【文章內(nèi)容簡介】 。 ，—，—。 ，位置適宜，固定可靠。（3）、驗收標準及方法 執(zhí)行企業(yè)標準（木門安裝允許偏差見下頁表）（4）、注意事項 防止門框與門洞縫隙過大或過小，防止不牢固及釘帽突出。 產(chǎn)品保護 2．1安裝后應避免劃傷避免重物撞擊。 2．2嚴禁臟物污染。木門安裝允許偏差 項 目允許偏差（mm）檢 驗 方 法Ⅰ級Ⅱ級框的正、側面垂直度3用1m托線板檢查框對角線長度差23尺量檢查框與扇、扇與扇接觸高低差2用直尺和楔形塞尺檢查門扇對口和扇與框間留縫高度 —工業(yè)廠房雙扇大門對口留縫高度 2—5用框與扇上縫留縫高度 —楔外門 4—5形門扇與地面內(nèi)門 6—8塞間留縫高度衛(wèi)生間門 10—12尺廠房大門 10—20檢間留縫亮度外門 4—5查門扇與下坎內(nèi)門 3—5 （八）木飾面亞光硝基清漆（1）工藝流程：清掃磨砂紙→潤水份→刮膩子→刷理硝基→磨砂紙→刷亞光硝基清漆（2）施工要點：如使用揩涂時，將棉花團蘸漆在涂面上揩擦，一般是先光圈擦，再分段擦，所用棉花團應外包紗布；擦時用力要均勻，移動軌跡要連續(xù)，中途不得停頓，也不能固定在一個地方過多批擦。一般在一個涂飾面上揩擦12次左右，揩涂三遍完成后，最后完全用香蕉水順木紋加力拖平施光，最后刷亞我硝基清漆三遍。（3）質量要求：a、無漏刷、脫皮、斑跡、棕眼刮平，木紋清楚；b、光亮柔和、肖滑無擋手感；c、無流、皺皮、顏色一致、無刷紋；d、五金玻璃潔凈。（九）施工難點及解決方法硝基清漆（1）施工難點難點①防治措施基層含水率要符合規(guī)范要求；不在高溫下施工；涂漆不宜太厚，并分層進行；前遍涂層未干透，有待進行下一遍涂刷工作。難點②防治措施選用優(yōu)良的漆料和速度適當?shù)南♂寗?，徹底清除物體表面污垢、水分、油漆越薄越勻越好。難點③防治措施選用配套的油漆材料和溶劑，底層干燥后，再涂刷面漆，涂刷強溶性的涂料要求技術熟練，操作準確、迅速，防止反復涂刷。 第五章 工程質量保證措施 （一）質量標準的承諾質量標準一次性驗收合格（二）編制質量保證體系及質量保證措施框架圖為使本裝飾工程質量標準達到優(yōu)質，我們要求施工人員必須嚴格按照設計圖紙和有關設計文件以及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、評定標準，業(yè)主的具體要求，更高、更新的規(guī)范、標準進行施工，編制了該工程項目的“質量保證體系及質量保證措施”。（詳見質量保證體系及質量保證措施框圖）（三）實行全面質量管理參照ISO900系列國際質量通用標準，建立以全面質量管理（TCQ）為核心的質量管理體系。該體系主要包括：管理規(guī)定、信息反饋、組織機構、規(guī)章制度、質量檢查評定、標準化工作體系、質量教育和培訓體制等質量管理活動。實際運作主要以PDCA法、統(tǒng)籌法（網(wǎng)絡技術）和優(yōu)選法為主。（見TCQ關系圖）我公司質量保證體系的目的就是，以最高的施工要求、最強的施工隊伍、最低的成本和優(yōu)質材料進行設計和施工，為甲方創(chuàng)出滿意的裝飾工程佳作。在工程施工中做到：抓好質量教育培訓工作，保證全員的工作質量。保證施工用材料和配件的質量。保證施工機具設備質量。保證施工計劃、調度安排的精確度。確保創(chuàng)建安全文明的施工現(xiàn)場。保證做好工程質量的檢測，計量和記錄。抓好施工過程質量，保證工程最終質量。（四）確定三級監(jiān)理機構從公司質量保證體系實際出發(fā)，結合該工程具體情況，我公司確定了該工程質量保證體系的三級監(jiān)理機構。具體為，由公司質量保證小組、質量檢查科領導，并派駐工地質量監(jiān)理具體控制；由項目經(jīng)理、工長、質量檢查員直接檢查管理和評定：由班、組長執(zhí)行質量規(guī)章制度，進行質量自檢、互檢。（詳見質量保證體系三級監(jiān)理機構）（五）嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”本公司現(xiàn)場施工管理實行“三檢制”的實踐證明是確保質量行之有效的重要措施，具體要做到：a、每天下班前由項目工程師主持，帶領各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質量記錄。b、每項工程的周檢質量情況由質檢員負責做好記錄，以備驗收時上交有關部門，周檢工作由工地負責人組織。每周末組織各班互檢，評比考核，鞏固成績，糾正缺點。c、對隱蔽工程的每道工序在請業(yè)主、監(jiān)理公司、質檢部門正式驗收前進行嚴格檢查，作好隱蔽工程驗收技術資料記錄，并得到監(jiān)理公司代表簽字認可后，方能進行下道工序施工?！袄龝啤笔敲恐芤簧衔?，工地指揮部會同建設單位相關人員開現(xiàn)場例會，檢查前周工作，通報本周工作情況，對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，協(xié)調各方關系。（六）認真作好質量保證的組織工作我公司設有以總經(jīng)理掛帥、總工程師主抓的質量保證領導小組，制定了各級領導、各部門和重點崗位的質量責任制（詳見質量保證體系責任制）。同時，以工程技術、施工方法和材料為中心，制定了各種與質量有關原規(guī)章制度和辦法，由公司質量保證領導小組為領導、質量檢查科為主管、各職能部門密切配合的綜合質量管理機構，在工程施工中實施指導、檢查、監(jiān)督職能，從機構組織上對工程質量給予充分保證。在質量檢查科，設有專職質量檢查員和檢驗員，具體負責質量信息的收集、整理、分析、反饋，以及行使質量否決權，實行工序程序控制。（七）采用項目法施工，明確崗位職責針對本工程特點，組建實力雄厚的項目經(jīng)理部。內(nèi)設項目經(jīng)理、管理者分代表、技術負責人（項目工程師）、項目技術員、項目機管員、項目計量員、項目質量員、項目安全員、項目材料員、項目質檢員、項目財務員及各施工班組。明確項目經(jīng)理部內(nèi)部管理人員職責，圍繞項目管理目標，精心管理、精心施工、精心核算，確保本項目質量目標、工期目標及成本目標的現(xiàn)。（八）組織圖紙會審及施工技術交底a、在施工現(xiàn)場派駐一名設計師，協(xié)助施工圖紙的深化工作，指導施工現(xiàn)場人員理解圖紙；根據(jù)業(yè)主的要求，出具體變更方案圖紙。b、現(xiàn)場施工技術人員在施工前，根據(jù)現(xiàn)場條件必須認真看明施工圖，一定要達到熟練程度，了解工藝，做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，不得擅自作主。c、各分項工程開工前必須對各施工班組進行書面技術交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項、質量驗收標準必須交待清楚。重要結構的施工方案必須以書面形式報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司批準。d、設計變更必須經(jīng)設計公司設計師同意，業(yè)主書面簽證后方可實施。（九）全面接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督和管理a、進場施工前，準備施工圖紙、施工工藝及有關資料向業(yè)主和監(jiān)理提交開工申請，得到業(yè)主和監(jiān)理批準后，開始施工。b、對業(yè)主和監(jiān)理下達的整改通知，三日內(nèi)將整改的方案報業(yè)主和監(jiān)理批準，整改結束當兩面三刀報請業(yè)主和監(jiān)理驗收。c、在施工中遇到產(chǎn)業(yè)問題，及時向業(yè)主和監(jiān)理報告，不擅作主張，對擅作主張而造成損失的，全部由我公司承擔。（十）常見質量問題及隱患的預控及技術保證措施a、現(xiàn)場技術人員及施工班組必須認真學習施工工藝，領會工藝中的難點、要點，及各關鍵部位的隱蔽驗收，特別是采用新工藝，必須認真學習領會。b、各班組在技術交底時，必須明確易出現(xiàn)的質量問題，以及防治措施。c、現(xiàn)場技術人員及施工班組必須熟悉，審查施工圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的質量要求，進行質量控制，各分部項工程施工前項目經(jīng)理部會同技術部門為作業(yè)隊作詳細技術交底和共同會審圖紙并作書面審紀要。施工中應認真領會圖紙的做法，嚴格按圖紙施工，關鍵節(jié)點一定要認真研究。d、為了維持工作秩序，確保質量和效率，防止可能出現(xiàn)的紕漏和各種事故，應嚴格貫徹施工技術中必須遵循的方法、秩序、要求和標準。e、施工中嚴格遵照施工工序進行，堅持上道工序不驗收，下道工序不進行的制度，用一流的工序質量保證每一分項工程的質量。具體施工項目常見質量問題及解決方法詳見施工難點及防治措施。第六章 工程進度保證措施 （一）工期目標：65天,竣工截止日為2006年元月20日。延期處罰要求：延誤1天，按總結算價的5‰作出處罰，處罰金最高為總結算價的10%。工期計劃說明：（二）制定總的施工進度計劃為確保工程按期完工，開工前現(xiàn)場指揮部編制“施工形象進度計劃”，必須報請業(yè)主和我公司總工程師認可，并積極協(xié)調各方面落實進度計劃的實施，同時接受監(jiān)理部全過程檢查監(jiān)督。詳見“施工形象進度計劃”。（三）嚴格執(zhí)行月度及每周工作計劃并對比檢查根據(jù)總的施工進度，編制月度及每周工作計劃，各施工班組每天報當日工作計劃。工地現(xiàn)場指揮部每天下班前半小時，組織各班組驗收質量及進度。每周末和月末必須將各部位的完成情況，對照計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，如有不完成的，必須認真分析未完工的原因，并制定補救措施，以保證工程的整體進度。（四）科學安排勞動力，簽訂工期保證書根據(jù)預算工程量計算出各工種所需的勞動力，從優(yōu)選擇施工班組，提前組織落實，如果我公司中標，保證施工人員按計劃進場，并在施工期間安排加班加點。對施工班組進場前簽定工期保證書，對按期或提前完成的給予一定獎勵，對于不能按期完成的扣發(fā)獎金并進行處罰。（五）具體措施提前訂貨、保證材料的及時供應保證材料及時供應，對于需請業(yè)主、監(jiān)理公司認可的材料，提前報請業(yè)主和監(jiān)理公司認可，經(jīng)簽字認可，立即組織訂貨。主要的材料按進場計劃按時按量進入現(xiàn)場。加強施工班的配合，穿插施工，交叉作業(yè)加強同其他施工單位的協(xié)調、配合，保證各項目的及時開工。加強現(xiàn)場管理，在指揮部統(tǒng)一協(xié)調下有條不紊，在互不影響的情況下穿插施工，交叉作業(yè)。預見性安排計劃a、在施工中需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，應事先書面向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如業(yè)主供應材料的進場時間，施工方案的審批，隱蔽工程驗收、施工中的變更簽證等。b、在施工中需其他施工單位配合的事項，應事先書面通知單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調。c、在施工中圖紙同實際情況不符需變更設計的，應及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設計公司參考以便及時拿來出變更方案。d、所有需其他施工單位配合的事項，應及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調解決。把好質量關，減少返工加強對各道工序的質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一律嚴肅處理。做好成品保護，減少收尾時間加強現(xiàn)場文明施工及成品的保護，防止不必要的返工，縮短竣工收尾的時間。第七章 材料質量管理 （一）按要求選用材料，積極協(xié)助建設方、設計方選用材料 a、根據(jù)招標文件及業(yè)主確定的小樣選擇合適的材料，了解各種材料的需求時間、數(shù)量、質量要求，確保按時供應合格材料。 b、合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，掌握施工進度變化及設計變更要求，及時調整材料供應計劃。 c、對業(yè)主指定的主材，主動向業(yè)主提供供貨渠道、信息，協(xié)助業(yè)主采購質優(yōu)價廉的材料，供應商送到現(xiàn)場的材料，積極協(xié)助業(yè)主做好驗收工作，防止出現(xiàn)質量問題而影響工期或浪費損失。（二）材料采購運輸保管質量控制a、工程主要材料均按招標文件要求采購甲方指定的生產(chǎn)廠家、品牌、單價的材料，輔助材料需送樣品及合格證、質保書，供業(yè)主、監(jiān)理公司選擇，認可簽字后封樣，樣品和資料一式四份，一份送業(yè)主，一份送監(jiān)理公司，一份送質檢部保管，作為材料驗收的依據(jù)，一份送材料員采購。b、所有材料有書面的質量保證書，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證。c、材料進場后，及時報請業(yè)主，監(jiān)理公司驗收，如業(yè)主、監(jiān)理驗收不合格，不合格材料立即退回，并接受業(yè)主、監(jiān)理公司的處罰。d、對易碎、易變形的材料要分類運輸及堆放，防止損壞。損壞、過期、變形材料一律不準進場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即退貨，并追究采購部門經(jīng)辦人責任。e、竣工后組織多余材料退庫，總結施工材料的消耗水平及管理效果。擬為本合同工程設立的組織機構圖總 公 司項目經(jīng)理部辦公室質量檢驗處合同財務處安全材料處工程技術處油漆施工隊瓦工組二隊瓦工組一隊木工組二隊木工組一隊普工施工隊第八章 協(xié)調管理體制措施 （一