投資主管儲備項目經(jīng)理市調(diào)主管投資發(fā)展部結構工程師給排水工程師設備造價工程師土建造價工程師各級辦事專員融資主管會計出納財務主管總經(jīng)理秘書總經(jīng)理辦法律顧問報建員銷售員暖通工程師A-級B級C級D級A級*電氣工程師
2025-06-30 00:51
【總結】媒介篇在項目全程的推廣節(jié)點中,媒介策略是銷售通路中重要內(nèi)容之一。見什么人說什么話,但首先要確定的是通過什么方式說,這是問題的前提!選擇不對,很可能就是見了窮人賣奔馳,白花花的銀子打水漂??茖W而準確的媒介策略是建立在對項目的深刻研究和理解的基礎上,對各類媒體的大量調(diào)查分析和對周邊競爭對手的長期跟蹤與研究的背景下,并根據(jù)當時具體季節(jié)、節(jié)日、不定期的
2025-04-23 02:50
【總結】全有文檔友情提供房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案一、設計目的為建立科學合理的薪酬體系,激勵員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念,包括工資、獎金、福利及各種激勵。薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn),人力資源價值從
2024-10-22 08:04