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企業(yè)重組原因意義案例-展示頁

2025-05-11 00:01本頁面
  

【正文】 企業(yè)的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置,構建新的生產經營模式,使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個階段。 ? 就其本質來說,是通過不同企業(yè)的聯合,實現企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合。同時調整投資者、債權人及其他利害關系人之間的利益關系。 ? ( 1) 對組織結構和權利的影響 (以顧客為中心,而非自我為中心) ? ( 2) 對企業(yè)管理體系的影響 (主力打造流程體系,而非企業(yè)固有的職能體系) ? ( 3) 對企業(yè)人事管理的影響 (崗位、績效考核和薪酬制度) ? ( 4) 對企業(yè)員工的影響 (開始注重專業(yè)和服務,而非管本位) 企業(yè)重組案例分析 民航宣布整體重組 — 跑道上跳出
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