【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。保證按時(shí)開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)，利用我公司已有的機(jī)電施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時(shí)間表，并編制出施工進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將在進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)交業(yè)主方和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。技術(shù)保證措施(1)、采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。(2)、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。(3)、做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。(4)、項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。(5)、加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個(gè)項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力、本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來(lái)組織施工。由于該項(xiàng)目施工專業(yè)較多，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。、對(duì)關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。 ，盡量采取集中吊裝，減少臺(tái)班浪費(fèi)。、調(diào)試關(guān)。試轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)予以保證的。、材料的按計(jì)劃交付，將對(duì)本工程施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動(dòng)積極的配合業(yè)主做好這方面工作。萬(wàn)一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其它原因造成局部工程工期延誤時(shí)，我方將積極采取措施把工期抓回來(lái)。必要時(shí)，我方可以調(diào)動(dòng)全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來(lái)實(shí)現(xiàn)。以質(zhì)量保進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對(duì)本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(甲供部分則與業(yè)主)保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。對(duì)應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，來(lái)最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。獎(jiǎng)懲措施我方將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時(shí)，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。 扎扎實(shí)實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的準(zhǔn)備計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制度，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有計(jì)劃、有分工、有落實(shí)、有檢查確保按期完成。 在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)骨干力量，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，優(yōu)先安排人力、物力、財(cái)力，全面負(fù)責(zé)組織施工。 實(shí)行項(xiàng)目工程承包責(zé)任制和項(xiàng)目工程管理責(zé)任制，并層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包，經(jīng)理部對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全消防、成本、文明施工等全面承包，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。 抓好機(jī)配件外委托加工、原材料的供應(yīng)工作，組織好非標(biāo)件和管道的預(yù)制工作，確保原材料、成品件和半成品的按期到現(xiàn)場(chǎng)，為保證施工連續(xù)作業(yè)創(chuàng)造條件。 根據(jù)鄭州市地區(qū)氣候特點(diǎn)和工程計(jì)劃安排，要重點(diǎn)抓好、落實(shí)好雨季和高溫季節(jié)的施工措施，保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 要大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在保重要節(jié)點(diǎn)的高峰期，采取滿負(fù)荷24小時(shí)三班制的作業(yè)方式，促使整個(gè)工程施工始終緊張有序，有條不紊的進(jìn)行。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，各分部分項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%，杜絕返工，以高質(zhì)量促工程進(jìn)度。 盡最大可能加大預(yù)制深度，如電氣支架、管道及支架、風(fēng)管及支架等，以減輕安裝高峰期的壓力、縮短工期。 如受其他因素影響，土建不能按時(shí)給工程創(chuàng)造施工作業(yè)面時(shí)，安裝將創(chuàng)造條件介入施工，不等、不推諉、不扯皮。第五章 施工準(zhǔn)備及資源配置 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，搞好各專業(yè)施工圖紙的會(huì)審。認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解相關(guān)專業(yè)工種之間的配合要求。進(jìn)一步理順各專業(yè)的施工程序，有條不紊地組織施工。主要技術(shù)人員和管理人員在開工前要認(rèn)真研究熟悉標(biāo)書、施工圖、合同文件以及國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，切實(shí)做好施工布署。開工前，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工隊(duì)和施工班組做好全面的書面技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)人員，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)要求，作好本項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，并編制好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。同時(shí)，各專業(yè)技術(shù)人員要針對(duì)工程的具體情況，編制好具體的施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書。并根據(jù)工期要求和施工布署，做好詳盡的材料供應(yīng)計(jì)劃，施工機(jī)具計(jì)劃和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，制訂好與各專業(yè)工種之間的組織配合施工措施。做好施工中所用的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，對(duì)所搜集的有關(guān)技術(shù)資料，必須帶入現(xiàn)場(chǎng)，以便指導(dǎo)施工。建立一個(gè)合理的、精干的、高效率的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目部，該機(jī)構(gòu)通過(guò)賦予的權(quán)利，所具有的組織、影響力在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間的關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工主內(nèi)、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測(cè)量、勞務(wù)、物資、機(jī)具、成本核算、計(jì)量試驗(yàn)、生活、文明施工等需要，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，以項(xiàng)目班子為核心，組建施工管理力量及施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的一切對(duì)外業(yè)務(wù)和聯(lián)系，并對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝施工技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段，預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目合同的起草、談判工作，經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)親自參與或組織本項(xiàng)目有關(guān)合同的談判和簽署工作。部門設(shè)置：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、綜合辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本及安全生產(chǎn)、文明施工全過(guò)程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)整與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目建立切實(shí)可行的工作制度以規(guī)范本項(xiàng)目的施工管理，從而保證項(xiàng)目正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。全面履行合同和對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保業(yè)主滿意。人員職能分配表● 責(zé)任人員○協(xié)助人員項(xiàng)目經(jīng)理部人員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員質(zhì)檢員安全員材料員專業(yè)工長(zhǎng)文件控制O●OOO記錄控制●●OOO職責(zé)和權(quán)限●OOOOO內(nèi)部溝通O●OOOO資源提供OOO●O人力資源●OO能力、意識(shí)和培訓(xùn)●OO基礎(chǔ)設(shè)施O●工作環(huán)境OO●O產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃O●OO與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審●OOOO顧客溝通●OOOO●采購(gòu)O●O生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制O●OO●生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)●OOOO標(biāo)識(shí)和可追朔性O(shè)●●產(chǎn)品防護(hù)O●OOO監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制●●O顧客滿意的測(cè)量●OO過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量●OOO產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量●OOOO不合格品控制O●●O數(shù)據(jù)分析●OOOO糾正預(yù)防措施●OOO●職能部門職責(zé)分工工程技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)、工程測(cè)量、文明施工、工程結(jié)算等工作。質(zhì)量安全部門：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。設(shè)備材料部門：主要負(fù)責(zé)各類材料的供、管、用，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)、信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等工作。施工組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)銜接與信息反饋 （1）業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門，對(duì)項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)職能人員的 工作，職能人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對(duì)職能部門負(fù)責(zé)。各職能部門接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。項(xiàng)目組織在授權(quán)范圍內(nèi)直接對(duì)外聯(lián)系，且由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行合同，遵守有關(guān)規(guī)定、依法辦事、重信譽(yù)、講社會(huì)公德。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其驗(yàn)認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、勞動(dòng)、材料、設(shè)備部門（人員），主要控制目標(biāo)是質(zhì)量和安全。兩個(gè)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系，共同完成項(xiàng)目管理任務(wù)。第六章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案 鐵皮風(fēng)管安裝施工方案一、工程概況：項(xiàng)目名稱：龍子湖創(chuàng)意園孵化器大樓建設(shè)項(xiàng)目暖通空調(diào)工程。建設(shè)地點(diǎn)：鄭東新區(qū)龍子湖湖心環(huán)路西、湖心四路南。項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目功能定位為信息技術(shù)科學(xué)研究、孵化等功能于一體的現(xiàn)代化科技研發(fā)平臺(tái)，建設(shè)內(nèi)容主要由科研用房、服務(wù)配套和地下停車庫(kù)三部分組成。（），總建筑面積：，,。施工范圍：龍子湖創(chuàng)意園孵化器大樓建設(shè)項(xiàng)目暖通空調(diào)工程(含通風(fēng)防排煙風(fēng)管部分)中鐵皮風(fēng)管及閥件。二、編制依據(jù)：1）《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》 （GB507362012）2）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB503042012)3）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 （GB500162014）4）《室內(nèi)空調(diào)舒適溫度》 （GB570183）5）《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5027520106）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502422002三、施工工藝及流程： 鍍