榮事達(dá)并購(gòu)重組文化整合案例(編輯修改稿)
2025-06-19 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作企業(yè)的生命。 ? 榮事達(dá)三洋合資公司的管理者采取了互相補(bǔ)充、 互相滲透 的文化融合策略： ? 1．追求核心文化中的共性。和商、共存； ? 2．良好的文化溝通。日方的管理人員是長(zhǎng)年駐在合肥，現(xiàn)任日本總裁森幸一，能用漢語和中方交流，這為雙方溝通創(chuàng)造了條件。 ? 3．健全的培訓(xùn)制度。合肥三洋開業(yè)后的第一件事就是培訓(xùn)員工。三洋的培訓(xùn)特點(diǎn)是，所有員工上崗前必須經(jīng)過軍訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，員工很快就接受了三洋嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的日式行為風(fēng)格，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)文化的理解。 ? 4．塑造自己的特色文化：“求真務(wù)實(shí)”，“不求最大，但求最好”。 ? 榮事達(dá)中美合資公司：文化的沖突 ? 1996年 8月榮事達(dá)集團(tuán)公司和美國(guó)美泰克公司出資 7000萬美元，共同組建成立中美合資榮事達(dá)洗衣機(jī)有限公司等 6家合資公司，股權(quán)設(shè)置為榮事達(dá)、美泰克、香港愛瑞各 ： ： 1。 ? 公司集洗衣機(jī)、電冰箱、熱水和系列小家電為一體的綜合家電制造企業(yè)，擁有亞洲最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)線和世界一流的冰箱生產(chǎn)線，是榮事達(dá)的核心業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)所在。 ? 榮事達(dá)
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